平台的影响力在当今社会已经超越了单纯的线上电子信息技术范畴，它对线下传统企业同样产生了震撼性的冲击，对人类社会生产方式和生活方式的影响是持久、深刻且巨大的。首先，在生产制造领域，平台模式，特别是以工业互联网为代表，通过数字化、网络化、智能化技术，极大地提升了传统生产制造的质量和效率。这种变革促进了智能制造和智能服务的一体化，使得生产流程更加高效、灵活，并能够满足消费者日益多样化的需求。而在零售、出行、物流、金融、能源等多个领域，各类平台更是突破了传统组织的既有边界。它们通过产业融合和资源共享，实现了降低成本、提高效率、节约资源等目标。这种跨界的融合不仅推动了各行业的创新发展，也为消费者带来了更加便捷、高效的服务体验。平台的力量不仅体现在对传统行业的改造上，更在于它不断塑造着企业 “逆袭” 的神话。阿里巴巴的电商平台、腾讯的社交平台、美团的外卖平台、百度的搜索平台等，这些平台为各自的企业创造了巨大的价值，使它们成为中国互联网企业的代表。这些企业通过平台战略，成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现了快速的增长和扩张。同时，平台也对传统行业产生了深远的影响。例如，苹果的音乐交易平台 iTunes 颠覆了传统音乐制作的价值链，从歌曲创作、经纪人、唱片公司、流通渠道到终端消费者，整个流程被极大地简化，对音乐产业产生了深远影响。亚马逊的 KDP（Kindle Direct Publishing）出版系统则彻底颠覆了传统出版行业的出版周期，作者可以在该系统上自行出版新书，包括电子版、平装或精装版，这使得出版变得更加便捷、高效。据麦肯锡（McKinsey）在 2018 年的全球调研显示，超过 70% 的企业已经启动了数字化转型。这一数据充分说明了平台的重要性以及企业对于平台战略的积极态度。互联网江湖的演绎逻辑一再证明：得平台者得 “天下”。因此，越来越多的企业开始认识到平台的重要性，并积极布局或实践平台战略，以寻求在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

平台的精髓在于打造一个完善、强大的生态系统，拥有独树一帜的精密规范和机制体系，能有效激励多方群体之间互动，以达成平台愿景。在通用目的技术突破和信息基础设施建设的共同推动下，平台已经走过了相互关联的三个阶段：一是 20 世纪六七十年代以英特尔（Intel，1968）、微软（Microsoft，1975）、苹果（Apple，1976）等为代表的个人电脑平台的发展；二是 20 世纪 90 年代以后以亚马逊（Amazon，1994）、网景（Netscape，1994）、易贝（eBay，1995）、雅虎（Yahoo，1995）、谷歌（Google，1998）、网易（1997）、搜狐（1998）、腾讯（1998）、新浪（1998）、京东（1998）、阿里巴巴（1999）等为代表的互联网平台的爆发；三是进入 21 世纪，伴随着移动通信网络的成熟，以脸书（Facebook，2004）、推特（Twitter，2006）、爱彼迎（Airbnb，2008）、优步（Uber，2009）、百度（2000）、高德（2001）、大众点评（2003）、饿了么（2009）、哔哩哔哩（2009）、美团（2010）、字节跳动（2012）、拼多多（2015）等为代表的移动互联网平台的勃兴。平台企业凭借网络经济和共享经济，不断颠覆着传统的主要基于规模经济的管道型企业（Parker&Alstyne，2016），不断冲击着汽车、化工、家电、能源、零售、金融等传统行业的企业，从而成为商业世界中成长最快的一类企业，这也成为过去几十年的技术革命和产业变革浪潮中最为亮丽的商业景象（Cusumano et al.，2019），成就了商业史上的平台革命（Parker et al.，2016）。