商业
类型
可以朗读
语音朗读
143千字
字数
2024-12-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
正向削减成本，打造盈利体质。
内容简介
疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。
作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 管理间接成本为何如此重要？
- 1 企业中潜藏着优化成本的机会
- 间接成本占到营业收入的5%～25%
- 为什么说间接成本无法进行统一管理？
- 成本优化难以实现的原因
- 2 间接成本管理该有的状态
- 成本优势企业的竞争力源泉
- 提高间接成本的管理水平
- 高层经营者眼中的成本管理全貌
- 第二部分 削减间接成本的8个步骤
- 1 步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地
- 以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序
- 按照成本项目，有效把握现状的方法
- 2 步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作
- 一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由
- 为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？
- 3 步骤3：采购商品的标准/服务等级的最优化
- 采购商品的标准/服务等级实现最优化的4个视角
- 视角1：审视是否存在品质过剩的情况
- 视角2：检查是否存在频率过剩的情况
- 视角3：消除浪费现象
- 视角4：采用最新的IT工具或服务进行升级改造
- 4 步骤4：重新审视采购制度
- 把批量折扣效果发挥到最大的4种方法
- 方法1：将全公司的采购业务集中起来，进行一揽子签约/整体支付
- 方法2：各个分公司单独签约、单独支付的情况下，也可以利用集团的采购规模和供应商进行谈判
- 方法3：对连锁店的采购业务进行整合
- 方法4：和其他公司合作或共同采购，发挥规模效应
- 5 步骤5：采购单价的最优化
- 不是请求供应商降低单价，而是优化到最合适的单价水平
- 对单价、费率进行成本分解的3种方法
- 定期筛选候补供应商
- 把交易条件和单价数据存入数据库，为公司积累知识储备
- 6 步骤6：寻找最佳候补供应商的方法
- 从询价前的准备到对各家供应商报价进行评估的全部流程
- 最合适供应商的选择和整理
- 采取开诚布公的态度，相互协作以降低成本
- 7 步骤7：实现双赢的谈判技巧
- 什么是“谈判”？
- 谈判的成败取决于事前的准备
- 谈判策略的制定方法
- 进行谈判，协商交易条件
- 实用的谈判技巧
- 8 步骤8：合同的检查要点
- 将风险控制在自家公司可以管理的范围内
- 签订合同时应该着重注意的4点
- 第三部分 持续管理间接成本的方法
- 1 内部用户管理的4种方法
- 2 实现高效的企业支出管理（BSM）
- 后记
- 附录
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
