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主编推荐语

中国本土管理专家南勇的管理经验浓缩,一看就会的团队精进指南。

内容简介

别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。

通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华,中国本土著名管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇力作:《高情商管理》,为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你轻松搞定员工、客户和老板,快速打造高绩效团队。

目录

  • 版权信息
  • 引子 被忽视的“常识”
  • 第一章 绝不能忽视的管理细节
  • 第一节 套路没用对,肯定掉链子:做不到是因为不想做到
  • 第二节 捡到篮里都是菜:大小生意,一视同仁
  • 第三节 巧用人情作文章:销售就是“欠人情”
  • 第四节 “自我设障”就是拦路虎:敢想,就能行
  • 第五节 公司一盘棋:“每个人”都代表“公司”
  • 第六节 不只做生意,才能做大生意:学会和客户做朋友
  • 第二章 解开团队困局的死结
  • 第一节 别让“面子”困住你:面子既是兴奋剂,也是绊脚石
  • 第二节 谈判的艺术:学会和自己较劲
  • 第三章 团队训练的救命稻草
  • 第一节 领导主动多“烦恼”,团队才能干得好
  • 第二节 心急吃不了热豆腐:专业是磨出来的
  • 第三节 全员大对决:从“单枪匹马”到“团体作战”的蜕变
  • 第四章 战略对,战术才能行
  • 第一节 “伪常识”让人寸步难行:不被怀疑的“常识”是“伪常识”
  • 第二节 要想找到“生意”,首先要找到“价值”
  • 第三节 跳出自我:这个问题还能怎么想?
  • 第五章 下好项目的第一步棋
  • 第一节 不可不学的软技巧:开局就能赢得好分数
  • 第二节 如何避免一开始就“自树敌人”
  • 第六章 优秀的团队往往“有迹可循”
  • 第一节 程序即正义:“先苦后甜”才能“一马平川”
  • 第二节 把握加分题:为顾客做“多余”的事
  • 第三节 不变之变:适时调整才能海阔天空
  • 第七章 高效的团队都这样搞定项目
  • 第一节 激活耳朵,管住嘴:革新你的“沟通力”!
  • 第二节 如何做一个“有用之才”:“战友”和“客户”都是自己人
  • 第三节 执行力!执行力!
  • 第八章 领导力构建之法
  • 第一节 好员工未必当得了好上司:学习“老牛拉破车”
  • 第二节 善用领导力,引爆团队执行力
  • 后记 躲进小楼成一统
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评分及书评

4.5
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    高情商助力高质量人生

    所谓高情商,就是会说话,说话有套路,措辞有技巧,抓住好细节,能够打动人心的话,都是有规则的。自我觉察是管理自己情绪的关键,而在管理他人情绪时,需要我们富有同理心,理解他人的感受和意图,跟他人的情绪保持一致,在这个基础上,我们就能很好地管理他人情绪了。成为一个高情商的人 1、运用辩证行为法在理性与感性之间、接受与改变之间的辩证平衡与协调。2、管理自己的情绪,不要被自己的情绪所控制。A. 学会自我关注,专注于自己当下正在做的事情,利用想象法转移注意力让负面情绪离你远去,避免沉浸在过去的痛苦中;B. 接纳他人及自己,就事论事,避免诱发衍生情绪并及时使用应对思想;C. 构建严密的思维构架,以平衡思维的模式进行思考,着眼于自己的长远目标,不被当下的情绪所左右;D. 未雨绸缪,在遭遇情绪危机时,要提前为自己制定应对方案,做好应对准备。3、提高自己的人际交往能力,构建自己在社会群里中的网络节点。生活中我们也善于利用自己的高情商管理自身及他人:1、用细节打通与他人的关系细节是决定着成败,同时细节也体现一个人的情商,注重细节的人,能够消除他人的疑虑,拉近彼此之间的距离,敞开心扉的交流一切。2、利用阈值管理团队人的能量和激情是有限的,物质和精神奖励也会产生边际效益递减的趋势。阈值管理的方法能够有效调控团队成员的工作热情和积极性,达到持续激励的效果。3、动态化制度调整。企业的程序制度既不能过于死板,也不能过于随意,在确保刚性执行的前提下,有保持必要的灵活性。

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      评论

    出版方

    博集天卷

    公司成立于2011年,中南博集天卷文化传媒有限公司自成立以来策划出版了许多在社会上具有相当影响力的文化产品,拥有毕淑敏、蔡康永、大冰、郭敬明、高晓松、黄永玉、素黑、桐华、俞敏洪、袁腾飞、张嘉佳、张德芬、张小娴(排名不分先后)等作者以及彼得·巴菲特、马克·李维、威尔·鲍温和《秘密》作者朗达·拜恩等最优秀的作者团队,引领了一次又一次的文化潮流。中南博集天卷目前在一般竞争领域图书的市场占有率位居前列。