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主编推荐语

服务外包企业战略基本概念和实际问题解决技巧。

内容简介

全书共分九章,内容包括服务外包企业战略的基本概念,企业战略环境及战略资源和能力分析,企业总体战略、竞争战略、国际化战略及战略评价,战略实施的计划和组织、领导与控制等。通过案例、思考题等内容帮助读者理解理论知识,学会解决企业战略管理中实际问题的技巧。

目录

  • 版权信息
  • “广东外语外贸大学国际服务外包人才培训系列教材” 编委会
  • 总序
  • 前言
  • 第一章 企业战略管理概论
  • 第一节 服务外包与服务外包企业
  • 一、服务外包概述
  • 二、服务外包企业
  • 三、发展服务外包的战略意义
  • 第二节 企业战略的基本概念
  • 一、企业宗旨
  • 二、企业目标
  • 三、企业战略
  • 第三节 企业战略的构成要素和层次
  • 一、企业战略的构成要素
  • 二、战略层次
  • 第四节 企业战略管理
  • 一、企业战略管理的过程
  • 二、服务外包企业的战略问题管理
  • 第二章 企业战略环境分析
  • 第一节 企业外部环境分析概述
  • 一、企业外部环境研究的必要性
  • 二、外部环境的构成
  • 三、企业宏观环境分析
  • 第二节 行业环境分析
  • 一、行业总体分析
  • 二、行业竞争分析
  • 三、行业中的变革驱动因素分析
  • 四、行业中主要竞争对手分析
  • 五、成功关键因素分析
  • 第三章 企业资源和能力分析
  • 第一节 企业资源与战略能力分析概述
  • 一、企业资源与战略能力分析的必要性
  • 二、企业战略能力分析的基本步骤
  • 第二节 价值链分析
  • 一、价值链分析的基本原理
  • 二、价值活动的构成
  • 三、企业价值链与产业价值链
  • 四、构造企业价值链
  • 五、价值链分析
  • 第三节 核心竞争能力分析
  • 一、核心竞争能力的内涵
  • 二、核心竞争能力的管理
  • 第四节 外部环境与内部条件的综合分析
  • 一、SWOT分析法
  • 二、SWOT法分析过程
  • 三、SWOT战略分析
  • 第四章 企业总体战略
  • 第一节 密集型发展战略
  • 一、企业战略选择的方向和方法
  • 二、密集型发展战略
  • 第二节 稳定与紧缩战略
  • 一、稳定战略
  • 二、紧缩战略
  • 第三节 一体化战略
  • 一、纵向一体化战略
  • 二、横向一体化战略
  • 第四节 多元化战略
  • 一、多元化类型
  • 二、相关多元化战略
  • 三、不相关多元化战略
  • 四、多元化战略的动机
  • 五、多元化经营的条件
  • 第五章 企业竞争战略
  • 第一节 企业基本竞争战略
  • 一、成本领先战略
  • 二、差异化战略
  • 三、集中化战略
  • 四、成本领先与差异化整合战略
  • 五、竞争战略的选择:战略钟
  • 第二节 不同行业环境中的竞争战略
  • 一、零散型行业的竞争战略
  • 二、新兴行业的竞争战略
  • 三、成熟行业的竞争战略
  • 四、衰退行业的竞争战略
  • 第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略
  • 一、行业领导者的竞争战略
  • 二、一般公司的竞争战略
  • 三、弱小公司的竞争战略
  • 第六章 国际化战略
  • 第一节 国际化经营的战略分析
  • 一、国际化经营的目的
  • 二、国际化战略考虑的因素
  • 三、国家竞争优势的分析模型
  • 第二节 企业进入国际市场的方式
  • 一、贸易出口进入方式
  • 二、合同进入方式
  • 三、直接投资进入方式
  • 四、国际化进程
  • 五、选择进入国际市场方式应考虑的因素
  • 第三节 国际化战略
  • 一、国际本土战略
  • 二、全球化战略
  • 三、跨国战略
  • 第七章 企业战略评价
  • 第一节 影响企业战略制定和评价的基本因素
  • 一、影响企业战略制定的基本因素
  • 二、影响战略评价的基本因素
  • 第二节 投资组合分析法
  • 一、市场增长率—占有率评价法
  • 二、行业吸引力—竞争能力分析法
  • 三、产品—市场演进矩阵
  • 四、三种矩阵的选择
  • 第八章 战略实施的计划与组织
  • 第一节 制定职能战略
  • 一、市场营销战略
  • 二、研究与开发战略
  • 三、资本与财务战略
  • 四、人力资源战略
  • 第二节 战略实施的计划
  • 一、目标管理
  • 二、滚动计划
  • 三、网络计划技术
  • 四、权变计划
  • 第三节 战略的组织管理
  • 一、组织结构调整的战略含义
  • 二、组织结构调整的原则和内容
  • 三、业务层次战略的组织结构
  • 四、企业总体战略的组织结构
  • 五、中间结构与结构变异
  • 六、国际化经营的组织结构
  • 第九章 战略实施的领导与控制
  • 第一节 战略实施中的领导
  • 一、建立与企业战略匹配的领导班子
  • 二、将业绩与报酬挂钩
  • 三、克服变革阻力
  • 第二节 战略控制
  • 一、战略控制的特征
  • 二、战略控制的原则
  • 三、战略控制的类型
  • 四、战略控制的选择因素
  • 五、战略控制方式的选择
  • 六、战略控制过程
  • 七、战略控制的方法
  • 八、建立战略控制系统
  • 参考文献
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出版方

暨南大学出版社

暨南大学出版社为“侨”而生,因“侨”而兴,砥砺卅五载,春华秋实,书香五洲,声教四海。始立以来,以“侨”为“桥”,厚植文化,秉承推动华文教育、服务教学科研、传承传播中华优秀传统文化的出版理念,着力华文教材、华侨华人研究、岭南文化研究、高校学术研究成果的出版,已累计出版各类图书7000余种,《中文》《汉语》等华文教材发行海外80多个国家和地区。