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主编推荐语

诺奖得主作品,教你5步学会思考。

内容简介

在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

《思考,快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。

目录

  • 版权信息
  • 本书所获赞誉
  • 序言
  • 第一部分 系统1,系统2
  • 第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题
  • 第2章 电影的主角与配角
  • 第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾
  • 第4章 联想的神奇力量
  • 第5章 你的直觉有可能只是错觉
  • 第6章 意料之外与情理之中
  • 第7章 字母“B”与数字“13”
  • 第8章 我们究竟是如何作出判断的?
  • 第9章 目标问题与启发性问题形影不离
  • 第二部分 启发法与偏见
  • 第10章 大数法则与小数定律
  • 第11章 锚定效应在生活中随处可见
  • 第12章 科学地利用可得性启发法
  • 第13章 焦虑情绪与风险政策的设计
  • 第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?
  • 第15章 琳达问题的社会效应
  • 第16章 因果关系比统计学信息更具说服力
  • 第17章 所有表现都会回归平均值
  • 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?
  • 第三部分 过度自信与决策失误
  • 第19章 “知道”的错觉
  • 第20章 未来是不可预测的
  • 第21章 直觉判断与公式运算,孰优孰劣?
  • 第22章 什么时候可以相信专家的直觉?
  • 第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯
  • 第24章 乐观主义是一柄双刃剑
  • 第四部分 选择与风险
  • 第25章 事关风险与财富的抉择
  • 第26章 更人性化的前景理论
  • 第27章 禀赋效应与市场交易
  • 第28章 公平性—经济交易的参照点
  • 第29章 对结果可能性的权衡
  • 第30章 被过分关注的罕见事件
  • 第31章 能带来长远收益的风险政策
  • 第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?
  • 第33章 评估结果的逆转
  • 第34章 善用框架效应,让生活更美好
  • 第五部分 两个自我
  • 第35章 体验效用与决策效用的不一致
  • 第36章 人生如戏
  • 第37章 你有多幸福?
  • 第38章 思考生活
  • 结语
  • 附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见
  • 附录B 选择、价值以及框架
  • 致谢
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评分及书评

4.6
821个评分
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    给这本书评了
    5.0
    了解自己,了解他人,其实是投资最要紧的一课

    诺奖得主丹尼尔・卡尼曼的这本书,我觉得值得所有的人精读。


    说实在话,我们人类对自身了解太少,在看这本书的时候,你猜我想起的是什么?
    我总是想起佛教里面的 “贪嗔痴恨爱恶欲”,所以你要在一个更宽的视野上来看的话,这本书是从现代科学,也就是心理学的角度,对我们人类行动背后的 “贪嗔痴恨爱恶欲” 这些情绪给出了解释。
    也告诉我们,这些情绪会在生活中引起什么样的后果,包括个体的,还有集体的后果。
    作为一个心理学者,丹尼尔获得的是诺贝尔经济学奖,这也算是经济学界对坚持了上百年的纯粹理性人假设的一种反思吧。 
    你看,尤其在牵涉到这种直接利益关系的财富投资行为上,人类的贪、爱、欲望这些东西可能会被放大、被传染。所以,了解自己,了解他人,其实是投资最要紧的一课,我想也是这本书可以给我们的一个营养。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      自動駕駛與手動駕駛系統的切換

      本書針對大腦的運作模式提出了三點探討:首先提及人類的雙系統思考模式,系統 1 是直覺系統,運行時無意識,產生快思考。系統 2 是非直覺系統,運行需要主動控制,保持足夠專注,產生慢思考。每一個人的思考都是系統 1 和系統 2 的混合,兩個系統互相合作,通過學習,系統 2 可能向系統 1 轉化。但現實中由於系統 2 的懶惰,系統 1 往往會成為思考和決策的主宰者。其次談了系統 1 在決策中佔據主導地位,會導致什麼樣的偏見和失誤。系統 1 的直覺式快思考,可以導致典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好等三種偏好,光環效應、錨定效應、框架效應和稟賦效應等四種效應,引起偏見和失誤,使得傳統經濟學的理性經濟人假設失效,也讓我們的思考和決策面臨風險。最後討論如何避免系統 1 帶來的偏見和失誤,改進我們的思維。需要放慢思考,主動啟動系統 2,對系統 1 的直覺思考結果進行理性檢驗,減少偏見和失誤。啟動懶惰的系統 2,可以通過自我提示,也可以通過外部提示,運用事前驗屍和飲水機閒談的方法,讓系統 2 更好的發揮作用。由於慢思考系統的懶惰,很多時候在人類的決策行為會由快思考系統佔據主導。而快思考的直覺存在很多缺陷,容易導致種種偏見和失誤。我們應該有意識的地動慢思考系統去彌補,提高決策品質。

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        给这本书评了
        5.0

        有些内容没有看懂,还得再慢慢看一遍。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。