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111千字 字数
2020-05-01 发行日期
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主编推荐语

打造可复制销售冠军系统，培养标准化85分团队。

内容简介

全书围绕门店型企业如何打造可复制的销售冠军系统进行阐述，不再依赖野生生长的销售冠军，把销冠思维工具化，再通过工具化来实现我们销冠标准的傻瓜化和标准化，培养自己的85分销售团队，凡是门店型企业都可以使用，比如建材门店、美容门店、牙科诊所、民营医院、健身房、眼镜店、药店等。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 自序
  • 第一章 内忧外患，门店企业路在何方
  • 第一节 门店经营困局
  • 第二节 建设系统，打造增长闭环，是门店企业唯一的出路
  • 第二章 内生业绩裂变系统
  • 第一节 销冠与普通员工的核心差异是什么
  • 第二节 批量打造销冠需要企业自己培养
  • 第三节 打造一个系统
  • 第三章 销冠孵化器：一个月把普通销售人员打造成销冠
  • 第一节 销冠思维习惯植入系统
  • 第二节 傻瓜化的销冠思维工具系统
  • 第三节 销冠思维习惯植入方法
  • 第四章 销冠孵化核心工具操作要点
  • 第一节 培训课程设计
  • 第二节 情景模拟与销售复盘
  • 第五章 新员工的销冠入模
  • 第一节 入职培训是打造销冠的核心环节
  • 第二节 基于淘汰制的入职实训营
  • 第三节 案例：一家汽车4S店的入职实训营
  • 第六章 推力系统：在成为销冠的路上持续精进
  • 第一节 工具：数字化业绩改善会
  • 第二节 周工作计划总结表——一张表实现全员持续每天进行本质改善
  • 第七章 推力巩固：管理者推进改善落地
  • 第一节 改善型管理团队建设
  • 第二节 改善执行力建设
  • 第八章 动力系统：长短结合的激励模式
  • 第一节 长短结合的激励模式
  • 第二节 合理的薪酬设计
  • 第三节 职业发展与事业平台激励——让员工真正把企业当家
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出版方

中华工商联合出版社

中华工商联合出版社有限责任公司于2009年3月注册成立，是中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域、跨部门战略重组的全国第一家出版单位。公司主管单位是中华全国工商业联合会，主办单位是吉林出版集团 。 以经管类、励志类、培训类图书为主线。形成励志图书的团购群体；为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。