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674千字
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2018-12-01
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主编推荐语
《行为设计学》系列：指导多行业成功套路。
内容简介
“行为设计学”——源自斯坦福大学的行为科学希思兄弟经典系列，美国硅谷、创业圈、商业圈奉为“*”的指导书适合创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者一读再读套装包括4本书+函套。1.《行为设计学：让创意更有粘性》：揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，一本书帮你创意“粘在”他人头脑里。2.《行为设计学：打造峰值体验》：体验时代的思维法则，一本关于人性和套路的书。3.《行为设计学：零成本改变》：为改革者提供了有效的思维策略。改变未必容易，但这套逻辑起码能让人看清问题、找到对策。4.《行为设计学：掌控关键决策》：揭秘决策背后的动机和思维漏洞，一本书帮你搞定“选择恐惧症”。习惯改变、用户体验、消费者购买、产品设计、广告创意、品牌推广、社会影响、员工管理、生活中的一切都需要行为设计。
目录
- 版权信息
- 行为设计学：让创意更有黏性
- 关于封面设计的故事
- 前言 何为创意黏性？
- 01 简单 精炼核心信息
- 西南航空的核心：“全球票价最低的航空公司”
- 善用倒金字塔结构，避免埋没导语
- 信息传递的轻重缓急
- 抓住核心，有效避免决策瘫痪
- 创意诊断
- 人名、人名，还是人名
- 一句话传递核心观念
- 简单＝核心+精炼
- 谚语的力量
- 掌上电脑为什么只有四个功能
- 利用已有认知，再加一点儿
- 葡萄柚和柚子，了解认知图式
- 从简单到复杂
- 好莱坞电影的高概念营销
- 生成性类比
- 简单永流传
- 02 意外 吸引和维持注意
- 吸引他人的注意
- 维持他人的注意
- 03 具体 帮人理解记忆
- 200万英亩土地和汉密尔顿山荒地
- 给认知做减法
- 具体的词语更好记忆
- 记忆的魔术贴理论
- 褐眼睛、蓝眼睛
- 通往抽象之路：蓝图与机器
- 具体有助于协同
- 把PPT变成情景剧
- 具体的任务更易得到结果
- 红色文件夹和未来电脑
- 把观点变得具体
- 04 可信 让人愿意相信
- 追寻可信之路
- 反权威带来的可信度
- 细节的力量
- 陪审员与黑武士牙刷
- 统计数据带来内在可信
- 人性尺度原理
- 西纳特拉测试和顺风物流
- 可以吃的布料
- 汉堡里的牛肉在哪里
- 可检验性认证
- 新手球员培训
- 05 情感 使人关心在乎
- 令人恐惧的“真相”广告
- 关联和语义夸张
- 克服语义夸张
- 诉诸自身利益
- 哪种文案会使人订购有线电视
- 马斯洛需求理论
- 食在伊拉克
- 爆米花机和政治学
- 别把得克萨斯州弄乱
- 我为什么要保护双钢琴音乐
- 06 故事 促人起而行动
- 公司餐厅里的行话
- 人们如何理解故事
- 故事即启发：贾里德的故事
- 伯乐的艺术
- 世界银行的故事
- 会议记录故事书
- 结语 黏性如此产生
- 附录1 黏性建议
- 附录2 便捷指南
- 行为设计学：打造峰值体验
- 关于封面设计的故事
- 推荐序一 体验时代，已经到来
- 推荐序二 将更多的心，放到每一刻
- 第一章 决定性时刻
- 第二章 瞬间思维
- 欣喜时刻
- 第三章 峰值时刻
- 第四章 打破脚本
- 认知时刻
- 第五章 被现实“绊倒”
- 第六章 突破认知
- 荣耀时刻
- 第七章 认可他人
- 第八章 多设里程碑
- 第九章 锻炼勇气
- 连接时刻
- 第十章 共同使命感
- 第十一章 加深感情
- 第十二章 宝贵时刻
- 后记 如何处理创伤时刻？
- 致谢
- 行为设计学：零成本改变
- 关于封面设计的故事
- 前言 关于改变，你所不知道的三个事实
- 容器越大=食量越大
- 人人都有精神分裂症
- 自我控制力终会耗尽
- 说服老板：疯狂的手套展
- 怎么让美国人改喝低脂牛奶？
- 改变三部曲：没钱没势也可以改变
- 拯救10万条生命
- 小结
- 第一部分 指挥骑象人
- 第一章 找到亮点
- 第二章 制定关键举措
- 第三章 指明目标
- 第二部分 激励大象
- 第四章 找到感觉
- 第五章 缩小改变幅度
- 第六章 影响他人
- 第三部分 营造路径
- 第七章 调整环境
- 第八章 培养习惯
- 第九章 召集同伴
- 结语 坚持改变
- 附录
- 行动框架
- 跨越障碍指南
- 推荐书目
- 行为设计学：掌控关键决策
- 关于封面设计的故事
- 前言
- 拓宽选择空间
- 第一章 阻碍有效决策的四大思维陷阱
- 第二章 避免思维狭隘
- 第三章 多目标追踪
- 第四章 借助外脑：咨询解决过同样问题的人
- 把假设放到现实中检验
- 第五章 克服证实倾向
- 第六章 缩小，放大
- 第七章 尝试
- 在做出决策前，留出思考的距离
- 第八章 战胜短期情绪
- 第九章 尊重你的核心重点
- 做好出错的准备
- 第十章 预防过度自信
- 第十一章 设置一个止损点
- 第十二章 决策流程的公正性
- 后续步骤
- 推荐书目
- 案例研讨
- 克服障碍
- 注释
- 致谢
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