3.7 用户推荐指数
管理学
类型
7.6
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193千字
字数
2019-12-01
发行日期
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主编推荐语
人才管理优选之作,教你如何正确识人。
内容简介
人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,组织并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理,需从大处着眼、从小处着手,而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程,是很好的切入点。
《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
本书不是一部学术专著,具有一定的理论基础的同时,更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容,由客户的痛点和疑问展开话题,追本溯源,澄清认识,并结合案例总结方法,希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 人才评鉴的价值与地位
- 第一章 “理才”离不开人才评鉴
- 企业的问题就是人的问题
- 高效“理才”扬起“人才之帆”
- 人才评鉴贯穿人才管理始终
- 第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课
- 古为今用:中国古代人才发现的历史与启示
- 洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴
- 打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践
- 第二篇 人才评鉴评什么
- 第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才
- 从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”
- 人才画像应运而生:4K角色画像
- 第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙
- 胜任力模型ABC
- 模型构建是“对表”的过程
- 好工具为何沦为鸡肋
- 模型落地不是变戏法
- 特定人才群体的胜任力模型
- 第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯
- 职位分类分层是任职资格构建的基础
- 标杆描述:任职资格标准制定
- “跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用
- 第三篇 人才评鉴怎么评
- 第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻
- 高期望下“奇迹”如何发生
- 从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国
- 如何构建和应用评鉴中心
- 第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设
- 良法是善治之前提,“游戏规则”很重要
- 如何构建“死”的制度、“活”的文化
- 搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地
- 如何打造一支训练有素的测评师队伍
- 第八章 人才评鉴的技术建设
- 标准化心理测验:科学化验与合理解读
- 专业考试:检验知识武装
- 行为面试:过去预测未来
- 情景面试:想法预测做法
- 情景模拟:引发行为,以小见大
- 360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式
- 第九章 由点及面的人才评鉴
- 人才评鉴的“点”“线”“面”
- 人才招聘:以精准引才做优人才增量
- 人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量
- 人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始
- 第四篇 评鉴结果输出与应用
- 第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚
- 如何做到言之有物、言之有据、言之有用
- 撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法
- 团队报告输出:让数据价值充分显现
- 第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势
- 反馈:测评与发展对接的第一环
- 人才报表:人才管理的晴雨表
- 附录 人才评鉴FAQ
- 后记
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。