主编推荐语
人才管理优选之作，教你如何正确识人。
内容简介
人是企业经营“活动的资产”，也是企业发展“流动的资本”，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，组织并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。人才强企，需要更多的企业管理者“见事见人，因人成事”，重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。
本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 人才评鉴的价值与地位
- 第一章 “理才”离不开人才评鉴
- 企业的问题就是人的问题
- 高效“理才”扬起“人才之帆”
- 人才评鉴贯穿人才管理始终
- 第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课
- 古为今用：中国古代人才发现的历史与启示
- 洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴
- 打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践
- 第二篇 人才评鉴评什么
- 第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才
- 从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”
- 人才画像应运而生：4K角色画像
- 第四章 胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙
- 胜任力模型ABC
- 模型构建是“对表”的过程
- 好工具为何沦为鸡肋
- 模型落地不是变戏法
- 特定人才群体的胜任力模型
- 第五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯
- 职位分类分层是任职资格构建的基础
- 标杆描述：任职资格标准制定
- “跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用
- 第三篇 人才评鉴怎么评
- 第六章 人才评鉴，见证奇迹的时刻
- 高期望下“奇迹”如何发生
- 从“奢侈品”到“必需品”：评鉴中心在中国
- 如何构建和应用评鉴中心
- 第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设
- 良法是善治之前提，“游戏规则”很重要
- 如何构建“死”的制度、“活”的文化
- 搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地
- 如何打造一支训练有素的测评师队伍
- 第八章 人才评鉴的技术建设
- 标准化心理测验：科学化验与合理解读
- 专业考试：检验知识武装
- 行为面试：过去预测未来
- 情景面试：想法预测做法
- 情景模拟：引发行为，以小见大
- 360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式
- 第九章 由点及面的人才评鉴
- 人才评鉴的“点”“线”“面”
- 人才招聘：以精准引才做优人才增量
- 人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量
- 人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始
- 第四篇 评鉴结果输出与应用
- 第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚
- 如何做到言之有物、言之有据、言之有用
- 撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法
- 团队报告输出：让数据价值充分显现
- 第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势
- 反馈：测评与发展对接的第一环
- 人才报表：人才管理的晴雨表
- 附录 人才评鉴FAQ
- 后记
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0一本人才评鉴的实操工具书
1. 模型全面，多维，动态，不是 HR 的自嗨，真正从模型开始实现协同；2. 评鉴方法从制度，组织到技术介绍得很全面，可以拿来就实践；3. 应用的部分是大部分 HR 的弱项，也介绍了具体的方法。4. 介绍了一些新趋势，便于提前思考及布局。推荐诺
给这本书评了4.0读识人的智慧这个书从理论性、发展和流程上还是挺有科普意义的，4KAPPLE 通道是好用的理论。读来可以从设计角度规避一些问题，但解释的全面性和使用的工具性还欠一点。
出版方
机械工业出版社有限公司
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