管理学 类型
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152千字 字数
2020-06-01 发行日期
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主编推荐语

本书通过对社会办医的深度解析，阐述了如何经营好一家医院。

内容简介

作者从医院的文化建设、社会责任、战略、管理、质量、科技、服务和资源等不同方面进行分析，使读者能够迅速掌握医院在发展过程中如何少走弯路，实现高效管理。

本书是了解社会办医的必读图书。

目录

  • 版权信息
  • 文前插图
  • 本书编委会
  • 序
  • 前言
  • 上篇
  • 第一章 中国社会办医现状
  • 第二章 中国社会办医管理体系探索
  • 中篇
  • 第三章 武汉亚洲心脏病医院：剖析服务与质量并重的密码
  • 第四章 广东三九脑科医院：担央企社会责任，铸润心服务名牌
  • 第五章 深圳龙城医院：康复战略铸就的三甲医院
  • 第六章 新疆佳音医院：战略导向的资源配置
  • 第七章 三博脑科医院：科技立院、人才为本
  • 第八章 浙江衢化医院：依靠战略实现跨越式发展
  • 第九章 北京德尔康尼骨科医院：创新运营模式带动医院服务与文化体系重建
  • 下篇
  • 第十章 乌镇互联网医院：医疗服务创新之路
  • 第十一章 新乡雅仕杰医学检验所：服务“最后一公里”
  • 第十二章 名医主刀医生集团：构建医患互动新模式
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0

    只描述了案例现象，没有展开数据，过于笼统

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      评论

    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。