开启你的卓越的工程师文化 1. 优化迭代速度。2. 坚持不懈地推动自动化。3. 构建正确的软件抽象。4. 通过代码审查来关注高质量代码。5. 在工作中相互尊重。6. 建立代码的共享所有权。7. 对自动化测试投资。8. 提供实验时间，不管是工作时间的 20%，还是黑客马拉松。9. 培养一种学习和持续改进的文化。10. 聘用最优秀的人。

最优秀的工程师希望在未来的公司里找到什么呢？根据数百次的面试和交谈，我发现卓越的工程师文化有以下特点：1. 优化迭代速度。2. 坚持不懈地推动自动化。3. 构建正确的软件抽象。4. 通过代码审查来关注高质量代码。5. 在工作中相互尊重。6. 建立代码的共享所有权。7. 对自动化测试投资。8. 提供实验时间，不管是工作时间的 20%，还是黑客马拉松。9. 培养一种学习和持续改进的文化。10. 聘用最优秀的人。

这个结论可能比较武断，我只能算是个 “野生” 的编程人员，没有受过系统的编程训练，更没有在专业的编程队伍里待过，现实中的团队也没几个人（2 个），谈不上需要什么协作。偶尔逼急了，也能独立完成一定的功能模块，但学过的所有教程，都只能到 “对象” 部分就学不下去了，完成任务全靠搜索引擎。所以对书里后面的名词只是见过，也能明白什么意思，但不知道具体是怎么运行的。这是对不适合非编程人员部分的解释。挺好是因为看这本书也是有很多启发的。1. 要做高杠杆率的事，也就是要多做重要但不紧急的事。2. 要度量，要选好指标。数据里面有魔鬼。3. 不要重复自己，就是天天都要有长进的意思吧。4. 要理性看待技术债，欠债要还，但也不能怕欠而不借债，毕竟只要自己的原始积累哪有加杠杆效率高呢。5. 将自助服务进行到底，能让用户自助的就别累着管理员。6. 培训，本来想这块是对自己说，眼前的同事好像就没什么顶事的人，培训也没什么卵用。后来发现，一方面是自己的管理能力还不行，要学习提升，另一方面可能也是培训还不够。要把担子压给他们，还要把能力传授给他们。