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82千字 字数
2014-01-01 发行日期
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主编推荐语

稻盛和夫管理经典系列。陈春花、刘澜推荐。告诉你，领导者最重要的5个资质。

内容简介

这本书为你介绍，稻盛和夫的经营哲学，含领导人的5个资质、领导人的人格、领导人的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
  • 1.你初见稻盛时有什么感觉？
  • 2.稻盛的哪句话对你触动最大？
  • 3.在你心目中稻盛和夫是怎样一个人？
  • 4.你认为稻盛哲学是什么？
  • 5.你认为稻盛哲学有什么特点？
  • 6.稻盛哲学对你个人最大的影响是什么？
  • 7.你如何评价稻盛的经营理念？
  • 8.稻盛哲学和儒释道有何异同？
  • 9.稻盛哲学适用于中国企业吗？
  • 10.你所说的“盛和塾现象”有什么含义？
  • 11.企业导入“阿米巴经营”究竟难不难？
  • 第一章 领导者的资质
  • 第一项资质：具备使命感
  • 第二项资质：明确地描述并实现目标
  • 第三项资质：必须不断地挑战新事物
  • 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
  • 第五项资质：抱有关爱之心
  • 第二章 领导者的人格 企业经营的伦理
  • 引言：由领导者引发的丑闻接连不断
  • 第一：企业治理的危机和领导力
  • 第二：天天学习钻研，提升维持人格
  • 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
  • 第四：听了为人之道且愿意实行的人
  • 第五：利他的人生和利己的人生
  • 第三章 领导者的十项职责
  • 明确事业的目的意义，并向部下指明
  • 设立具体的目标，制订实现目标的计划
  • 心怀强烈的愿望
  • 付出不亚于任何人的努力
  • 具备坚强的意志
  • 拥有高尚的人格
  • 无论遭遇什么困难，都绝不放弃
  • 怀着“爱情”与部下交往
  • 调动部下的积极性
  • 富于创造性
  • 第四章 企业统治的要诀
  • 引言
  • 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
  • 第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
  • 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
  • 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
  • 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
  • 第六：小结
  • 第五章 经营哲学践行体悟
  • 汇集各人力量，实践造福利他
  • 活在塾长的时代
  • 把爱传下去
  • 践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
  • 稻盛和夫年表
  • 关于盛和塾
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出版方

机械工业出版社有限公司

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