遇到商业传记类的作品，总有种身临其境的感觉，难免被创业故事勾魂引魄。透过作者迷人的描述，了解到金山系生生不息的历程，腾笼换鸟化繁为简的全面变革。以雷军商海浮沉为砥柱，力挽狂澜贯彻雷系管理风格，带领金山乘上互联网的浪潮，谱写了各自为王巅峰相会的神话。日常都要使用 WPS 做复盘，想不到金山如此跌宕起伏的波折，不禁充满了敬意ღ“志存高远，脚踏实地”：志存高远就是不管我们今天有多差，只要内心有梦想就会有机会；脚踏实地，要忘掉曾经我们有多少辉煌，清空从零开始。

作者以自己的切身经验告诉大家，一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会永远一帆风顺。但是，很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发。昨天的失败可以照亮今天的道路，今天的伤痕也将会成为明日的勋章。

📕 一方面，刚刚成立的创业公司小米需要我做的事情浩如烟海，让人感到千头万绪。另一方面，我曾经在金山战斗过 16 年，经历过所有公司的高光和低谷时刻，对创始人和这家公司的深厚情感也不言而喻。于是回去还是不回去这个问题，在当时真正成了一个艰难的选择。📕 金山时期，我曾经深深感受到渠道之苦，因此在创建小米初期，我决定提升流通效率，公司自建电商平台，设计出了一套 “硬件 + 软件 + 互联网” 的商业模式，帮助了小米在早期获得成功。最重要的一点是，金山曾经在软件时代非常成功，但是在互联网崛起的时间错过了很多重要的发展机遇，这也是让我痛定思痛，一直在考虑趋势和创业关系的缘起。而这种思考，对小米和金山两家公司后来的发展都至关重要。📕 一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会永远一帆风顺，但是，很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发。昨天的失败可以照亮今天的道路，今天的伤痕也将会成为明日的勋章。30 年来，金山就是这样一家一直在路上的公司，我们已经意识到了，失败可能是我们的一笔宝贵财富，而一成不变才是企业经营最大的风险，从今以后，金山依然将用这种无畏失败的精神主动拥抱变化。📕 如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出 “创新者的窘境” 的故事。📕 金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得・德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者，那么在雷军 2011 年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。📕 理解 1996 年的求伯君和雷军对于理解金山这家公司具有至关重要的意义。就像一个人在逆境时的选择很能代表他内心深处的想法一样，一家公司在最困难的时候选择的道路也反映了它最真实的信念。当要不要继续做 WPS 这款产品的问题被提上议事日程并被再三讨论时，求伯君和雷军经过反复思考，还是下定决心把 WPS 继续做下去，同时开辟新的战场，以便帮助 WPS 持久地对抗微软 Word，雷军把这种策略比喻成战争时代的游击战。📕 一个企业在跨越产业周期时，它的创始人、商业战略、制度设计和时代背景是如何彼此互动的。在这样一个充满张力的故事背后，找寻那些如同达尔文进化论一样的深刻规律，从那些看似偶然的表象中寻找到那些必然的东西，这成为我们书写这个故事最重要的意义，它将给今天的企业家带来关乎企业长久生存最真实的启示。