看得出来作者是一个很有经验的管理领域的专家。这本书的内容完全是作者个人知识体系的综合展现，并且很像一个系列培训课程的讲课逐字稿浓缩版，还把教材的 ppt 内容展示出来了。作为一套知识体系，作者所展现的内容非常全面，但作为真正的学习来说，各项内容只能说提了个大概，后续自己还需要结合这个体系去扩展学习。

#管中窥豹读书计划（第 1532 本）#2023 年读书主题（三）商业 - 团队管理《管理 365：为团队及个体赋能》（76）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的主题开始，选择团队管理的话题书籍进行刷书，第四本是《管理 365：为团队及个体赋能》，从骨干到领导，以个人成长赋能企业增长。人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。本书聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为 4 章，共 55 个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。本书可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。2、精彩段落：长期坚持做一件正确的事，就会产生影响力。学管理，短期不如持续，杂学不如聚焦。无论是组织还是个人，都可以从本书中获益良多。组织层面的收益包括以下几点。・入模子：统一管理思想，规范管理语言。・建体系：依托四次转型，建立培养体系。・降成本：降低学习成本，获得丰厚回报。・促发展：实现目标同向，促进双赢发展。个人层面的收益包括以下几点。・明路径：四次跨越，为你明晰发展路径。・提境界：四个阶段，助你实现境界跃升。・练能力：四次转型，帮你完成能力转变。・掌全局：四个格局，使你一切尽在掌握。越是优秀的人，越善于在不利条件下完成任务；越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。要想成为骨干员工，就要从工作态度、工作能力方面严格要求自己。工作态度有三个层面：用力、用心、用情。我们要尽早做到用心工作，努力达到用情的状态。工作能力包括三项：专业能力、人际能力、执行能力，这三项能力要全面发展。职场逻辑包含四种：价值逻辑（价值观、不漂移），情感逻辑（重理性、控情绪），工作逻辑（先工作、后生活），管理逻辑（法在前、情在后）。职业行为有三种：规范、负责、合作。规范的最高境界是自觉，负责的最高境界是预防，合作的最高境界是熟悉对方的工作并主动提供支持。最高境界就是行为的调适方向。管理者往往依据底线（制度、标准）来操作，而领导者常常靠上限（愿景、目标）来牵引。管理者和领导者是经理人（干部）的两个重要身份。管理者这个身份对自己、对团队的要求相对较低，而领导者这个身份对自己、对团队的要求是很高的。这就是管理者和领导者双重身份境界的不同。对于经理人（干部）来说，第三次转型更重要的转变是境界。教练的主要目标是提升下属的觉察力、培养下属的责任感、增强下属的自信心。要想成为教练，必须深刻理解教练思维：以终为始。教练能够帮助下属找到思维的盲点，还原事实真相，并且能说服对方接受。在此基础上，运用教练技能，遵循教练流程，达到教练的目的。教练从来不是提供答案的人，教练的核心价值在于帮助下属做加法催化能量、做减法排除干扰。对待工作有三个境界：用力、用心、用情（千万不能到第四个境界 —— 用命）。当一个人把工作看成谋生手段的时候，他会庸庸碌碌，用力工作；当一个人把工作看成职业选择的时候，他会忙忙碌碌，用心工作；当一个人把工作看成事业追求的时候，他会兢兢业业，用情工作。知识级能力：具备了完成所在岗位工作的专业知识，一年内要具备此类能力。规范级能力：能够按照流程、步骤操作，处于机械执行的层面，两年内应具备此方面的能力。技巧级能力：对所从事的工作有一些心得、窍门，但很零散。要达到这个级别的能力，一般至少需要 3 年时间。技能级能力：能独立处理本岗位发生的各种问题，能够撰写有效的系统改进方案，要达到这个级别的能力，一般至少需要 5 年时间。变通级能力：无论出现何种情况都能应对，甚至换了岗位依然能把工作做得很好。达到这个级别的能力，一般需要 8～10 年的时间。