管理学
类型
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153千字
字数
2024-10-01
发行日期
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主编推荐语
前所未有的效率提升，现查现用的会议手册。
内容简介
与市面上所能看到的其他会议管理类书籍不同，本书对会议效率本质有深刻认知，针对汇报会、专题讨论会、决策会等常见会议的开法从理念和实操两个角度进行阐述，经过多年实践打磨，目前在中型、小型企业实际经营中已经起到了很好的效果。
实务是书中大头，从第三章到第九章，为了便于实操，每章都按照“前期准备”“中期进程”“后期跟进”“理念”“tips”“周一清单”六个部分展开；从第十一章到第十三章，书中对“三一会议法”的三个重要角色分别做了说明。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 会议是什么
- 企业的工作由两类活动组成
- 会议是管理活动最重要的媒介
- 会议问题的七个角度
- 第二章 “三一会议法”详述
- 开会的第一性原理
- “三一会议法”介绍
- 企业会议的八个类别
- “三一会议法”的四点基本要求
- “三一会议法”的八种发言模式
- “三一会议法”的七类座位设置
- 3～8人的会议
- 9～20人的会议
- 20～40人以及40人以上的会议
- Tips：会议总时间的掌控
- Tips：在会议室内提供小吃
- Tips：在会议室内设置议程提示板
- 第三章 如何开汇报会（下情上达会）
- 半年度/年度汇报会的前期准备：明确的前置条件
- 半年度/年度汇报会的中期进程：汇报、质询
- 半年度/年度汇报会的后期跟进：干部评估
- 理念一：“10/30”法则
- 理念二：成功汇报的PRHP结构
- 理念三：深度倾听后的三层次汇报法
- 附：“三一会议法”下情上达会流程说明
- Tips：问题背后的问题
- Tips：半年度/年度汇报会值得花2天时间开吗？
- 周一清单
- 第四章 如何开专题讨论会
- 专题讨论会的前期准备：反复斟酌议题
- 专题讨论会的中期进程1：需要找到解决方案
- 讨论会的中期进程2：需要达成共识
- 讨论会的后续跟进：紧盯方案执行或共识执行
- 理念一：专题讨论会上主持人最大
- 理念二：所有参会者都要参与讨论
- 理念三：头脑风暴是常用的讨论会发言模式
- 理念四：头脑风暴会的过程结构化
- 附：“三一会议法”专题讨论会流程说明
- Tips：抓住要点，设计特色会议
- Tips：人类的固有思维模式
- Tips：书面头脑风暴会议
- Tips：会议结果重要还是会议过程重要？
- Tips：过程不仅要优秀，还要可复制
- Tips：关注“什么才是对的”而不是“谁是对的”
- Tips：会前给参会者委派任务
- Tips：建议企业专设一间“问题讨论中心”
- Tips：开会前应该收手机吗？
- 周一清单
- 第五章 如何开决策讨论会
- 决策会的前期准备1：问题确认、信息搜集
- 决策会的前期准备2：七步成诗
- 决策会的中期进程：为达成共识而努力
- 决策会的后续跟进：决而行之
- 理念一：召集人和主持人二合一，为结果和过程同时负责
- 理念二：六种决策模式
- 理念三：决策讨论会中常见的三类情境
- 理念四：从赢-输决策到双赢决策
- 理念五：从单体决策到群体决策
- 理念六：重要决策会没有不同观点不要急着下结论
- 理念七：把“行动的承诺”包含到决策讨论会中
- 附：“三一会议法”决策会流程说明
- Tips：少用投票法进行决策
- Tips：决策讨论会上如何处理不同意见
- Tips：亚马逊公司的内部会议禁用PPT
- 周一清单
- 第六章 如何开务虚讨论会
- 务虚讨论会的前期准备：甄选议题和参会人
- 务虚讨论会的中期进程：workshop模式策划
- 务虚讨论会的后续跟进：两种情况
- 理念一：将直觉结构化
- 理念二：从源头挑选务虚讨论会的议题
- 理念三：重构决定企业发展的关键问题
- 理念四：用务虚讨论会“固结人心、纠合群力”
- 理念五：企业应该将自身的经营数据透明化
- 理念六：“高绩效文化”和务虚讨论会
- 附：“三一会议法”务虚讨论会流程说明
- Tips：将务虚会结构化
- 周一清单
- 第七章 如何开总结分享会
- 总结分享会的前期准备：明确主题和提案人
- 总结分享会的中期进程：主持人是主角
- 总结分享会的后续跟进：记录人是主角
- 理念一：参会者越多越好
- 理念二：如何进行主题深挖
- 理念三：PDF环
- 理念四：关于最佳实践的分享
- 理念五：如何分享负面经验
- 附：“三一会议法”总结分享会流程说明
- Tips：在合适的时间传递积极信息
- 周一清单
- 第八章 如何开“一对一”会议
- “一对一会议”的前期准备：下属主导会议
- “一对一会议”的中期进程：教练式管理
- “一对一会议”的后续跟进：“建立存货”并着手持续推动
- 理念一：“一对一会议”的概念、召开模式和频次
- 理念二：“一对一会议”是拆解黑箱的利器
- 理念三：“一对一会议”的底层逻辑是伙伴关系
- 理念四：“三个一小时”绩效管理模式
- Tips：绩效辅导的七条原则+七条称赞+九条批评
- 周一清单
- 第九章 如何开反思反馈会
- 反思反馈会的前期准备1：“裸心会”
- 反思反馈会的前期准备2：“鱼缸会议”
- 反思反馈会的中期进程1：“裸心会”
- 反思反馈会的中期进程2：鱼缸会议
- 反思反馈会的后期跟进：改进计划
- 理念一：召集人和主持人可以合而为一、为结果和过程同时负责
- 理念二：好团队和差团队的区别是什么？
- 附：“三一会议法”反思反馈会流程说明
- Tips：分享自己的人生故事
- Tips：防止过度维护自己的观点
- 周一清单
- 第十章 案例：关于销售计划的四个会议
- 第十一章 会议召集人
- 会议中的权力有可怕的杀伤力
- 会议召集人要做到“会而备”
- 用好主持人、减少干预
- 私人订制“喝彩”是领导在会议中的大杀器
- “坦诚示弱”是领导在会议中的另一个大杀器
- 会议召集人应尽可能召集单一目的会议
- Tips：像策划婚礼一样策划会议
- Tips：会议拆分效率高
- Tips：召集人开讨论会时一言不发，坚持三个月
- Tips：定点开会、定期休会
- Tips：苹果公司会议中的DRI（直接负责人）
- Tips：如何开部门例会
- Tips：“故事墙”站会工具
- Tips：散步式会议怎么样？
- Tips：如何开远程音频会议
- 第十二章 会议主持人
- 主持人带给企业的是一锅“石头汤”
- 以主持人为“抓手”改变企业会议现状
- 主持人应该掌握的九个主持方法
- 会议主持人的四项行为准则
- 会议主持人和企业文化
- Tips：主持人如何热身、破冰
- Tips：会前有趣的互相采访活动
- Tips：亚马逊公司会议主持人的三种工具
- Tips：怎样处理会议迟到问题
- Tips：联想公司的开会迟到罚站
- 第十三章 会议记录人
- 人类的短时记忆问题
- 个人纪要Vs集体纪要
- 记录发言Vs记录要点
- 在会议结束前站出来
- Tips：记录人在会议中可以提问吗？
- Tips：会议记录要注意两件事
- Tips：边记录边投影
- 第十四章 系统性思考企业会议问题
- 系统性思考，减少“救火”会议的数量
- 系统性思考，减少参会频次
- 系统性思考，减少参会人员
- 系统性思考，减少目的不明的会议
- 系统性思考，缩短开会时间
- Tips：从某个重要会议开始试行“三一会议法”
- Tips：定点开会、定期休会
- Tips：优秀企业开会的两个共同点
- 附：量表
- 后记
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评分及书评
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
