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管理学 类型
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118千字 字数
2023-10-01 发行日期
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主编推荐语

人人都是复盘教练。用复盘帮助自己和团队成长，进入心流的幸福状态，成为人生赢家。

内容简介

复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。

工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。

目录

  • 版权信息
  • 序 复盘是一种功夫
  • 第1章 学会五大复盘工具，成为复盘教练
  • 1.1 复盘是什么？有什么价值
  • 1.2 五大复盘工具概述
  • 第2章 项目复盘：项目复盘画布
  • 2.1 回顾目标：深挖目标，唤醒动力
  • 2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路
  • 2.3 反思过程：快速复制，制胜之道
  • 2.4 总结规律：洞察本质，知行合一
  • 2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团
  • 第3章 行为反馈复盘：鱼缸会议
  • 3.1 为什么要对人复盘
  • 3.2 让“照镜子”为个人成长加速
  • 3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善
  • 第4章 心智反思复盘：U型画布
  • 4.1 U型画布的框架解读
  • 4.2 用U型画布辅助难题决策
  • 4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改
  • 第5章 企业文化复盘：未来探索
  • 5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具
  • 5.2 未来探索工具的流程要点
  • 5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化
  • 第6章 团队协作复盘：4F团队协作复盘画布
  • 6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维
  • 6.2 团队协作的实战工具与应用拆解
  • 后记 人人都是复盘教练
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
11个评分
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    给这本书评了
    5.0
    人生精进的阶梯

    五个复盘模型，从追求个人幸福到团队健康发展，从见识到认知的不断精进，为我们做刻意练习，提供一套精准的抓手！本书作者意在把每个人都培养成教练，即便我们不是职业教练，但我们可以成为自己的教练，每日可精进，值得反复阅读。

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      五星推荐

      在一个现代组织中，如果一位员工凭借他的职位和知识，对组织负有做贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力和经营成果，那么他就是一位管理者。本书有框架有工具，推荐阅读学习借鉴应用，人人都可以成长为复盘高手！

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。