5.0
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
93千字 字数
2023-03-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。

内容简介

挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一。本书首次将挣值管理升级为“标准”，为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。

对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。

目录

  • 版权信息
  • 声明
  • 第1章 引论
  • 1.1 挣值管理标准的目的
  • 1.2 标准的结构
  • 1.3 什么是挣值管理
  • 1.3.1 EVM概述
  • 1.3.2 EVM系统视图
  • 1.3.3 EVM和项目管理
  • 1.3.4 主要EVM术语和指标
  • 1.4 基本的EVM概念
  • 1.5 项目组合和项目集之间的关系
  • 1.5.1 项目组合和项目集管理领域
  • 1.5.2 使用EVM在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效
  • 1.6 应用EVM的好处
  • 1.7 成功实施EVM的必要条件
  • 第2章 启动
  • 2.1 概述
  • 2.2 关于项目章程的考虑因素
  • 2.3 关于干系人的考虑因素
  • 2.4 确定EVM系统（EVMS）的适用性
  • 2.4.1 介绍
  • 2.4.2 实施EVMS的考虑因素
  • 2.4.3 EVM的裁剪
  • 2.4.4 EVMS的部署
  • 第3章 规划
  • 3.1 概述
  • 3.1.1 规划使用EVM的项目
  • 3.1.2 规划EVM时需要考虑的因素
  • 3.2 制订项目管理计划
  • 3.2.1 规划范围
  • 3.2.2 规划进度
  • 3.2.3 规划成本
  • 3.2.4 规划资源
  • 3.2.5 规划风险
  • 3.2.6 规划其他工作（质量、沟通、采购和干系人）
  • 3.3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
  • 3.3.1 资源管理
  • 3.3.2 风险管理
  • 3.3.3 范围基准
  • 3.3.4 进度基准
  • 3.3.5 成本基准
  • 3.4 设定绩效测量基准
  • 3.4.1 项目预算
  • 3.4.2 创建PMB
  • 3.4.3 预算和资金
  • 3.5 在敏捷/混合环境中应用EVM
  • 第4章 执行和监控
  • 4.1 概述
  • 4.2 执行
  • 4.2.1 系统实施
  • 4.2.2 能力与能力开发
  • 4.3 收集数据
  • 4.3.1 范围数据
  • 4.3.2 进度数据
  • 4.3.3 成本数据
  • 4.4 管理绩效
  • 4.4.1 应对偏差
  • 4.4.2 预测
  • 4.4.3 在敏捷中运用EVM来管理绩效
  • 4.4.4 管理决策
  • 4.5 干系人和沟通的注意事项
  • 4.5.1 报告
  • 4.5.2 其他外部沟通
  • 4.6 整体变更控制
  • 4.6.1 变更请求
  • 4.6.2 变更分析
  • 4.6.3 重新设定基准
  • 4.7 过程改进
  • 第5章 收尾
  • 5.1 概述
  • 5.2 将EVM纳入项目收尾工作
  • 5.3 挣值的知识管理
  • 附录X1 《挣值管理标准》的制定
  • X1.1 概述
  • X1.2 目标
  • X1.3 方法
  • X1.4 章节内容概述
  • X1.4.1 第1章——引论
  • X1.4.2 第2章——启动
  • X1.4.3 第3章——规划
  • X1.4.4 第4章——执行和监控
  • X1.4.5 第5章——收尾
  • 附录X2 《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员
  • X2.1 《挣值管理标准》核心委员会
  • X2.2 重大贡献人员
  • X2.3 审核人员
  • X2.3.1 SME审核
  • X2.3.2 征求意见稿最终审核
  • X2.3.3 PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）
  • X2.3.4 协调机构审核
  • X2.3.5 协调团队核心团队
  • X2.3.6 制作人员
  • X2.4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者
  • 附录X3 挣值管理在项目组合和项目集层级的应用
  • X3.1 挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则
  • X3.2 在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM
  • 附录X4 绩效管理示例
  • X4.1 在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效
  • X4.2 使用EVM启动项目（见第2章）
  • X4.2.1 项目名称
  • X4.2.2 项目描述
  • X4.2.3 项目的目的和理由
  • X4.2.4 可测量的项目目标和相关的成功标准
  • X4.2.5 高层级的需求
  • X4.3 使用EVM规划项目
  • X4.4 使用EVM执行和监控项目
  • X4.4.1 第10周（第1年）
  • X4.4.2 第25周（第1年）
  • X4.4.3 第44周（第1年）
  • X4.4.4 第52周（第1年）
  • X4.4.5 第10周（第2年）
  • X4.5 使用EVM关闭项目
  • 参考文献
  • 参考书目
  • 术语表
展开全部

评分及书评

5.0
4个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    项目组合为组织提供了执行战略的手段。组织战略是通过项目组合中的项目集和项目来执行的。项目集和项目追求变革战略，并产生实现组织战略所需的收益和结果；它们还为组织增加了价值。项目集和项目使组织能够成功地发布并交付选定商业价值的机会。绩效管理贯穿整个管理工作，并显著提高了实现预期商业价值的能力。在所有层级，EVM 都是一个关键的绩效测量方法。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      看这种专业书真的是要心静🥹，刚开始读的时候，有点心事，浮躁，看的我都放弃了，最后静下心来还是挺简单的，结合 PMBOK 第六版，还是很容易读的，本书从规划，启动，执行，监控等方面介绍挣值管理。。。。。。多读几遍吧

        转发
        评论

      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。