岸见一郎在这本新书中提出，“领导和下属之间是平等的”。这种说法在如今追求平等的大环境下，听起来并没什么了不起，我们本来就认为人与人之间在人格上是平等的，我们的老板也不能依靠职位颐指气使、高人一等。但在实际生活中，我们见多了官大一级压死人。有多少人在心理上、在行为上会真正感到自己和老板、或者自己与下属是平起平坐的呢？领导力、管理学都是为了提升生产效率而存在的学问，然而岸见一郎却非常反感 “生产效率 一词，他更愿意从人们的幸福感出发探讨领导力，如果把所谓的 “生产效率” 理解为 “人际关系带来的创造力”，这样就好懂一些了。从这个角度来说，要想让员工有创造力，心理安全性就是必不可少的条件。本书除了在理念上提出上下级是平等的及所谓的 “民主领导力”，还在行为上提出了具体的主张和原则：不要批评下属。不要表扬下属。不要命令下属。

职场中的勇气，有股无为领导的作风。过去：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。现在：我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。未来：我究竟是谁？我能为世界创造什么？世界上最长的路就是寻找自己的路。一个真正好的管理者是帮助被管理者成为自己，管理者的最高境界就是把自己活成一座灯塔，照亮被管理者人生的道路。幸福就是，人生中所有时刻都该是幸福的

三种需要修炼的能力：1、与自己相处的能力：知道自己想要什么、知道管理时间、知道管理自己、知道向” 内求” 原因；2、与他人相处的能力：如何有效沟通、如何理解他人、如何实现共赢、如何协调统筹；3、让别人变得更好的能力：如何让别人成长，并让别人在成长的过程中感受到价值；如何创造共识目标，并通过完成共识目标让大家变得更好。