主编推荐语
全面优化领导梯队模型。
内容简介
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，第三版的核心价值体现在：
面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达80%的优化与更新。
将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手以及企业领导人。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的个体创业者或者中小企业。
以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，如何转变工作理念，合理分配自己的时间，并提升相应的领导技能，从而帮助领导者实现人岗匹配，提升绩效、创造价值。
更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
目录
- 版权信息
- 致中国读者
- 推荐序一 打造一支能“赢”的团队
- 推荐序二 以领导力驱动组织发展
- 推荐序三 助力领导者成功转型的宝典
- 前言
- 新版介绍
- 第一部分 领导梯队为什么事关重大
- 第一章 领导梯队是什么
- 领导梯队的指导原则
- 领导梯队的典型角色
- 各个角色的工作职责
- 各个角色的转型升级
- 发展规划的全新视角
- 领导梯队的应用指南
- 第二章 领导梯队有什么用
- 加强薄弱环节
- 降低隐性成本
- 夯实人才储备
- 支撑未来发展
- 共担建设责任
- 第二部分 领导梯队有哪些典型角色
- 第三章 初级经理人：如何领导员工
- 明确工作职责
- 拆解转型升级
- 直面常见问题
- 细化角色差异
- 第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
- 明确工作职责
- 拆解转型升级
- 直面常见问题
- 细化角色差异
- 第五章 职能负责人:如何领导职能部门
- 厘清角色定位
- 明确工作职责
- 拆解转型升级
- 直面常见问题
- 提升心智成熟度
- 第六章 业务一把手：如何领导业务
- 厘清角色定位
- 明确工作职责
- 拆解转型升级
- 直面常见问题
- 第七章 企业领导者：如何领导企业
- 明确工作职责
- 拆解转型升级
- 直面常见问题
- 第三部分 领导梯队该如何落地应用
- 第八章 领导梯队的应用策略
- 构建角色画像
- 选择启动方式
- 适配现有体系
- 第九章 领导梯队的实战心得
- 启动必读
- 业务一把手必读
- 人力负责人必读
- HRBP必读
- 警惕常见错误
- 解决梯队堵点
- 最后提个请求
- 第十章 用于绩效对话，做好育人留人
- 把握绩效对话关键
- 关注两类重要问题
- 如何用好绩效圈
- 如何实现全面绩效
- 做好育人，有助留人
- 第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
- 项目负责人
- 敏捷组织中的领导角色
- 外包人员负责人
- 资深中级经理人
- 集团事业群负责人
评分及书评
- 给这本书评了3.0有些僵化的模型
书中不断地强调领导梯队的重要性，以及如何在不同的领导角色中创造价值。作者们从领导力发展的全周期入手，详细阐述了从新晋管理者到企业领导者所需经历的各个阶段，以及每个阶段所需的工作理念、时间分配和领导技能。这种全面而系统的阐述方式，让我们能够清晰地看到领导力发展的脉络，从而为自己的职业发展找到明确的路径。让我印象深刻的是书中对领导梯队模型的介绍。作者将领导力的发展划分为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。每个角色都有其特定的工作职责和转型升级的要求。这种划分方式不仅适用于层级较多的传统企业，也适用于层级较少的创业企业和中小企业。通过明确不同领导角色的工作职责和转型升级的要求，帮助我们理解了如何实现人岗匹配、提升绩效和创造价值。不过，虽然这本书的内容丰富，但可能是由多位作者合著，所以在阅读过程中，我偶尔会感觉到有些观念的解释重复出现了几次。尤其是在阐述某些核心观点时，不同作者可能会从不同的角度进行论述，虽然这有助于我们读者更全面地理解问题，但确实让我觉得有些啰嗦。当然，这可能也是多人合著书籍难以避免的问题。
出版方
中信出版集团
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