展开全部

主编推荐语

堪称在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。

内容简介

斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。

在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。

作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。

通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。

目录

  • 版权信息
  • 中文版序 为什么权力只为某些人所拥有
  • 序言 权力是“争”来的,不是“等”来的
  • 第一部分 每个人都可以拥有权力
  • 第01章 业绩决定你的权力地位吗
  • 重要的不只是业绩
  • 别人记住了你,就等于选择了你
  • 让有利于你的业绩凸显出来
  • 记住你的老板认为最重要的事
  • 恭维,一份美妙的礼物
  • 第02章 打造你的权力特质
  • 改变,没有什么不可以
  • 你真的了解自己吗
  • 7大特质让你大权在握
  • 别让聪明埋下溃败的种子
  • 第二部分 权力路线图
  • 第03章 起点决定高度
  • 最熟悉的不一定是最适合的
  • 衡量部门权力的3大要素
  • 选择未知的风险还是激烈的竞争
  • 第04章 成为最引人注目的那一个
  • 提出你的要求
  • 做引人注目的“基辛格”
  • 谁说招人喜欢就能获得权力
  • 第05章 谁拥有资源,谁就有权力
  • 尽可能善待他人
  • 做重要的小事
  • 积极寻找和利用资源
  • 创造属于你的独一无二的资源
  • 第06章 关系,永恒的王道
  • 人际关系技能是可以提升的
  • 发展关系需要的不是时间,而是规划
  • 不是每个人的价值对你都一样
  • 让自己成为人际网络的中心
  • 第07章 权力是“演”出来的,也是“说”出来的
  • 领导力的秘诀就是表演
  • “演”出权力的6大原则
  • “说”出权力的3大策略
  • 第08章 建立自己的声望
  • 留下第一印象的机会只有一次
  • 精心策划和树立你的形象
  • 要特别重视你在媒体中的形象
  • 克服自我宣传的困境
  • 谁说负面信息都是有害的
  • 形象创造现实
  • 第三部分 权力保卫战
  • 第09章 挫折也是一种财富
  • 应对冲突的8条金律
  • 反败为胜的3大策略
  • 第10章 为权力必须支付的5大成本
  • 成本1:“盛名”之下的压力
  • 成本2:丧失自主权
  • 成本3:牺牲家庭和个人生活
  • 成本4:不是每个人都可以信任
  • 成本5:权力让人欲罢不能
  • 第11章 警惕失去权力的6大因素
  • 要的太多,给的太少
  • 过度信任
  • 失去耐心
  • 疲倦,让人放松警惕
  • 时代变了,战术不变
  • 对权力恋恋不舍
  • 第四部分 踏上你的权力之旅
  • 第12章 大胆地去竞逐权力吧
  • 这是一个等级无处不在的社会
  • 成为权力较量中最大的赢家
  • 权力越大影响力越大
  • 第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
  • 通往权力之路
  • 一切会比你想象的容易
  • 译者后记
展开全部

评分及书评

4.6
452个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    权力让你立于不败之地

    要想在职场上生存,得立于不败之地,和直属领导搞好关系是第一原则,其次才是业绩或工作能力,如果所在层级比较高,就是派系斗争范围了,这个时候就是要考虑,自己是否站对了队。如果自己没有这个概念,一般是这么几种情况:一,公司规模很小,利益尚未出现《资本论》的唯钱观。二,自己远离公司权力的边缘地带,所出为基层员工。三,自身有极为强大的专业能力,且为公司运行过程中充当不可替代性,因此身居要职,但性格毫无概念。《权力》一书特地拿《从优秀到卓越》等相关管理学书籍作为反面案例,作者认为这些书里讲的,作为管理者或领导者应该拥有各类正面词汇,而闭口不谈他们在公司的权力争夺战的经历。我认为他批评的非常合理,这也是 “这个世界是公平” 的观念深入人性的体现。天时地利人和。选对高速发展的行业选对行业头部公司选对公司关键领导人做对业务或超额完成工作任务而这本书需要你做的,就是选对关键领导人。

      2
      3
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      权力是个好东西

      “杀人的感觉,与被杀的感觉,你喜欢哪个?”————《庆余年》本书强烈推荐那些刚参加工作或是在竞聘中失利的学友们看。你眼中的权力与实际的权力可能相差很多。仅下面👇🏻一条原因就要必读此书。【研究显示,人们的预期寿命和健康状况与他们在组织层级中的位置密切相关 —— 占据高层角色的高地位者比低地位者更健康、寿命更长,即使在排除了基因差异与血压、体重、血液生化等各种生理指标以后,结论也同样如此。】

        1
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        3.0
        成功创建通往权力的道路

        每日一书:《权力:为什么只为某些人所拥有》。想成功创建通往权力的道路,要扫清挡在你路上的三大障碍:1、认为世界是公平的;2、现有的领导力知识和成功人士的说教;3、最大的障碍,就是你自己。随着中国从最初的农业经济、计划经济与小本生意模式逐渐发展为以大型国际知名企业为特色的现代工业经济,人们成功的决定因素早已不仅仅取决于他们的创业能力与技术能力,而且也取决于他们是否能够在职场政治方面也同样游刃有余。贝思说:“这是一个险恶的世界。人们会把别人的工作成果据为己有,而且人们关心的是自己的职业生涯,为此,经常不惜损害他们为之工作的组织。自吹自擂的人往往会得到回报。我的同事们每天来上班,早就计划好了如何保护并扩张自己的地盘。我不愿意如此卑鄙,如此心机重重,或者牺牲自己的信念来获得成功,至少是一般人通常认为的那种成功。” 吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,描述了把企业带上绩效曲线的 “五段” 领导者,他称他们 “谦虚、安静、含蓄,甚至害羞”,不独享风头,也不独断专行,因此他们能让雇员发挥出最高的水平。而大多数 CEO 都不是这样的领导者。柯林斯描述的那种领导者相当罕见。更有效的做法是,定期询问掌权者:哪些方面的工作最关键,他们是如何看待你应该做的事情的。通过寻求帮助和建议,你还可以与掌权者建立一种关系,这种关系可能会非常有用,而且,以一种可以展示你的能力,并表现你控制了局面的方式来寻求帮助,是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在询问了他们认为重要的东西之后,你就可以根据他们的意见采取行动了。意愿体现在个人素质中,就是雄心、精力和专注。而有助于获得权力的 4 项技能,则分别是自知之明和反省心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考以及化解冲突的能力。在对以上每个特质进行说明之后,我将讨论另一个特质:智力。智力和权力有些关系,但我认为它被严重高估了。实际上在所有的组织中,只要你控制了资金和人员,就拥有了权力。正如加利福尼亚州的前民主党党魁兼财务长官杰西・安若(Jesse Unruh)曾说,金钱是政治的最佳养料。拥有别人无法获取的资源能给你带来权力。世界经济论坛,以及卡伦在互联网公司举办高层会议的案例说明,第一个创办会议的人自然而然获得了垄断权。人际关系使你接触到更多的人,让你能够与他们保持联系,从而增加了你的机会。有效的人际关系创造了一个良性循环:人际关系使你的可见度更高,从而提升你的权力和地位,而当你的权力和地位上升时,建立和维护人际关系也会更加容易。人际关系会对职业生涯的发展产生重要影响,如果你对推动职业生涯前进的战略行为,包括你和哪些人保持联系仍然心存疑虑,那么你必须克服它们。人际关系其实并不需要那么多时间和精力,它需要的主要是思考和规划。创建权力道路的第一步,就是挑选一个符合你的天资和兴趣的环境,一个你有可能获得技术和职场政治上成功的环境。

          转发
          3
        • 查看全部106条书评

        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。