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主编推荐语

一本关于绩效改进的普及读物。

内容简介

作者在书中介绍了绩效改进的基础内容,包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型,以及绩效改进顾问的基本胜任力等等,重点提出了“先技控再人控”的概念,并阐述了绩效改进的基本流程,包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。

在本书的最后,作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践,以期读者早日将绩效改进落地,获得更多收获。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 序言 从培训管理到绩效改进
  • 引言 生活中也有绩效改进
  • 第一章 绩效改进基础
  • 第一节 绩效改进的概念
  • 第二节 绩效改进的历史
  • 第三节 绩效改进的理论基础
  • 第四节 绩效改进的基本原则
  • 第五节 绩效改进的一般流程
  • 第二章 从培训管理到绩效改进
  • 第一节 传统培训中遇到的难题
  • 第二节 让培训从被动变主动
  • 第三节 今天你简单了么
  • 第四节 绩效改进顾问的利器
  • 第五节 绩效改进顾问的胜任力
  • 第三章 探索发现
  • 第一节 眼见未必为实
  • 第二节 找到绩效改进的机会
  • 第三节 组织分析——确定绩效目标
  • 第四节 关键价值链的重要作用
  • 第五节 环境分析——了解组织现状
  • 第六节 差距分析——明确改进重点
  • 第七节 原因分析——找到根源所在
  • 第四章 选择设计
  • 第一节 单一的培训或许不够
  • 第二节 为绩效改进设计整体方案
  • 第三节 先技控再人控
  • 第四节 干预措施列表
  • 第五节 干预方案的设计
  • 第六节 用好你的商业计划书
  • 第五章 实施巩固
  • 第一节 说得好,更要做得漂亮
  • 第二节 保证方案的有效实施
  • 第三节 实施就是做好变革管理
  • 第四节 努力减少实施的阻力
  • 第五节 用制度化辅助实施的可持续性
  • 第六章 评估改善
  • 第一节 评估是战略之一
  • 第二节 评估改善的四叶草
  • 第三节 备受关注的ROI
  • 第四节 评估数据的收集
  • 第七章 案例分享
  • 第一节 绩效改进在培训需求确认中的应用
  • 第二节 绩效改进在终端销售领域的应用
  • 第三节 绩效改进在关键人才加速培养中的应用
  • 第四节 绩效改进在领导力发展领域的应用
  • 第五节 绩效改进在市场份额提升中的应用
  • 附录
  • 参考文献
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评分及书评

4.9
7个评分
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    给这本书评了
    5.0

    为了获得更高的生产率,提升企业与组织的竞争力,我们必须依靠这个世界上最重要的资源之一 —— 人。于是,人们把关注的重点放到了组织的细胞与灵魂 —— 人的身上,各领域纷纷开始研究如何提升人的绩效。培训这一手段就在绩效提升中起着至关重要的作用。

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    出版方

    江苏人民出版社

    江苏人民出版社成立于1953年1月,国家一级出版社,首批“全国百佳图书出版单位”之一,是具有深厚历史积淀和众多图书品牌的综合性出版社。年均出版图书1000余种,承担多项国家重点出版项目。先后有400余种图书获得省部级以上优秀奖,其中17种图书21次获得国家级大奖。 近年来出版的《五个一工程入选作品·少儿书系》(108卷)、《中国近代通史》(10卷)、《南京大屠杀史料集》(55卷)、《西方哲学史》(8卷)、《现代经济词典》、《中国人民解放军简史》(2卷)、《世界现代化历程》(6卷)、《资本主义理解史》(6卷)、《中国佛教通史》(15卷)、《中国古城墙》(6卷本)等一大批重点图书,受到了社会的广泛关注和赞誉,努力把自己打造成一流的人文社科学术出版基地、大众出版创新平台。