商业 类型
8.7 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
142千字 字数
2024-10-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

知名商业记者李翔“详谈·商业现场”系列，深度对话泡泡玛特创始人。

内容简介

“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈，“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望，是一部以人为单位的价值创造史。

本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略，以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。

本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势，并用泡泡玛特的商业故事证明：每个小品类都可以诞生伟大的公司。

目录

  • 版权信息
  • 开篇 王宁是谁
  • 错过泡泡玛特
  • 王宁和他的团队
  • 从杂货铺到“迪士尼”
  • 一家公司真实的运营状态
  • 一个关于耐心的故事
  • 01 理解泡泡玛特
  • 泡泡玛特不是什么
  • 潮玩从香港发展起来
  • 用唱片公司来理解泡泡玛特
  • 潮玩天花板
  • 做艺术的公司
  • 艺术追求独特，商业追求普遍
  • IP的发现、生命周期和维护
  • 品牌的语言和系统
  • 下沉、巡店和消费升降级
  • 品牌是有代差的
  • 壁垒和投入产出比
  • 如何发掘IP
  • 品牌而非平台
  • 乐园和电影
  • 02 赛道选择与运营核心
  • 从细分品类做起
  • 被推着走的创业
  • 真正的强者具有独占性
  • 打开了资本的口子
  • 不要总盯着估值
  • 减宽加深和聚焦潮玩
  • 跟《鞋狗》的故事一模一样
  • 线下店需要呼吸感
  • 做减法不是减亏钱的产品
  • 到恒隆开店
  • 供应链是系统性的
  • 03 组织化与全球化
  • 再次错过泡泡玛特
  • 偏浪漫主义的管理
  • 用“三”思考，四种状态
  • 在经历中成长
  • 善用资源的能力
  • 对的事情自然会带来用户
  • 人比事更重要
  • 选投资项目的标准
  • 从新三板到港股上市
  • 全球化充满不确定性
  • 先啃最难啃的骨头
  • 迭代是随时发生的
  • 新IP的塑造讲究出现频率
  • 企业的每一天都要剪枝
  • 解决方案都是水滴石穿
  • 04 让故事继续
  • 这半年的表现为何如此抢眼
  • 海外要再勇敢一点
  • 海外市场的惊喜
  • 好的时候要警惕，不好的时候要自信
  • 国内市场的策略
  • IP的运营和联名
  • 全球化动力和“卷”
  • 向上努力，向外看
  • 注意力、节奏感和复杂度
  • 附录 泡泡玛特高管口述
  • 在年轻时吃苦
  • 做IP，做内容
  • 从零开始的出海路
  • 乐园诞生记
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。