这是一本关于思维方式的书，系统地介绍了游戏化的理论，帮助我们了解游戏化的思维方式在商业领域有哪些方面的运用。本书核心内容：将游戏化思维运用到商业中的四条建议：1. 不作恶；2. 不要过分关注积分化奖励机制；3. 描述你的用户；4. 搭建你的游戏系统。第一，不要作恶，要用游戏化的机制引导人们的行为向健康的方向发展；第二，不要过分地追求积分制，这些都不是游戏都重点，一款游戏最重要的元素是即时的反馈系统；第三，描述你的用户，把用户的形象具体到一个具体的人，然后再根据他的特点设置游戏元素；第四，搭建游戏化的系统，全方位地调动他人的积极性。在这本书的开头，作者把游戏比作一个魔环，认为有一些人就可以在不同的魔环之间跳跃，他们享受游戏的乐趣，驾驭游戏，玩转游戏，了解游戏的本质，因此各种游戏都能玩得转。但有些人就会被卡在一种单一的魔环中，他们很容易沉迷，自控力差，无法给自己设置反馈并且不看重未来。我想这就是牛人和一般人的区别吧，希望你是能够真正驾驭游戏的人。

强烈推荐！在这个我们已经充斥着游戏化的社会，如果还不知道该怎么利用好游戏化提升企业内部组织效率或者外部客户黏性那就真的太可惜了！好的游戏化本身就是一个很好的商业机会！游戏化完成了对 “效用” 的逆袭：通过使用恰当的游戏化手段，大大地提高组织结构内部、外部运作的效率。一般意义上，影响企业内外运作效率的因素常常包括：目标不明确、规则不清晰、反馈不公平等。而游戏化改造所依托的，正是鼓励性设计（Incentive-Centered Design）中经济学、心理学、社会学等多门学科原理所形成的基本原则。

游戏化思维：有目标，有规则，有反馈，全员参与。