主编推荐语
本书是历时30年科学研究，被150多个国家证明是成效显著的项目管理精华，同时也是项目管理咨询领跑者富兰克林柯维公司的经典培训产品，被誉为项目管理标杆。
内容简介
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。
如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
目录
- 版权信息
- 赞誉之辞
- 前言 如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控
- 第一章 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具 the new World of “unofficial” Project management
- 第二章 最有效的项目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS = SUCCESS
- 第三章 发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识 INITIATING THE PROJECT: MOVE AHEAD OR GO AROUND IN CIRCLER?
- 第四章 项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定 PLANNING THE PROJECT: MILESTONE OR MIRAGE?
- 第五章 执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务 EXECUTING THE PROJECT: CLEAR THE PATH OR FALL ON YOUR FACE?
- 第六章 项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化 MONITORING AND CONTROLLING THE PROJECT: KEEP YOUR SANITY OR LOSE YOUR MIND?
- 第七章 结束项目：衡量成功，持续改进 CLOSING THE PROJECT: END HAPPILY - OR JUST END?
- 结语 杰出项目经理的高效管理技巧
- 附录 《项目管理精华》学习指南
评分及书评
- 给这本书评了5.0给非职业项目经理人的项目管理书
本书中的技巧值得学习，非职业项目管理的方法有一个积极的作用，它可以帮助我们在这个快节奏、繁杂、信息爆炸的时代掌握关键的时间和生活管理技巧，如果能够合理运用这些技巧，将会受益一生。那么，应用这些技巧可以带来的效果是：更有效地与人沟通，制订规划，不再害怕风险，更好地应对变化，提出更多的问题，更好地倾听，让团队成员履行承诺，激励团队，并赢得更多的尊重。这些仅仅是应用所学技巧后众多收获中的很小一部分，最后，当我们熟练掌握这些指导思想、技能和工具的时候，我们的项目以及生活都将变得更加顺利，我们也可以成为高效能人士。掌握这些技能，可以使我们成为这个时代最需要的优秀的非职业项目经理。
给这本书评了5.0最有效的项目管理：人 + 流程 = 成功；项目发起：将预期量化，让团队成员达成共识；项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定；项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化；项目结束：衡量成功，持续改进。
给这本书评了4.0项目管理=与人沟通+流程管理围绕 1 个中心，2 个基本点，4 项基本原则，进行项目管理，可以大幅提升自己的非正式权利，有效促进项目良好推进。1 个中心，以主要利益方的明确预期为中心 2 个基本点，项目周期和财务预算 4 项基本原则，聆听、尊重、期望、担责
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出版方
中国青年出版社·中青文
北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业，持用传播推动人与社会进步的经营思想，历经20年，成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。
