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396千字
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2020-03-01
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主编推荐语
4步办好会，里里外外都满意。5步就能办好事，上下左右都满意。7步就能写好文，提升个人能力。
内容简介
《办会有招法》：会议是制定计划，获取信息，解决问题，抑扬褒减，建立联系，制定新决策或检查旧决策出现的问题的主要手段。本书从定盘，搭台子，严组织，收好尾等几个步骤，系统介绍了办会的几大招法。
《办事有章法》：本书用5步法将办事的章法描述得淋漓尽致，具体包括办事前的准备工作，能办事的基本条件，会办事的基本方法，办成事的基本技巧，完事后的复命学问等，为机关干部和各类分类人员及文秘人员提供了一系列的办事章法。
《办文有技法》：本书作者根据自己多年的机关工作经验，分7步教大家写出好材料，具体包括定调子，理路子，搭架子，填肚子，梳脆弱子，戴帽子，过稿子等，对办文过程中的看，悟，学，练，磨，比等技巧进行了讲解，并着重强调要对写作前的位，向，基，先定好调，明确主题，简化布局，列出提纲，提炼思想，梳理结构，调好肚子，戴好帽子，完善稿子，书后附有常见大型公文材料的写作技法，极具实用性，操作性和指导性。
目录
- 办会有招法：4步就能办好会
- 版权信息
- 第1步 定盘子——确定议题
- 一、 会议的发起有动议
- 二、 会议的议题要确定
- 三、 会议的形式要恰当
- 四、 会议的规模要适中
- 五、 会议的时间要合理
- （一）选择召开会议的时间
- （二）确定长短适中的会期
- 六、 会议的地点要合适
- 七、 会议前的初步准备
- 第2步 “搭好台”——会前筹备
- 一、 把会议方案策划好
- （一）会议筹划的基本要点
- （二）会议筹备方案的策划
- 二、 把会务机构组建好
- （一）会务机构的设置原则
- （二）会务机构的设置形式
- （三）会务人员的职务名称
- （四）会务机构的具体分工
- 三、 把会议机构协调好
- （一）协调会的内容
- （二）注意事项
- 四、 把会议文件准备好
- （一）会议议程表和日程表
- （二）会议签到表（簿）
- （三）领导讲话稿
- （四）会议主持词
- （五）会议须知
- （六）其他会议资料
- （七）会议文件的审核、装订、备份
- 五、 把会议通知印发好
- （一）会议通知的基本内容
- （二）会议通知的结构与写法
- 六、 把会议票证印制好
- （一）会议证件的作用
- （二）会议证件的种类
- （三）会议证件的制作
- （四）会议证件的内容格式
- 七、 把会议用品准备好
- （一）常用文具用品
- （二）指引标志用品
- （三）会场装饰用品
- （四）生活卫生用品
- （五）准备专门用品
- 八、 把参会人员编排好
- （一）确定参会人员范围
- （二）与会人员编排分组
- 九、 把生活保障安排好
- （一）安排会议食宿
- （二）车辆的保障
- （三）卫生的保障
- （四）通信的保障
- （五）安全的保障
- 十、 把文体活动筹办好
- （一）活动原则
- （二）活动内容
- （三）注意事项
- 十一、 把会场布置整合好
- （一）会场整体布局的要求
- （二）会场整体布局工作流程
- （三）会场布置形式与内容
- 十二、 把座次排定好
- （一）主席台座位排列
- （二）主持人席位
- （三）发言者席位
- （四）与会人员座次排列
- 十三、 把接站工作筹划好
- （一）汇总抵达信息
- （二）确定迎接规格
- （三）安排接站人员
- （四）安排接站车辆
- （五）准备接站标志
- （六）迎候参会人员
- 十四、 把会议安保落实好
- （一）制订会议安全保卫工作方案
- （二）会前安全保卫部门应做工作
- 十五、 把应急预案拟定好
- （一）人员问题及应对方案
- （二）行为问题及应对方案
- （三）健康与安全问题及应对方案
- 十六、 把会前检查落实好
- （一）会前检查的内容
- （二）会前检查程序
- （三）及时与领导沟通
- 十七、 把会议代表慰问好
- （一）安排领导看望
- （二）领导即席讲话
- 第3步 严组织——会中服务
- 一、 会议签到
- （一）签到的方法
- （二）签到的目的
- 二、 预备会议
- （一）预备会议的通知
- （二）预备会议的范围
- （三）预备会议的内容
- 三、 会场组织
- （一）主要工作内容
- （二）处理应急事项
- 四、 领导活动
- （一）提前报告
- （二）合理安排
- （三）熟知程序
- 五、 大会发言
- （一）发言的形式
- （二）发言的顺序
- （三）发言的安排
- 六、 会议记录
- （一）会议记录的作用
- （二）会议记录的写法
- （三）会议记录的类型
- （四）会议记录的重点
- （五）会议记录的技巧
- （六）会议记录的核对
- （七）会议记录的要求
- 七、 分组讨论
- （一）分组讨论的任务
- （二）分组讨论的原则
- （三）分组讨论的引导
- （四）分组讨论的要求
- 八、 组织参观
- （一）做好选点考察的准备
- （二）做好编组与安全工作
- 九、 接见合影
- （一）做好必要准备
- （二）搞好现场指挥
- （三）备好领导讲话
- 十、 会议简报
- （一）会议简报的作用
- （二）编印简报的要求
- 十一、 会议值班
- （一）明确会议值班的任务
- （二）做好会议值班的记录
- （三）制定会议值班的制度
- （四）编制会议值班表
- 十二、 安全保卫
- （一）安全保卫工作的主要内容
- （二）安全保卫工作的基本要求
- 十三、 会议保密
- （一）会议保密工作的等级
- （二）会议保密工作的内容
- （三）明确会议的保密纪律
- （四）把好会议保密的关口
- 十四、 各类保障
- （一）会议的食宿管理
- （二）会议的交通保障
- （三）会议的医疗卫生
- （四）会议的通信保障
- 十五、 会议报道
- （一）会议报道的原则
- （二）媒体接待的程序
- （三）与媒体沟通的方法
- 第4步 收好尾——会后工作
- 一、 离会服务要友好
- （一）离会服务的作用
- （二）离会服务的内容
- （三）送别与会的人员
- 二、 会议文件要存好
- （一）收集会议文书
- （二）整理会议记录
- （三）整理会议录音
- （四）印发会议纪要
- （五）整理汇编文件
- 三、 会议现场要理好
- （一）清理宣传用品
- （二）清理会议资料
- （三）清理会场设施
- 四、 会议评估要用好
- （一）会议评估的内容
- （二）会议评估的方法
- 五、 会议经费要结好
- （一）结算项目
- （二）结算程序
- （三）注意事项
- 六、 会务总结要搞好
- （一）会务总结的内容
- （二）会务总结的要求
- （三）会务总结写法
- 七、 决办事项要督好
- （一）决办事项的传达
- （二）决办事项的催办
- （三）决办事项的反馈
- 附录一 常见会议的组织
- 第一类 办公会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第二类 工作汇报会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第三类 工作部署会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第四类 总结表彰会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第五类 协调会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第六类 座谈会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第七类 动员和誓师大会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第八类 现场观摩会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第九类 经验交流会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十类 典型报告会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十一类 主要领导调整交接会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十二类 庆祝会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十三类 欢迎会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十四类 欢送会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十五类 茶话会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十六类 联谊会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十七类 报告会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 第十八类 新闻发布会
- （一）总体要求
- （二）主要程序
- （三）注意事项
- 附录二
- 一、 应需而生的视频会议
- 二、 沟通无极限的电话会议
- 三、 会议主持人主持的技巧
- 四、 主持“解决问题的会议”的技巧
- 五、 主持好政策性研究会的技巧
- 六、 处理会议中的争执和分歧的技巧
- 七、 处理会议中的反面意见的技巧
- 八、 处理会议中的意外情况的技巧
- 附录三 中央和国家机关会议费管理办法（2016版）
- 附录四 中共中央办公厅、国务院办公厅 《关于严禁党政机关到风景名胜区开会的通知》（2014版）
- 主要参考书目
- 办文有技法：7步写出好材料
- 版权信息
- 第1步 定“调子”
- 一、 定好“位”
- （一）基本要素要清楚
- （二）原因目的要清楚
- （三）观点基调要清楚
- 二、 定好“向”
- （一）把握大背景
- （二）心装大战略
- （三）胸怀大格局
- （四）认清大趋势
- （五）展现大视野
- （六）呈现大气势
- 三、 定好“基”
- （一）理好“主线”
- （二）服务“主人”
- （三）把握“主调”
- 第2步 理“路子”
- 一、 细准备
- （一）素材资料的准备
- （二）写作目的的准备
- （三）思想观点的准备
- （四）思路格局的准备
- （五）心理方面的准备
- （六）生活方面的准备
- （七）进入情况的准备
- 二、 理思路
- （一）想明白才能写清楚
- （二）想清楚才会写明白
- （三）既清楚又明白才能写出好材料
- 三、 “吹”路子
- （一）主动找有关领导“吹”路子
- （二）找有写作经验的同志“吹”路子
- （三）部门领导组织大家集体“吹”路子
- 四、 明套路
- （一）主题思想要明确
- （二）提出问题要尖锐
- （三）论述脉络要清晰
- （四）联系实际要紧密
- （五）措施对策要可行
- （六）材料语言要鲜活
- 第3步 搭“架子”
- 一、 主题清
- （一）搞清主题的品质
- （二）搞清如何确定主题
- （三）搞清主题的要求
- 二、 巧布局
- （一）结构的基本特征
- （二）结构的基本原则
- （三）结构的基本要求
- （四）结构的主要类别
- （五）结构的内容设计
- 三、 列提纲
- （一）提纲写作的要求
- （二）提纲的基本写法
- （三）提纲的主要形式
- 四、 重关键
- （一）主题明确，立意高远
- （二）风格明晰，文脉流畅
- （三）亮点独特，特点突出
- 第4步 填“肚子”
- 一、 确立材料写作的高标准
- （一）从态度上确立
- （二）从尺度上确立
- （三）从行为习惯上确立
- （四）从质量上确立
- 二、 提炼材料的中心思想
- （一）把零碎的问题系统化
- （二）把表面的问题深层次化
- （三）把上边的问题实际化
- （四）把具体的问题理论化
- （五）把传统的问题时代化
- 三、 大型文字材料的起草方法
- （一）一人动笔
- （二）众人合作
- 四、 大型文字材料的行文
- （一）题好文一半
- （二）开一个“凤头”
- （三）续一个“豹尾”
- （四）填一个“猪肚”
- （五）写好存在问题
- 第5步 梳“辫子”
- 一、 审视主题
- （一）校正方向
- （二）调整角度
- （三）提升层次
- （四）拓展深度
- （五）设身预想
- （六）比较关照
- 二、 梳理结构
- （一）开头部分的梳理
- （二）主体部分的梳理
- （三）结尾部分的梳理
- 三、 认真统稿
- （一）整体统稿
- （二）梳理风格
- （三）统稿方法
- 第6步 戴“帽子”
- 一、 把握观点的要求
- （一）客观实际
- （二）高度概括
- （三）简洁明了
- （四）新颖独特
- （五）协调统一
- 二、 提炼观点的手法
- （一）着眼主题提炼观点
- （二）着眼做法提炼观点
- （三）着眼切口提炼观点
- （四）着眼创新提炼观点
- 三、 修正观点的方法
- （一）看观点是否符合上级政策
- （二）看观点是否遵守法纪法规
- （三）看观点是否做到前后统一
- 第7步 过“稿子”
- 一、 材料不厌改
- （一）职责所系
- （二）特点所需
- （三）过程必备
- （四）完善之要
- （五）提升之举
- 二、 修改的原则
- （一）先大后小
- （二）热写冷改
- （三）意则期多
- （四）增删更移
- （五）各司其职
- （六）态度端正
- 三、 修改的范围和内容
- （一）思想内容方面修改
- （二）表现形式方面的修改
- （三）整体文面的修改
- 四、 修改的方法
- （一）边看边读修改法
- （二）“冷处理”修改法
- （三）变换角色修改法
- （四）恭请高手修改法
- （五）集体会诊修改法
- （六）删繁精简修改法
- 五、 材料的校核
- （一）严格自审
- （二）呈送初审
- （三）等待复审
- （四）实现终审
- 附录： 常见大型公文材料的写作技法
- 第一类 经验材料的写作技法
- 一、把握文体特点，明确写作要求
- 二、深入调查研究，充分占有素材
- 三、慎重提炼主题，挖掘思想观点
- 四、精心谋篇布局，注意写作技巧
- 第二类 典型材料的写作技法
- 一、认识典型材料，把握基本原则
- 二、充分占有素材，精心提炼主题
- 三、挖掘思想观点，反映时代特色
- 四、科学谋篇布局，注意写作技巧
- 第三类 讲话材料的写作技法
- 一、讲话稿的作用和主要类型
- 二、把握讲话稿的主题，写出思想
- 三、精心布局，努力寻找最适宜的行文结构
- 第四类 汇报材料的写作技法
- 一、汇报材料的种类和基本特点
- 二、理清汇报材料的写作思路和要求
- 三、把握汇报材料撰写的行文结构
- 四、写好汇报材料的主体内容
- 五、把握汇报的技巧
- 六、起草汇报材料应注意的问题
- 第五类 工作研究的写作技法
- 一、认清工作研究类材料的作用
- 二、把握工作研究材料的选题
- 三、确立工作研究材料的主题
- 四、搭好工作研究材料的结构
- 五、工作研究材料的主体撰写
- 六、锤炼工作研究材料的语言
- 办事有章法：5步方能办好事
- 版权信息
- 第1步 善谋事 ——办事的准备
- 一、 悟透领导的意图
- （一）注意从上级的文件中领会
- （二）注意从领导的言谈举止中捕捉信息
- （三）善于站在领导的角度思考把握问题
- （四）注意细化和完善领导意图
- 二、 受领任务要明事
- （一）大胆而详细
- （二）切实而可行
- （三）会分解目标
- （四）明确完成时间
- （五）做好目标规划
- 三、 做好办事的准备
- （一）思想准备
- （二）信息准备
- （三）能力准备
- （四）人脉准备
- （五）预案准备
- 四、 端正办事的态度
- （一）具备良好的心理素质
- （二）建立起足够的自信
- （三）有很强的耐心
- （四）拓展办事的渠道
- （五）学会控制情绪
- （六）心态要平和
- 五、 树立良好的形象
- （一）注意着装
- （二）气质高雅
- （三）举止得体
- 第2步 能办事——办事的条件
- 一、 预先制订切实可行的方案
- （一）收集与分析全面有效的信息
- （二）精细制订办事方案的逻辑结构
- （三）注重确定有效的办事目标
- 二、 结合领导的特点开展工作
- （一）按照领导的思路完成工作任务
- （二）了解领导的工作特点和作风
- （三）争取领导对工作的支持
- 三、 切实掌握办事的最佳时机
- （一）平时要做有心人，全面地掌握情况
- （二）临事要解剖麻雀，找准问题的症结
- （三）凡事当机立断，把握好轻重缓急
- 四、 发挥好参谋和助手的作用
- （一）熟知领导，换位思考
- （二）超前工作，争取主动
- （三）逆向思维，变频策划
- （四）善于思考，认真琢磨
- 五、 沟通协调好才能顺利办事
- （一）协调有据、办事有道
- （二）方中有圆、灵活处置
- （三）把握方法、站对角色
- （四）把握关系、加强沟通
- 六、 建立健康良好的人际关系
- （一）多靠近“好人缘”
- （二）以诚对待他人
- （三）多考虑他人
- （四）乐于帮助他人
- （五）懂得感恩他人
- 七、 讲究说话的技巧保障办事
- （一）说话看对象
- （二）说话讲分寸
- （三）多站在别人的角度说话
- （四）多体谅别人
- 八、 清楚明白记事而不要误事
- （一）听清
- （二）记准
- （三）吃透
- （四）常查
- （五）多想
- （六）多做
- （七）灵活
- 第3步 会办事——办事的执行
- 一、 办事的原则
- （一）对上讲服从
- （二）对下讲服务
- （三）对内讲协作
- （四）对外讲协调
- 二、 办事的效率
- （一）诊断自己的时间
- （二）甄别无效的时间
- （三）排除浪费的时间
- 三、 办事的方法
- （一）意图领会准
- （二）准备做充分
- （三）关系协调及时
- （四）主次缓急分清
- （五）反馈信息主动
- 四、 办事的程序
- （一）按程序办事
- （二）按章办事
- （三）按计划办事
- （四）依法办事
- （五）按次序办事
- 五、 办事的习惯
- （一）有了任务要马上去做
- （二）第一次就把事情做对
- （三）把要事优先
- （四）把简单的事情做好
- （五）办事精益求精
- （六）办事前预防差错
- 六、 办事的细节
- （一）天下大事，必作于细
- （二）细节决定成败
- （三）小事不可小看，细节彰显魅力
- （四）做得了小事，才能做大事
- 七、 办事的分寸
- （一）因事制宜
- （二）因人制宜
- （三）因己制宜
- （四）因时制宜
- （五）因地制宜
- 第4步 办成事——办事的技巧
- 一、 重要的事细致办
- （一）头脑清
- （二）重格局
- （三）顾大局
- 二、 特别的事特殊办
- （一）公正办
- （二）因事办
- （三）变通办
- 三、 重大的事清楚办
- （一）眼光远
- （二）绷紧弦
- （三）想周全
- （四）抓到位
- 四、 轻松的事小心办
- （一）办好小事
- （二）小心办事
- （三）严格标准
- 五、 熟悉的事陌生办
- （一）遇事找依据
- （二）行前先问路
- （三）途中多看看
- （四）精心加诚心
- 六、 生疏的事谨慎办
- （一）懂政策
- （二）明程序
- （三）多学习
- 七、 所有的事快速办
- （一）管理时间
- （二）提升效率
- （三）养成习惯
- （四）雷厉风行
- 八、 困难的事勇于办
- （一）明确职责，义无反顾
- （二）摆正位置，身先士卒
- （三）振奋精神，敢碰硬茬
- （四）弄准吃透，思路清楚
- （五）善于协调，团结协作
- 九、 细小的事实在办
- （一）事小眼界不能小
- （二）事小用心不能少
- （三）事小规矩不能少
- （四）事小标准不能低
- 十、 平常的事准确办
- （一）严格办
- （二）准确办
- （三）酌情办
- 十一、 琐碎的事严谨办
- （一）严谨细致
- （二）责任要清
- （三）积极主动
- 十二、 具体的事高效办
- （一）争分夺秒
- （二）快速反应
- （三）简化程序
- 十三、 工作的事周全办
- （一）认真吸纳各方面的意见
- （二）充分照顾各方面的利益
- （三）切实理顺各方面的关系
- 十四、 紧急的事急速办
- （一）事情再急，也不能慌了手脚
- （二）事情再急，也不能乱了章法
- （三）事情再急，也不能顾此失彼
- （四）事情再急，也不能草率处置
- 十五、 突发的事机智办
- （一）机智灵活
- （二）镇静自如
- （三）把握分寸
- 十六、 保密的事严肃办
- （一）做到守口如瓶
- （二）严守保密纪律
- （三）讲究工作方法
- 第5步 会复命——办事的结果
- 一、 复命的内容
- 二、 复命要达到的目的
- （一）明确你该做什么
- （二）理解复命的内涵
- （三）把握复命的原则
- 三、 如何才能有效复命
- 四、 高效复命的方法
- （一）今日的事必须今日毕
- （二）学会把事情分类
- （三）制定标准是一个好方法
- （四）办事要有条理
- （五）化复杂为简单
- （六）面对面有效沟通
- （七）核实好每一个重要信息
- （八）不要忽略一些重要记录
- （九）四小时复命：有命必复
- （十）主动复命：凡事不必领导交代
- 附录： 常见具体事务的办理章法
- 第一类 领导事务的办理章法
- 一、请示报告的章法
- 二、汇报工作的章法
- 三、上报情况的章法
- 四、传达上级指示的章法
- 五、听取情况汇报的章法
- 六、向领导提建议的章法
- 七、代为领导传话的章法
- 八、陪同领导下基层的章法
- 九、领导有分歧时的应对章法
- 十、整理领导讲话精神的章法
- 十一、接待工作的章法
- 第二类 日常事务的办理章法
- 一、值班工作的章法
- 二、接打电话的章法
- 三、收文处理章法
- 四、发文处理章法
- 五、印章的管理与使用章法
- 第三类 基层事务的办理章法
- 一、抓好“试点”的章法
- 二、到基层蹲点的章法
- 三、任务交叉时办事的章法
- 四、做好信访工作的章法
- 五、工作述职的章法
- 第四类 活动事务的办理章法
- 一、组织活动的章法和技巧
- 二、组织好慰问活动的章法
- 三、组织签字仪式的章法
- 主要参考书目
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评分及书评
4.7
3个评分
给这本书评了4.0我终于读完了你…办会，办文，办事，文秘工作开门三件事。
出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
