展开全部

主编推荐语

三位业内人士阐述了丰田供应链的各个方面,揭示了丰田供应链背后的运营以及其逻辑,帮你设计并审视有意义的供应链领域的改善。

内容简介

本书由两位领域内专家,以及一位前丰田高级经理共同编写而成,通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节,将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。

丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用,并因此成为一座不朽的丰碑。现在,读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作,按图索骥地构建起自己的流程体系了。

书中还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络,阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容,书中揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。
差异性:根据运营效率与市场需求决定产品的种类。
速度:在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。
变化性:通过细致管控生产环节中的突发现象,减少成本并提高质量。
可视性:确保所有流程的透明度,以便于持续地学习与改善。

几位作者为我们提供了来自丰田内部的富有价值的启示,并提供了改进生产运营的指导,这些指导可适用于包括医疗保健、保险以及零售在内的各行各业。

作者对从理论到实际运营的各个主题进行了细致检视与精雕细琢,本书堪称最为详尽、最为深刻的构建世界级供应链体系的指南。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 引言
  • 第1章 丰田的学习法则和v4L架构
  • v4L架构
  • 学习原则(L原则)
  • v4L原则
  • 参考文献
  • 第2章 供应链综述
  • 产品是什么
  • 客户是谁
  • 配送模式是怎样的
  • 供应链概论
  • 物资流
  • 运营流程
  • 流程与物资流的关系
  • 计划流程
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第3章 混合规划
  • 混合规划的目标
  • 缩减复杂性
  • 销售区域的混合规划
  • 混合规划的细节
  • 一个仿真模型
  • 混合规划的非丰田实例
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第4章 销售与运营计划
  • 年度计划
  • 年度计划流程
  • 组件计划
  • 创造“买进”
  • 产能计划
  • 内部产能计划
  • 供应商产能计划
  • 月度订单
  • 生产日程
  • 生产计划流程
  • 全球/区域分配
  • 最终销售订单准备
  • 特别情况
  • 销售整合和调整
  • 丰田方式和其他计划方式比较
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第5章 生产计划和运营
  • 装配工厂的运营
  • 生产计划
  • 计划投入
  • 计划流程
  • 生产顺序
  • 样本生产计划
  • 平准化生产为何重要
  • 生产顺序为什么重要
  • 和其他公司相比,丰田计划流程如何运营
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第6章 零部件订购
  • 普通零部件下单流程
  • 必要的零部件数量
  • 零部件和供应商控制
  • 预测
  • 当地零部件下单
  • 采购周期长的零部件下单
  • 内部零件下单
  • 顺序零件下单
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第7章 供应商管理
  • 丰田和供应商可衡量的业绩差异
  • 供应商管理
  • 丰田流程的链接
  • 供应商选择
  • 丰田供应商选定
  • 梯级供应商组织和关系管理
  • 供应商承受的压力
  • 供应商管理深度
  • 辅助供应商
  • CCC21系统
  • 丰田的创新
  • 丰田供应商审计清单
  • 供应商客座工程师
  • 供应商选址决定
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第8章 物流
  • 进货物流
  • 本地化进货物流
  • 物流网络
  • 路线计划
  • 渠道管理
  • 海外进货物流
  • 较长采购周期的渠道管理
  • 合作关系的互利
  • 出货物流
  • 北美的汽车配送
  • 铁路货运编组站运营
  • 跟踪进程
  • 欧洲的物流
  • 福特和通用汽车公司的出货物流管理
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第9章 经销商和需求满足
  • 车辆分配
  • 区域分配
  • 经销商分配
  • 丰田品牌的分配方式
  • 赛恩的品牌分配
  • 雷克萨斯的品牌分配
  • 丰田汽车订单的处理过程
  • 美国模式
  • 选择与价值的权衡
  • 丰田汽车的订单处理过程:欧洲模式
  • 测量体系
  • 经销商运营
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第10章 危机管理
  • 危机管理流程
  • 危机故事
  • 从灾难中复生:一个有关爱信精机供应商的故事
  • 西海岸港口罢工
  • “9・11”恐怖袭击
  • 飞思卡尔全球产能问题
  • 处理亚洲金融危机
  • 丰田普锐斯混合动力车的故事
  • 几点思考
  • 参考文献
  • 第11章 供应链管理中的丰田模式
  • 丰田模式的基本要素
  • 长期宗旨
  • 正确流程
  • 使用连续业务流管理速度
  • 使用拉动系统管理可视性
  • 使用可视化控件管理可视性
  • 通过均衡工作量以管理可视性
  • 关闭生产线来解决问题及管理变化
  • 用标准化任务管理差异
  • 使用经技术测试可靠的服务员工及流程管理的技术来管理差异
  • 运用上述流程设计原则
  • 培养员工与合作伙伴
  • 不断解决根本原因
  • 理论学习
  • 沟通的作用
  • 学习率的内涵
  • 学习的规范
  • 协调和精益管理
  • 总结
  • 参考文献
  • 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则
  • 银行范例
  • 医院范例
  • IBM
  • 福特账款支付
  • 7-11便利店
  • 罗讷刹车片公司(RBL)
  • 前进保险公司
  • 修迪斯医院
  • ALDI
  • 富士通电脑
  • 乐购公司
  • Zara
  • 要点回顾
  • 参考文献
  • 第13章 啤酒游戏和丰田供应链
  • 啤酒游戏的规则
  • 标准输出
  • 丰田会如何玩啤酒游戏
  • 使用标准投资管理方法的结果
  • 丰田方法
  • 结果解释
  • 减缓供应链中牛鞭效应的技术
  • 参考文献
  • 第14章 供应链参与方反馈
  • 丰田总经理吉恩・泰伯 2008年8月21日访谈议题:采购商与供应商的关系、供应商多样性与风险管理
  • 丰田采购总经理杰米・林肯斯 2008年8月21日的访谈记录
  • 丰田生产控制副主席戴维・比奇 2008年8月21日的访谈记录
  • 丰田物流总经理迈克・波特金 2008年9月25日的电话访谈记录
  • 丰田经销商史蒂夫・盖茨 2008年9月3日的访谈记录
  • 原丰田经理,原轮胎和车轮装配主席加里・道格 2008年8月20日的访谈记录
  • 丰田业务部门强森自控副总裁兼总经理杰弗里・史密斯 2008年9月23日的访谈记录
  • 原丰田欧洲分部高级经理阿西姆・派第纳尔 2008年8月15日的访谈记录
  • 几点思考
  • 第15章 探索与总结
  • 回顾
  • 展望
  • 参考文献
  • 附录A 对80/20定律有效性的诠释
  • 致谢
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。