商业 类型
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204千字 字数
2020-08-01 发行日期
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主编推荐语

数字化风口层出不穷，读懂数字化才能抓住时代机遇。

内容简介

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。

本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。

本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
  • 章节简介
  • 第一篇 思维篇
  • 第1章 数字化变革简介
  • 引言
  • 数字化变革的动机与定义
  • 数字化时代的达尔文主义
  • 数字化变革是一个战略拐点
  • 为什么现在需要数字化变革
  • 案例：保险行业的数字化变革2.0
  • 数字化组织的五种能力：5S模型
  • 受数字化变革影响的领域
  • 组织应对数字化时代的准备水平
  • 案例：公共部门
  • 你的组织需要的不是数字化战略
  • 总结
  • 第2章 数字化技术：历史回顾
  • 引言
  • 数字化技术发展的三个阶段
  • 案例：用微软的云计算赋能内部员工
  • 总结
  • 第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织
  • 引言
  • 六个步骤
  • 案例：可持续性发展与敏捷技术
  • 结论
  • 第4章 领导数字化变革的六种方式
  • 引言
  • 三大外部变革
  • 三大内部变革
  • 总结
  • 第5章 数字化商业模式
  • 引言
  • 数字化商业模式
  • 四种数字化商业模式
  • 商业模式的创新
  • 总结：商业模式的力量
  • 第二篇 理论篇
  • 第6章 数据：数字化时代的石油
  • 引言
  • 数据爆炸
  • 数据：持续增长的一项资源
  • 解析成熟度的发展
  • 数据推动人工智能的改变
  • 数据驱动的商业模式
  • 访问其他组织的数据
  • 案例：改变筒仓式数据管理和打破信息孤岛
  • 总结：知识就是力量，数字化知识就是商业力量
  • 第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼
  • 图灵的故事
  • 费曼的故事
  • 冯·诺伊曼的故事
  • 总结
  • 第8章 数字化时代下的商业创新
  • 引言
  • 创新
  • 创新与数字化之间的联系
  • 颠覆性创新
  • 数字化颠覆
  • 总结：唯有付诸行动
  • 第9章 技术推动创新的五个角度
  • 引言：数字化的作用
  • 业务流程创新的数字化平台
  • 对创新过程做数字化的平台
  • 业务分析平台
  • 数字化构成要素作为创新的平台
  • 自己动手的创新平台
  • 总结：创新在不断创新发展中
  • 第10章 数字化旋涡
  • 引言
  • 可能产生数字化颠覆的行业
  • 数字化旋涡模型
  • 数字化旋涡的强度：一些说明性的示例
  • 总结：种种迹象表明你的行业将经历数字化颠覆
  • 第11章 数字化成熟度
  • 引言：数字化成熟度
  • 衡量数字化成熟度的模型
  • 总结：一个不断进化的过程
  • 第12章 IT不再重要吗
  • 引言
  • 数字化技术不再是竞争优势的来源吗
  • 信息技术不是同质化的
  • 数字化技术是一种无差异化商品吗
  • 一个公司成功的秘诀是什么
  • 信息技术可以成为竞争优势吗
  • 应该减少对信息技术的投资吗
  • 一马当先还是后续发力
  • 你应该关注风险和漏洞还是机遇
  • 总结：数字化技术的独特重要性
  • 第三篇 实践篇
  • 第13章 如何实施数字化变革
  • 引言：步骤介绍
  • 数字化变革的顶层视图
  • 总结
  • 第14章 数字化领导力
  • 引言
  • 领导数字化挑战的不同角色
  • 实施数字化领导者角色的替代方案
  • 数字化领导者的分布
  • 首席信息官角色的变化
  • 首席信息官角色的新重点
  • 总结：拥抱变革
  • 第15章 数字化变革案例研究
  • 引言：每个组织的独特旅程
  • 案例研究：雅高酒店
  • 案例研究：达美乐比萨
  • 案例研究：博柏利
  • 案例研究：Shufersal
  • 案例研究：Codelco
  • 案例研究：皇家马德里俱乐部
  • 案例研究：星巴克
  • 总结：从案例研究中学习
  • 第16章 数字化旅程启航前：提示和风险
  • 引言
  • 为什么我们要重新开始数字化旅程
  • 数字化对你的组织所在行业的意义是什么
  • 组织对数字化旅程的准备程度如何
  • 组织是否定义了一个愿景及商业策略
  • 谁在指引数字化变革
  • 组织是否定义了董事会的职责
  • 总结：数字化变革过程中的十大风险
  • 结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战
  • 致谢
  • 图表资料来源
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。