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主编推荐语

谈判,是一种压力下的人际沟通。懂得情绪控制,就能轻松赢得谈判。

内容简介

谈判,是最常见的沟通场景。大到国际纷争,小到讨价还价,都免不了心理和语言的暗战,然而决定谈判结果的关键因素,却是情绪的控制和表达。我们竭力避免情绪的干扰,但一些突发事件难免让人怒火中烧:

马上签署协议了,对方突然说不签了;周末有了安排,上司突然来电话让加班;想跟恋人好好讲道理,对方却总是乱发脾气;孩子死活不听话,你说向东他偏向西;……

一旦陷入负面情绪,你的焦点就不再是好好说话,而是保护自己或者攻击对方。哈佛大学著名谈判课教授潜心40年,总结出风靡全球的五大高情商谈判技巧,助你洞察需求、管控情绪、达成谈判。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 谈判的关键在于“情绪”
  • 前言 直面情绪
  • 01 情绪的力量:情绪可以左右谈判的进程
  • 什么是情绪
  • 情绪可成为谈判胜利的绊脚石
  • 情绪可成为巨大财富
  • 三种无法奏效的应对情绪方式
  • 02 谈判的根本:关注需求而非情绪
  • 五大核心需求引发多种情绪
  • 将核心需求作为棱镜和杠杆
  • 03 表达赏识:以积极视域打量他人
  • 每个人都希望获得赏识
  • 获得赏识的障碍
  • 表达赏识的三个要素
  • 表达赏识并不意味着屈服
  • 时刻准备着欣赏他人
  • 准备好“问题清单”,了解对方的观点
  • 如何让对方赏识自己
  • 自我赏识的重要性
  • 04 建立归属感:将敌对关系变为同伴关系
  • 归属感的力量
  • 太多时候,我们忽略了可以用来建立归属感的机会
  • 拉近人际距离
  • 如何更容易地建立个人联接
  • 保护自己,防止对方借助于归属感实现对你的操纵
  • 05 尊重自主权:实现共赢的尺度拿捏
  • 扩张你的自主权,但不要侵害他人的自主权
  • 为何无法正确使用自主权
  • 扩张你的自主权
  • 避免侵害对方的自主权
  • 重新回到芝加哥谈判
  • 06 承认对方地位:优秀谈判者的必备素质
  • 承认对方应得的地位
  • 地位将增强我们的自尊心和影响力
  • 完全没有必要为地位而争斗
  • 社会地位:尊重每一位谈判者
  • 对社会地位保有觉察
  • 对每个人都应谦恭有礼
  • 特殊权威:承认各方的过人之处
  • 认可对方权威,正确进行自我定位
  • 乐于接受自己的地位
  • 地位的局限性
  • 注意防范地位溢出
  • 地位是可以提升和下降的
  • 重新回顾医院案例
  • 07 重塑自身角色:选择让自己富有成就感的角色
  • 富有成就感的角色拥有三个核心特征
  • 让你的常规角色变得更有意义
  • 欣赏对方希望扮演的常规角色
  • 你有权选择自己的临时角色
  • 警告:角色并非仅是“别人的问题”
  • 重新回顾绩效考核案例
  • 08 情绪管理:负面情绪来袭时的实用建议
  • 一个恰如其分的案例
  • 强烈负面情绪可能会让谈判偏离主题
  • 检查当前情绪的温度
  • 在负面情绪出现之前制订应急预案
  • 诊断强烈情绪的可能诱因
  • 在对情绪做出回应之前,弄清楚自己的目标
  • 为汉堡兄弟以及超袜队提供的建议
  • 09 准备,准备,准备:谈判成功的终极法门
  • 每次谈判都要提前做好准备
  • 每次谈判结束之后,回顾整个谈判流程
  • 找出哪些措施起到显著效果,哪些做法仍有待改进
  • 10 现身说法:连总统都在用的超级谈判术
  • 完美风暴
  • 就任时的形势
  • 挑战:困难重重
  • 为和平做准备
  • 建立融洽关系的核心要素
  • 核心需求分类
  • 和平协议
  • 最后的反思
  • 11 结论
  • 附录
  • 附录一 谈判的七大要素
  • 附录二 谈判术语
  • 致谢
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评分及书评

4.4
17个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    你会在谈判前制造情绪吗?

    情绪无处不在,但是如何利用好情绪,绝大多数人没有想过,这本《高情商谈判》最有意思的地方就在于作者罗杰・费希尔与丹尼尔・夏皮罗,从传统上已经被无数谈判学者翻检查验过无数遍的谈判环节中,再次切出了一条新路径 —— 谈判的关键,在于 “情绪”。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      谈判,沟通,说服

      其实无论是在生活当中还是工作之中,我们的大部分行为都是在沟通,说服,和谈判的环节循环,作为一个有志之士,作为一个理性的人,作为一个想解决问题而不适得其反的人,学习沟通,说服,谈判的基本概念,原则,和技能,实实在在的掌握这些方法会对于我们的工作和人际交往产生重大的影响。本书主要通过一些案例来告诉我们了一些道理,比如,谈判的七要素,处于我最近的工作体验对于我的启发如下:任何时候都不要忽略情绪的价值,在沟通解决一件事情之前一定的懂得洞察情绪,接住对方的情绪,安抚好对方的情绪,才能够顺利开展我们的下一步工作环节,这是第一点。还有第二点就是,每个人都渴望被认可,享有自主权,这一块我们必须注意,既然保持别人的认可和自主,也要捍卫自己的自主权。第三点就是在做谈判之前,一定要认清楚双方的核心需求点,去在核心需求点上下功夫,双方的利益不是零和博弈,一定有共同利益的,只要我们坦诚沟,彼此透明,通过头脑风暴,情感认同等方法,最终一定可能找到创造性的方案。

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        给这本书评了
        3.0
        第283本

        事实上,如果愿意自我检视,我们会发现自己生活中,绝大多数的谈判,无论是否愿意,结局都是在情绪的影响下。就像在街边买东西,跟老板讲价,最后谈成时,十有八九不是因为你掌握了什么独特的筹码、形势或信息,也不是由于你成功抓住了对方的什么心理需求,而是因为双方心情好。

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        出版方

        中信出版集团

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