主编推荐语
黑电冠军创维前CEO杨东文，经营管理30年经验首发，助力中国企业在新常态实现可以穿越周期的高质量经营。
内容简介
创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发。
通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有指导意义。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序一 企业一把手必备的经营手册
- 推荐序二 企业管理作为一门“通”学
- 自序
- 第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
- 第1章 重新定义经营与管理
- 1.1 经营与管理的概念
- 1.2 先有经营，后有管理
- 1.3 延长企业生命周期的是经营
- 第2章 从财务的视角看高质量经营
- 2.1 高质量经营的本质：盈利
- 2.2 给企业做“体检”，判断经营质量
- 第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
- 第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
- 3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
- 3.2 想清楚：做好三年战略规划
- 3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了
- 第4章 高质量经营的逻辑
- 4.1 利润表的深入分析
- 4.2 经营逻辑
- 4.3 商业模式与经营逻辑
- 第5章 高质量经营的组织
- 5.1 为经营而组织
- 5.2 人和组织
- 5.3 人和组织的管理
- 5.4 通过人的提升来强化组织
- 第三部分 高质量经营的三大维度
- 第6章 产品经营：高质量经营的基础
- 6.1 产品经营的主要内容
- 6.2 产品经营的基础：产品
- 6.3 产品经营的中心：客户
- 第7章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
- 7.1 从产品经营到资产经营
- 7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
- 7.3 期间费用的预算编制和管控
- 7.4 股权资产经营
- 第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营
- 8.1 从资产经营到产业经营
- 8.2 产业经营从塑造利益共同体开始
- 8.3 产业经营要善于利用技巧
- 后记
- 作者简介
评分及书评
给这本书评了3.0企业生存这本书系统阐述了企业经营的基础框架，作者重点从财务管理的视角，这是经营者的基本功，从财务延伸到战略、组织，产品，客户，供应链和产业生态。企业如人生，要历炼成长和不断突破自身重生，最终经营考验的是管理者的智慧。
给这本书评了5.0五星推荐抛开业务层面的持续成长，团队效率的不断提高意义有限。企业需要重新认识经营和管理，重新定义经营管理者的角色。作者分享了较多理论、方法，及经验、教训，着墨于经营管理者需要意识到经营的重要性，明确经营与管理的关系，以及用财务视角来看待和研究企业的经营与管理问题。本书旨在改变广大经营管理者的传统认知，帮助读者换个角度重新认识企业的经营和管理，把握企业高质量经营的本质、呈现方式，以及相关前提、逻辑、组织和经营的三大维度，进而重塑思维模式，实现更好的发展。本书有框架有方法有深度，推荐阅读学习与借鉴应用！
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
