伯克希尔哈撒韦的子公司数量众多、种类繁多，但所有的子公司都遵循共同的价值观。我们亲眼见证了所有这些子公司对 “永续经营” 都抱有相同看法。其中许多子公司都曾经历过多次易手，即使创始人离开，权力下放的大型企业仍可以永续经营。巴菲特平易近人的作风，以及美国中西部人的敏锐、高超的谈判技巧和娴熟的写作风格，都是独一无二的。巴菲特擅长选贤任能，他总是能找到杰出的经理人。巴菲特的记录并不完美，但他的 “击球率” 足以让他进入名人堂。巴菲特对无形的人格品质的洞察力是罕见的，如果没有巴菲特，伯克希尔哈撒韦在用人方面可能会无所适从。巴菲特曾指出，尽管竞争对手提供了更丰厚的薪酬，但还没有任何一位高管离开伯克希尔去加入竞争对手的公司。巴菲特激励并留住管理者，他们想要巴菲特以他们为荣。这一点大概只有巴菲特能做到。巴菲特拒绝跟风，不会人云亦云，他在收购时决策果断，不接受任何第三方的插手，这些都得益于他每天巨大的阅读量和惊人的记忆力。这种不可估量的价值可能在巴菲特之后难以为继。后巴菲特时代的伯克希尔哈撒韦预计将出现滑坡，如果没有出现大型交易或者杰出的经理人，伯克希尔哈撒韦的回报率可能会下滑，但伯克希尔哈撒韦的永续经营会占据上风。在后巴菲特时代，巴菲特的继任者将扮演新的守护者的角色，他们将继续领导伯克希尔哈撒韦向前发展，伯克希尔哈撒韦的核心价值观已被证明拥有永续的能力。虽然我们很难想象没有巴菲特的伯克希尔，但我们相信在后巴菲特时代，这家机构将超越巴菲特个人，巴菲特的精神遗产也必将熠熠生辉，永远传承下去。

有人说，没有巴菲特的伯克希尔哈撒韦会将如何？《超越巴菲特的伯克希尔》这本书的作者是一位叫作坎宁安的教授，他这一辈子就研究一个主题，即伯克希尔 - 哈撒韦这个公司。他坚信，即使投资大师巴菲特离开了，伯克希尔仍然能够 “永续” 经营下去。作者通过大量的调研，总结出了伯克希尔具备的九项特质：精打细算、真诚友善、珍视声誉、重视家风、自我驱动、充分放权、智慧投资、恪守本分和永续经营。首先，伯克希尔哈撒韦全球员工将近 40 万，是一个真正的巨无霸集团。但是伯克希尔总部的员工只有二十多人，靠二十多人管理着一家市值（超过）7000 亿美金的公司。伯克希尔家族包括至少 425 家运营子公司，总共有近 600 个业务单元。尽管伯克希尔的子公司数量众多、种类繁多，但我们能够看到，所有的子公司都遵循共同的价值观，那就是 “长期主义” 的价值观。在过去的十年里，与其他企业集团、大型保险公司或伯克希尔旗下曾经上市过的子公司动辄 3%、4% 或 5% 的年换手率相比，伯克希尔的股票年换手率一直不到 1%。这是最能说明伯克希尔和巴菲特价值信仰深入人心的证据。另外，巴菲特与杰克韦尔奇的管理理念有所不同，1981～2001 年，韦尔奇曾担任通用电气的董事长，他为人雷厉风行，在管理通用电气期间扬言只会保留排名第一或第二的业务。其他所有不达标的业务都将被关闭或出售。这种要求传达了 “适者生存” 的目标，促成了一个高度竞争的企业文化。然而这种 “金拉米式”（ginrummy）的管理行为（每次都放弃你认为最没有希望的业务）不符合伯克希尔的风格。巴菲特宁可让整体业绩受到一点损失，也不愿抛弃旗下的任何事业。这也是 “长期主义” 的另一个体现。最后，我也十分认同巴菲特关于 “如何平衡工作与生活的关系” 的观点。巴菲特曾开玩笑说，他的工作太棒了，他会跳着踢踏舞去上班。他引用罗纳德・里根的名言：“人们说，努力工作不会导致死亡。但我想，为什么要冒这个险呢？” 贾斯廷公司的 CEO 兰迪・沃森提供了明智的建议：“努力工作是件好事。但是，如果你有孩子，请参加他们所有的活动。你可以在一家公司工作 30 年甚至 50 年，但你的孩子只能读一次小学一年级。” 我想，即使不是 CEO，这也是为人父母应有的觉悟吧。

巴菲特最强大的地方在于他的耐心，其实是恐怖的终身学习能力。巴菲特坦言，自己每天都会看几百页的内容，这个阅读量是非常恐怖的，而且，他是不忙的，他有足够多的闲时间可以进行自我提升。正常一本普通的书是 300 页，也就是讲巴菲特每天至少可以看一本书价值的内容，那么一年就至少是 300 本，这是保守估计。那巴菲特最近 10 年最少看了 3000 本书，这些认知是恐怖的，要知道，巴菲特 90 多岁了。有耐心，有本金，有认知，赶上了美国蓬勃发展的时代，这可能就是他强大的地方。伯克希尔哈撒韦的成功是不可复制的，是时代与卓越强人结合的产物，是耐心长期复利产生的结果。正如富兰克林说过一句话，有耐心就有了一切。