有啟發 10 句話 1. 中国光伏行业处于全球领先地位，市占率最高，是全球能源革命的主要参与者 2. YC 培养人的理念是，它不会教人如何成功，但它会告诉创业者别人是怎么失败的 3. 管理者最重要的两个核心能力，一是指明方向，二是 “擦屁股” 4. 一个商品要经过各个环节才到消费者的手上，决定成败的，其实是各个环节叠加的结果。每一步把控得越严谨，成功的几率就越大 5. 生命中的所有经历，都在为未来铺路 6. 人一旦迈上一个顶峰，总会走下坡。走下坡是为了攀下一座山峰 7. 中国的快餐店，一天的顾客可能要达到 1000 人，才能养活一个店 8. 不上市、不融资、不加盟，看起来很简单，很多人做不到 9. 有些时候，错过反倒是一种幸运 10. 因为周期性行业中，任何一家企业都无法避免某个时期的业绩下滑重点整理 1. 企业家也一定要是对社会和文化价值观能起到重大影响的人，企业家也应该对自身在社会文化中的影响力有充分的自觉 2. 宁高宁：中国的企业只有直面技术研发的痛点和难点，制定技术创新和研发的战略，才有可能从竞争中脱颖而出 3. 对于中国的企业，我建议不应该对外部经济大循环产生太多的担忧。我认为 “循环” 有四个：世界经济循环、国家 / 市场循环、行业 / 产业循环和企业自身的循环，这四个循环时刻都在发生 4. 一个城市就是一个企业的城市，一个国家就是一个企业的国家，没有好的世界一流企业，建不成世界一流的国家。做企业的人应该第一感到骄傲，第二感到有责任。要提升真正的管理水平和经营水平，来形成真正世界一流的产业 5. 姚洋：只要环境好，市场就会冒出来创业者和创新者 6. 企业家应该是最能代表人类社会发展理想前程的一些人，他们应该意识到自己在社会文化塑造中的重要作用 7. 中国光伏行业处于全球领先地位，市占率最高，是全球能源革命的主要参与者 8. 可操作、可衡量、可比较 “共识” 的达成，是 ESG 领域在全球的挑战 9.YC 培养人的理念是，它不会教人如何成功，但它会告诉创业者别人是怎么失败的 10. 管理者最重要的两个核心能力，一是指明方向，二是 “擦屁股” 11. 昌敬在认知上发生了巨大的改变。他为此特意发了一条朋友圈：我在 30 岁的时候懂得了事，40 岁的时候懂得了人。他还建议每个人都去学习脑科学，“因为这是帮助你去给一个人建模的唯一手段” 12 . 创业者是一群幸福感很差的人，因为大家把兴奋的阈值拉得很高，所以不太容易兴奋。他所追求的最好状态，是能够把自己的情绪控制在微焦虑和微喜悦之间 13. 投资一定要聚焦在自己擅长的东西上，因为市场周期一直在变化 14. 创业者千万别在大模型（赛道上）直接跑，远离它的同时，利用它抓住客户，实现用户数据抢先闭环，这可能会是更好的防守 15. 朱啸虎：中国企业出海，核心有两点中国的供应链优势太强大了。任何东西只要里面包含硬件，中国的（供应链）优势就是无与伦比的，至少比别的便宜 50% 以上中国创业者本身的努力拼搏精神是全世界其他国家都没有的 16. 一个商品要经过各个环节才到消费者的手上，决定成败的，其实是各个环节叠加的结果。每一步把控得越严谨，成功的几率就越大 17. 生命中的所有经历，都在为未来铺路 18. 人一旦迈上一个顶峰，总会走下坡。走下坡是为了攀下一座山峰 19. 对于企业家来说，时间管理非常重要，你可以挤出时间来健身，从长期来看，这些投资的回报率，一定会超出你的预期 20. 创新并不一定会成为先驱。毕竟，创新的步点没踩准，或许就会成为先烈。但我们仍要坚持创新，唯有如此，才有可能成就新的事业高度 21. 餐饮业 7%～12% 的净利润，其他行业都达不到这个利润水平 22. 中国的快餐店，一天的顾客可能要达到 1000 人，才能养活一个店 23. 快餐店要像拼多多：东西便宜，量要大 24. 想走量，产品就得多。做餐饮你还真不能简单，所以我们尽量干别人不愿意干的、复杂的事情，做有技术含量的事。25. 不上市、不融资、不加盟，看起来很简单，很多人做不到 26. 中国的餐饮类企业，很多人着急上市，很多企业上市以后反倒衰败了，它的核心竞争力就没了 27. 有些时候，错过反倒是一种幸运 28. 因为周期性行业中，任何一家企业都无法避免某个时期的业绩下滑

DMA 一边做空相关股指期货，一边爆买股票。比如中证 1000 的中性策略，它的主要盈利方式是做空中证 1000 股指期货并承担贴水成本，然后理论上根据因子追踪，量化基金根据股票的选择权重的调整构建的组合是可以超过 1000 指数的走势，这部分获利称之为阿尔法收益。近期，微小盘股的下跌就是因限制它开空单，导致策略平仓，以及贴水 (对冲成本) 快速提高所致。不能做空对冲就需要平仓小盘股持股组合。同时，这轮救市的初期，某队资金先打中字头、打 300、打双创中的一些行业龙头，更是加剧了小盘股的失血。

印象最深的是城南香