作者此书受全球疫情的影响，很多企业不得已采用了居家办公的方式。基于此种情况和实际需求，作者在探讨和传统的工作模式相比，采用居家、线上、虚拟、远程等新的办公模式的利弊，如何发挥其优势，规避其不利影响。人与人之间的当面沟通带来的信任和高效，而在远程或线上沟通，则无法保证此种效果。每个组织要考虑重新设计工作流程，但重新设计的流程要保证以客户为中心的绩效达成或提升；团队之间的亲密关系提升；团队有公平公正、开放的氛围等。

在书里，作者总结了重新设计工作的方法，第一个步骤，是理解工作中的重要之处。第一点是生产力，它由精力、专注力、协同性和合作性决定；第二点是工作中人际网络的建立和隐性知识的获得，强关系能帮助我们挖掘他人的隐性知识，弱关系则能帮助我们获得更新的视角和观点；第三点是理解我们对于工作的需求，包括保持身体健康、平衡工作与生活、比机器学得更快以及多阶段人生。第二个步骤，是重新构想场所和时间，我们分别讨论了同地协作和分散办公，同步工作和异步工作的优缺点，也探讨了理想的办公室是什么样的。第三个步骤，就是设计工作模式并进行测试，好的工作模式应该能够适应未来，并且支持技术转型。对于普通人来说，我们可以用以上讨论的这些标准去检验自己的工作，对于团队领导者来说，则可以去考量如何为员工设计更理想的工作模式。

1、公司内部很多富有价值的知识都是隐性的，基本上只蕴藏在人际关系中，比如洞察力、技术诀窍，以及人们看待行业和世界的方式等等。2、随着人们工作的自由变动性更高，更多的人生阶段也会自然而然地出现，人们可能会在一生中的任何一个阶段抽出一些时间来探索更多的选择。3、作者认为，好的工作模式应该能够适应未来，并且支持技术转型。