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137千字 字数
2022-03-01 发行日期
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主编推荐语

阿里式政委体系教你搭建HRBP团队，打造企业文化与人才发展，助力企业管理者解决招聘与留住人才难题。

内容简介

很多企业正在面对这些情况——企业招不到人，招来了留不住；HR招聘来的人才不是业务部门需要的；HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少；公司管理层忙于业务，文化建设没人关注；想建一支阿里式的政委团队，但不知从何下手……究其原因，就是企业的HRBP（政委）体系没有建设好。HRBP已经存在10年以上，但80%的企业管理者都认为没有达到公司预期目标。有的企业HR转型“政委”也面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR……到底什么才是真正的“政委”，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里运行16年的政委是如何做的。本书是最地道的阿里政委体系，从如何搭建政委体系、如何落地政委实践、政委如何修炼能力三大篇章来教你全方位学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。本书还附送一套完整版阿里政委落地工具包，让你不仅学的会，还能立即执行落地。本书适合大企业HR、HR领导者、管理者阅读；中小企业与创业企业创始人、管理者、HR阅读。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 书名页
  • 版权
  • 前言
  • 目录
  • 第1章 传说中的阿里政委究竟是什么
  • 1.1 了解阿里政委，从认识阿里文化开始
  • 1.2 阿里政委体系的诞生与演变
  • 1.3 阿里政委与传统HR有何不同
  • 1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系
  • 第2章 政委体系的架构设置
  • 2.1 阿里政委的组织架构
  • 2.2 阿里政委的两大定位
  • 2.3 阿里政委需要担任哪些角色
  • 2.4 阿里政委的人才画像
  • 2.5 阿里政委的四大职责
  • 第3章 懂业务：政委如何为业务赋能
  • 3.1 政委为什么要懂业务
  • 3.2 阿里政委懂业务的三个层次
  • 3.3 政委与业务相处之道的“四段论”
  • 3.4 政委懂业务还不够，帮业务才可以
  • 3.5 工具：业务诊断的“六个盒子”
  • 第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“传承者”
  • 4.1 政委如何做好文化的“布道官”
  • 4.2 政委如何做好文化的“传承者”
  • 4.3 如何用文化赋能员工发展
  • 4.4 文化落地的八大工具
  • 第5章 促人才：政委如何做人才管理
  • 5.1 抓源头：招聘
  • 5.2 抓培养：在用人中养人，在养人中用人
  • 5.3 抓用人：个个是人才，赛马不相马
  • 5.4 抓赋能：拴心留人的三大招式
  • 5.5 促人才工具：人才盘点
  • 第6章 提效能：政委如何帮组织提效能
  • 6.1 提升组织效能工具一：双轨制绩效考核
  • 6.2 提升组织效能工具二：“271”制度
  • 6.3 提升组织效能工具三：团队建设
  • 第7章 政委的修炼
  • 7.1 政委如何“照镜子”
  • 7.2 政委如何“闻味道”
  • 7.3 政委如何“揪头发”
  • 附录 阿里政委“土话”
  • 后折页
  • 封底
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。