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主编推荐语

5个关键对话,审视自己、理解团队、改变组织。

内容简介

毫无疑问,我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现,既留不住员工,也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示,人们对工作感到恐惧、冷漠。

大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏,并因业绩出色受到表扬,但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情绪,不但会降低生产率、影响业绩,同时也会造成离职,而这给团队、部门甚至公司带来的影响是极大的。

这个时代伟大的领导者不仅仅遵循模型或行动手册,还保持对外界的好奇心、关注以及洞察力。他们有勇气和求知欲去问那些难以回答的问题,去发现那些无法表达的需求、恐惧、欲求、天赋和目标,这些都能让他们改变自己、团队和组织,这就是用心领导的意思。一颗小小的心会带来很大的不同。

本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据,同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人,对这些领导者有什么看法,得出了结论:这些领导者知道自己的需求,敢于直面恐惧,知道是什么驱动着他们,善于利用天赋,以目标和使命联结起人们。

基于此,本书用六章教会读者什么是用心领导,如何做到用心领导,提升领导者的领导力,帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是感到恐惧和被孤立的环境。任何处于领导岗位,或有志成为领导者的人,都该阅读本书。

目录

  • 版权信息
  • 引言
  • 当今日益严重的领导危机
  • 自我介绍
  • 一点用心,大不相同
  • 利用对话来激发创造力、确立目标和取得成果
  • 用心领导难在何处
  • 如何充分利用本书
  • 第1章 怎样达到最佳状态
  • 基于马斯洛的需求体系
  • 物质需求
  • 情感需求
  • 环境需求
  • 控制是一把双刃剑
  • 第2章 哪些恐惧让你退缩
  • 什么是恐惧
  • 有点恐惧是好事
  • 化恐惧为成功
  • 在领导工作中利用适度的恐惧
  • 领导者恐惧原型
  • 让恐惧成为盟友
  • 看到他人的恐惧,应对他人的恐惧
  • 克服求助恐惧
  • 克丽丝、安德烈和路易斯后来怎么样了
  • 第3章 哪些欲求是你的驱动力,其中哪些欲求会让你偏离轨道
  • 什么是欲求
  • 接纳、爱和归属感
  • 竞争、不满和报复
  • 好奇心、学习和多样性
  • 权力、地位和认可
  • 服务他人、正义
  • 第4章 你最大的天赋是什么
  • 关于天赋的误区
  • 关键在于你使用天赋的方式……
  • 利用天赋进入心流状态
  • 当天赋未得到充分利用时
  • 在缺点中发现天赋
  • 痛苦馈赠的天赋
  • 过犹不及
  • 团队过度使用优势
  • 每种毒药都有解药
  • 人才济济,优势互补
  • 当我们看不到彼此的天赋时
  • 顶级天赋:看到他人的天赋
  • 是什么让我们忘记自己的天赋
  • 第5章 你的目标是什么
  • 约翰的重获目标之旅
  • 目标是什么
  • 如何深入了解自己的目标
  • 是什么阻碍我们找到目标
  • 第6章 帮助公司用心领导
  • 文化就是对话
  • 包容并考虑到各种需求
  • 尊重员工的恐惧,给予员工安全感
  • 善用核心欲求而不使其偏离轨道
  • 确保他人发挥天赋,避免碌碌无为
  • 价值观和目标高于一切
  • 结论:关于用心领导的建议
  • 作者简介
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。