商业
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324千字
字数
2024-08-01
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主编推荐语
本书以创业过程为主线，详解创业思维、方法和关键要素等内容。
内容简介
本书保留了前5版的整体框架和内容特色，并根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做出了相应的修订。
第6版还重点做出了如下改进：全面更新案例素材，更加注重时代性和实用性；重点突出创业情境和由此导致的创业活动的特殊性；体现了创业领域的最新进展。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 致谢
- 教学建议
- 第1章 认识创业活动
- 引例 中国的五次创业浪潮
- 1.1 创业活动及其本质
- 1.1.1 创业活动的蓬勃发展
- 1.1.2 创业活动的特殊性
- 1.1.3 创业活动的本质
- 1.1.4 创业与创新
- 1.2 创业认识的演进
- 1.2.1 创业的个体观
- 1.2.2 创业的过程观
- 1.2.3 创业的认知观
- 1.3 创业的类型
- 1.3.1 创业分类的常见维度
- 1.3.2 基于初始条件的创业分类
- 1.3.3 基于效果的创业分类
- 1.3.4 创业企业的常见类型
- 1.4 创业逻辑与创业思维
- 1.4.1 效果逻辑与因果逻辑
- 1.4.2 精益思想与创业逻辑
- 1.4.3 创业思维
- 1.5 创业情境
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第2章 成为创业者
- 引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程
- 2.1 创业者
- 2.1.1 创业者概念的演变
- 2.1.2 创业者素描
- 2.1.3 创业者、职业经理人与商人
- 2.1.4 构建个人创业策略
- 2.2 创业能力
- 2.2.1 创业动机
- 2.2.2 创业动机的影响因素
- 2.2.3 创业技能
- 2.2.4 创业能力的训练与培养
- 2.3 创业者的社会责任与创业伦理
- 2.3.1 创业者改变世界
- 2.3.2 社会责任
- 2.3.3 创业伦理
- 2.4 创业的负面影响
- 2.4.1 风险与创业者
- 2.4.2 压力与创业者
- 2.4.3 自我主义与创业者
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 创业实战
- 第3章 洞察创业机会
- 引例 张一鸣的连续创业
- 3.1 创业机会的类型与来源
- 3.1.1 创业机会的类型
- 3.1.2 创业机会的来源
- 3.1.3 适合创业的机会
- 3.2 创业机会的识别
- 3.2.1 创业机会识别的影响因素
- 3.2.2 创业机会识别的过程
- 3.2.3 创业机会识别的方法
- 3.3 创业机会的评价
- 3.3.1 基于创业者的评价
- 3.3.2 基于系统分析的评价
- 3.4 创业机会的发现、建构与信息加工
- 3.4.1 创业机会的发现
- 3.4.2 创业机会的建构
- 3.4.3 创业机会的信息加工
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 创业实战
- 第4章 组建创业团队
- 引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队
- 4.1 创业团队的内涵
- 4.1.1 团队与群体
- 4.1.2 创业团队的定义
- 4.1.3 创业团队的特征
- 4.2 创业团队的建立
- 4.2.1 创业者自我评估
- 4.2.2 团队成员的评估
- 4.2.3 创业团队的行动原则
- 4.3 创业团队的冲突与管理
- 4.3.1 认知冲突与情感冲突
- 4.3.2 创业团队的所有权分配
- 4.3.3 团队内部的冲突管理
- 4.4 创业团队的领导
- 4.4.1 高度平衡的领导艺术
- 4.4.2 创业型领导
- 4.4.3 创业团队的创业精神延续
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第5章 整合创业资源
- 引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业
- 5.1 相关资源理论与创业资源
- 5.1.1 资源基础理论
- 5.1.2 资源编排理论
- 5.1.3 创业资源的类型
- 5.1.4 创业者的可承受损失
- 5.2 步步为营与资源拼凑
- 5.2.1 步步为营，节省使用
- 5.2.2 资源拼凑
- 5.2.3 全面拼凑和选择性拼凑
- 5.2.4 拼凑策略
- 5.3 整合外部资源的机制
- 5.3.1 识别利益相关者及其利益
- 5.3.2 构建共赢的机制
- 5.3.3 维持信任长期合作
- 5.4 外部资源整合的过程
- 5.4.1 资源整合前的准备
- 5.4.2 测算资源需求量
- 5.4.3 编写商业计划
- 5.4.4 确定资源来源
- 5.4.5 资源整合谈判
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第6章 设计商业模式
- 引例 共享经济热潮下的部分典型失败案例
- 6.1 商业模式
- 6.1.1 商业模式的重要性
- 6.1.2 商业模式的内涵
- 6.1.3 商业模式的逻辑
- 6.2 商业模式的设计框架
- 6.3 商业模式设计的一般过程
- 6.3.1 分析并确定目标顾客
- 6.3.2 定义并检验价值主张
- 6.3.3 设计营收模式
- 6.3.4 设计关键活动与资源
- 6.4 商业模式的调整
- 6.4.1 商业模式调整的步骤
- 6.4.2 商业模式调整的类型
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 创业实战
- 第7章 明确目标市场
- 引例 马化腾的产品观
- 7.1 目标市场定位
- 7.1.1 市场细分
- 7.1.2 选择目标市场
- 7.1.3 建立独特定位
- 7.2 产品开发模式
- 7.2.1 传统的新产品导入模式
- 7.2.2 顾客开发模式
- 7.2.3 产品开发与顾客开发结合
- 7.3 设计创业营销方案
- 7.3.1 定价
- 7.3.2 营销渠道
- 7.3.3 创业营销队伍
- 7.4 创业营销策略
- 7.4.1 变顾客为销售力量
- 7.4.2 参加会展
- 7.4.3 互联网营销
- 7.4.4 其他简便方法
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第8章 撰写商业计划
- 引例 今日头条创业阶段的商业计划
- 8.1 商业计划的目的和用途
- 8.1.1 商业计划的目的
- 8.1.2 商业计划的用途
- 8.2 商业计划的基本结构与核心内容
- 8.2.1 商业计划的基本结构
- 8.2.2 商业计划的核心内容
- 8.3 商业计划的撰写原则与技巧
- 8.3.1 撰写原则
- 8.3.2 撰写技巧
- 8.4 商业计划的反对之声
- 8.4.1 商业计划不一定有用
- 8.4.2 商业计划的作用受制于不确定性
- 8.5 探索驱动型计划法
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 创业实战
- 第9章 开展创业融资
- 引例向未来科技公司的创业融资之路
- 9.1 创业融资的困境与优势
- 9.1.1 创业融资的困境及理论解释
- 9.1.2 创业融资的优势
- 9.2 创业融资的渠道
- 9.2.1 私人资本融资
- 9.2.2 机构融资
- 9.2.3 政府背景融资
- 9.3 债权融资与股权融资
- 9.3.1 债权融资与股权融资的比较
- 9.3.2 融资方式选择的影响因素
- 9.4 创业者对企业的控制方式
- 9.4.1 一般情况下的控制权
- 9.4.2 通过同股不同权来实现对公司的控制
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第10章 成立新企业
- 引例 豪迈公司的创生
- 10.1 新企业属性
- 10.1.1 企业的含义与分类
- 10.1.2 企业的本源与影响
- 10.1.3 企业成立的衡量与界定
- 10.1.4 新企业成立的条件和时机
- 10.2 成立新企业的相关法律法规
- 10.2.1 成立新企业的法律因素和法规
- 10.2.2 选择新企业的法律组织形式
- 10.2.3 新企业的组织结构
- 10.3 市场进入与进入程序
- 10.3.1 新建企业
- 10.3.2 收购现存企业
- 10.3.3 特许经营
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第11章 发展新企业
- 引例 促进中小企业专精特新发展
- 11.1 新企业的生存
- 11.1.1 新进入缺陷
- 11.1.2 新企业的合法性
- 11.1.3 保障稳定的现金流
- 11.2 企业成长
- 11.2.1 企业成长的一般规律
- 11.2.2 企业成长的情境特征
- 11.2.3 企业成长的保障条件
- 11.3 公司创业
- 11.3.1 公司创业的内涵
- 11.3.2 公司创业的实施过程
- 11.3.3 公司创业与战略管理
- 11.4 数字创新驱动的大型企业创业
- 11.4.1 大型企业在数字经济时代的机遇和优势
- 11.4.2 数字创新驱动的大型企业创业特点
- 11.4.3 创新驱动创业的展望
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 第12章 完善创业决策
- 引例 人工智能增强人类决策能力
- 12.1 创业决策的内涵
- 12.1.1 决策与创业决策
- 12.1.2 创业决策的构成
- 12.1.3 创业直觉决策
- 12.2 基于过程的创业决策方式
- 12.2.1 因果逻辑决策
- 12.2.2 效果逻辑决策
- 12.2.3 即兴而作决策
- 12.2.4 启发式决策
- 12.3 提高创业决策质量的途径
- 12.3.1 改善创业认知
- 12.3.2 注重创业学习
- 12.3.3 建设创业生态系统
- 本章要点
- 重要概念
- 复习思考题
- 实践练习
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
