自我提升
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88千字
字数
2022-05-01
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主编推荐语
高度分工时代的人生跃迁指南，专业能力解决不了的问题，整合力可以。
内容简介
所谓整合力，对内而言，是消除个体在意识、情绪、行为等方面存在的内耗现象，让自己能全身心地聚焦于特定的目标上；对外而言，意味着超越个人专业的限制，从全局层面统一各种外部资源，进而完成具有更高价值的任务。
很多人都拥有卓越的专业知识，并借此体现自身价值。然而，这种“依靠”往往会固化为“陷阱”，锁死个人的认知和行为习惯，并框定企业对个人的定位。
想突破这种局面，就要改变自身价值的基础，将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供了70余种练习。通过这些练习，你可以快速提升自身的整合力。
目录
- 版权信息
- 引言
- 人生的全新上升通道
- 能快速切换的双重能力
- 第一部分 能力篇：从“知识资本”到“整合力资本”
- 第一章 专业知识：快速嵌入价值链的资本
- 专家思维
- 如何增加价值
- 如何完成（正确的）工作
- 如何互动
- 世界的掌控者
- 第二章 能力陷阱：无法突破的职业天花板
- 挑战一：这个女人是谁？
- 挑战二：不可知的派系斗争
- 挑战三：你的副手在哪里？
- 挑战四：应该有个流程
- 第三章 整合者：调动自己也不懂的东西
- 关于期望的教训
- 如何增加价值
- 完成（正确的）工作
- 如何互动
- 第四章 自测：确定自己的能力类型
- 这些分数代表了什么？
- 你想朝哪个方向前进？
- 第二部分 方法篇：逃离“能力陷阱”的三大路径
- 第五章 价值整合：更改贡献方式的17项练习
- 安东尼的故事
- 指导自己平稳度过改变
- 从“增加有形价值”到“认可自己增加的无形价值”
- 从“管控质量与风险”到“管控战略重点与优先顺序”
- 从“贡献特定知识”到“对商业影响力做出贡献”
- 从“亲自完成工作”到“创造影响力”
- 安东尼的启示
- 第六章 工作方式整合：强化影响力的34项练习
- 掌控转变过程
- 从“居中控制”到“为团队赋能、指导团队”
- 拥有“为他人提供力量”的心态
- 从“依靠专业人脉”到“依靠广泛的人际关系网”
- 从“深入研究”到“接受含糊不清”的状态
- 从“注意力高度集中”到“有能力经常改变焦点”
- 从“得出正确决定”到“依靠良好的判断前进”
- 第七章 关系整合：扩展关系网的22项练习
- S型领导者的顶点
- 从“相信自己”到“信任范围广泛的人群”
- 从“依靠理性的争论”到“依靠人际关系及外交手段解决问题并影响结果”
- 从“古怪的性格被人接受”到“发掘自己的领导气质”
- 从“利用特定知识领导他人”到“用鼓舞激励的方式领导他人”
- 卡尔掌握了激励的艺术
- 第三部分 实践篇：既有专业能力，又有整合力
- 第八章 走出舒适区：先克服内耗，再寻找帮手
- 游戏变了
- 舒适区和玻璃天花板
- 实现飞跃
- 发展、培养作为整合者的能力与名声
- 顾问、导师、拥护者和保证人
- 第九章 双重能力：在专业性的基础上整合
- “这取决于你”
- 经验教训
- 成功的条件
- S型领导者要做的事
- 致谢
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出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
