非常实用的一本书，可以帮助大家学会如何主持好一场 workshop。很多需要团队共创的议题，其本质是让所有人参与到话题中去，贡献自己头脑中的想法，并让想法彼此碰撞，产生新的链接，这其中就需要有一个引导者的角色来控制过程。过程也即结果，把过程把控好之后，内容和结果就是自然的输出物，你无法预测会碰撞出什么样的成果，但这也是 workshop 有意思的地方，在结束之前，你不知道会交流得出什么样的解决方案。中国人的文化习惯了一言堂，往往来自西方的工作坊形式的讨论会会给大家带来更多启发。这些工作坊要求大家起立，要求大家在挂板上写下自己的想法，要求大家充满能量，要求想法被激发、澄清和讨论，形式和方法只是载体，这里面的精髓是值得仔细体会的

对于秉持传统会议召开的思路：准备，议程，汇报，行动计划，跟进的人，这种有趣的引导方法论，通过面对人群的多少，解决问题的多少、难度等调整工具箱，组建引导计划的做法很开眼界。看到了未来不一样的会议，培训，交流现场