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203千字
字数
2022-01-01
发行日期
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主编推荐语
畅销十余年的本土经典,从文化建设到文化管理,解析企业文化重构与进化地图。
内容简介
无论在国家层面还是企业层面,文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下,我们比以往任何时候更需要文化的力量,来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥,企业将被注入巨大的文化力量,强力推动转型和变革走向成功。
国内企业文化发展到现阶段,产生了一些本质性的变化,同时许多企业开始面临一些新的难题,如集团文化建设的问题,并购重组过程中企业文化整合与融合的问题,国际化经营中跨文化管理的问题,战略转型过程中企业文化的重构问题,以及互联网企业的文化变革问题等。
此外,企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统,更是这个巨变时代面临的全新问题。
本书围绕这些新问题,重新解读了企业文化的本质与基础,诠释了企业文化不断延展的体系,为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 企业文化的力量
- 企业文化到底有什么用
- 追寻文化的力量
- 文化与战略相辅相成
- 先有战略还是先有文化
- 什么样的企业文化能够引领战略
- 如何以企业文化引领企业战略
- 企业的本质是什么
- 企业伦理与社会潜规则
- 经营伦理中的诚信问题
- 社会伦理中的环境问题
- 运用企业文化做危机管理
- 企业文化的功能
- 运用企业文化做好危机管理
- 第二章 企业文化体系
- 企业文化的结构和层次
- 企业文化的结构
- 四个层次的关系
- 理念体系: 一个活的生态系统
- 企业文化理念体系
- 企业文化生态系统
- 诊断评估: 把准脉才能走对路
- 问卷调查
- 深度访谈
- 资料研究
- 现场调查
- 使命管理: 明晰企业为什么做
- 为什么要进行使命管理
- 使命管理下组织的任务
- 使命管理呼唤卓越的管理者
- 我们面临的挑战和对策
- 愿景驱动: 让战略适应变化
- 价值观确立: 奠定企业文化的基石
- 价值观:行动指南+精神纽带
- 优秀企业价值观的特征
- 归纳与提炼
- 融入行动
- 价值观的变革与创新
- 运营理念: 贴近经营实践
- 第三章 从文化建设到文化管理
- 价值观的落地: 从心的一致到行的一致
- 硬环境:组织准备
- 软环境:营造氛围
- 宣传阶段:传播与推进
- 沟通反馈阶段:沟通渠道
- 培育阶段:制度与领导
- 行为转换阶段:工作行为
- 长期建设阶段:绩效考核
- 将价值观推进到底
- 企业文化的推进实施
- 企业文化建设的组织保证
- 企业文化建设的推进系统
- 从文化建设向文化管理迈进
- 文化建设与文化管理的区别
- 从文化建设到文化管理的必然性
- 从文化建设迈向文化管理
- 企业文化与管理紧密结合
- 企业文化与人力资源管理
- 企业文化与品牌管理
- 企业文化与学习型组织
- 重新定位企业文化建设的核心
- 企业文化的本质
- 形成基本假设
- 第四章 企业文化重构
- 企业文化重构的理论基础
- 跨文化理论
- 企业文化融合理论
- 企业文化重构的一般类型
- 战略导向型企业文化
- 市场导向型企业文化
- 绩效导向型企业文化
- 企业文化重构的主要内容
- 愿景与战略
- 价值观与运营理念
- 企业伦理与道德
- 制度与规范
- 企业形象
- 企业文化重构的路径选择
- 由内向外的企业文化重构
- 如何认识和了解企业文化
- 中国企业文化重构势在必行
- 时间的推移
- 内潮的涌动
- 第五章 集团文化建设与管理
- 集团与集团文化
- 集团的形成
- 集团管控模式
- 集团文化
- 集团文化类型
- 集团文化的几种类型
- “一主多元”的集团生态文化
- 集团文化建设的作用
- 平衡不同利益相关者
- 增强集团凝聚力
- 统率集团的成员企业
- 集团文化建设中的问题
- 问题一:如何形成集团文化理念体系
- 问题二:经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
- 问题三:如何处理强势分子公司与集团公司(总部)的关系
- 问题四:强势分子公司与弱势分子公司之间如何平衡
- 问题五:如何化解分子公司原有文化与集团文化的冲突
- 问题六:如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
- 问题七:分子公司文化与集团文化如何对接
- 问题八:如何进行集团文化考核
- 集团文化建设的模型、原则及方法
- 集团文化建设的假设模型
- 集团文化建设的原则
- 集团文化建设的方法:五个统一
- 集团文化建设的误区
- 误区一:将集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设
- 误区二:有统一的要求却没有具体的内容
- 误区三:文化统一有内容却无法实施
- 误区四:统一企业文化的做法而不是本质
- 误区五:硬性要求大一统的企业文化理念
- 误区六:只统一企业标识
- 误区七:把统一当作同一
- 集团文化与品牌管理体系
- 集团管控下集团品牌管理体系
- 集团文化建设需统一企业集团使命
- 集团文化建设的差异性与文化管理的统一性
- 第六章 企业文化整合与融合
- 企业文化冲突的根源
- 文化整合是并购成功的关键
- 文化整合是企业并购整合的核心和关键
- 企业文化整合是并购企业持续发展的重要因素
- 企业并购后的文化整合模式
- 覆盖型模式
- 并存型模式
- 融合型模式
- 新设型模式
- 文化整合的模式及选择
- 并购中文化整合要审慎
- 企业文化整合基本模型
- 企业文化整合的方法
- 企业文化整合的基本原则
- 企业文化整合的主要内容
- 企业文化整合的三大阶段、七大步骤
- 第七章 跨文化管理
- 跨文化企业文化冲突的诱因
- 造成文化差异的五个维度
- 跨文化企业中文化冲突的成因分析
- 跨文化企业的文化差异与冲突
- 企业物质文化差异与冲突
- 企业行为文化差异与冲突
- 企业制度文化差异与冲突
- 企业精神文化差异与冲突
- 跨文化企业文化冲突的其他表现
- 跨文化冲突处理与文化建设
- 跨文化冲突处理模式
- 重视跨文化沟通
- 跨文化建设要略
- 第八章 当前企业文化建设的几个新命题
- 混合所有制改革下国企民企文化冲突
- 当“等食”文化遭遇“刨食”文化
- 如何有效推进混合所有制改革下的企业文化建设
- 互联网时代企业文化变革
- 互联网时代对企业文化的影响
- 互联网时代企业文化管理新思维
- 新生代晋升企业文化建设主体
- 新生代员工有哪些不同
- 新生代员工管理和文化管理中存在的问题
- 如何应对新生代员工带来的企业文化管理课题
- 社会责任成为企业文化重要内容
- 参考文献
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。