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主编推荐语

畅销十余年的本土经典,从文化建设到文化管理,解析企业文化重构与进化地图。

内容简介

无论在国家层面还是企业层面,文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下,我们比以往任何时候更需要文化的力量,来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥,企业将被注入巨大的文化力量,强力推动转型和变革走向成功。

国内企业文化发展到现阶段,产生了一些本质性的变化,同时许多企业开始面临一些新的难题,如集团文化建设的问题,并购重组过程中企业文化整合与融合的问题,国际化经营中跨文化管理的问题,战略转型过程中企业文化的重构问题,以及互联网企业的文化变革问题等。

此外,企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统,更是这个巨变时代面临的全新问题。

本书围绕这些新问题,重新解读了企业文化的本质与基础,诠释了企业文化不断延展的体系,为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 企业文化的力量
  • 企业文化到底有什么用
  • 追寻文化的力量
  • 文化与战略相辅相成
  • 先有战略还是先有文化
  • 什么样的企业文化能够引领战略
  • 如何以企业文化引领企业战略
  • 企业的本质是什么
  • 企业伦理与社会潜规则
  • 经营伦理中的诚信问题
  • 社会伦理中的环境问题
  • 运用企业文化做危机管理
  • 企业文化的功能
  • 运用企业文化做好危机管理
  • 第二章 企业文化体系
  • 企业文化的结构和层次
  • 企业文化的结构
  • 四个层次的关系
  • 理念体系: 一个活的生态系统
  • 企业文化理念体系
  • 企业文化生态系统
  • 诊断评估: 把准脉才能走对路
  • 问卷调查
  • 深度访谈
  • 资料研究
  • 现场调查
  • 使命管理: 明晰企业为什么做
  • 为什么要进行使命管理
  • 使命管理下组织的任务
  • 使命管理呼唤卓越的管理者
  • 我们面临的挑战和对策
  • 愿景驱动: 让战略适应变化
  • 价值观确立: 奠定企业文化的基石
  • 价值观:行动指南+精神纽带
  • 优秀企业价值观的特征
  • 归纳与提炼
  • 融入行动
  • 价值观的变革与创新
  • 运营理念: 贴近经营实践
  • 第三章 从文化建设到文化管理
  • 价值观的落地: 从心的一致到行的一致
  • 硬环境:组织准备
  • 软环境:营造氛围
  • 宣传阶段:传播与推进
  • 沟通反馈阶段:沟通渠道
  • 培育阶段:制度与领导
  • 行为转换阶段:工作行为
  • 长期建设阶段:绩效考核
  • 将价值观推进到底
  • 企业文化的推进实施
  • 企业文化建设的组织保证
  • 企业文化建设的推进系统
  • 从文化建设向文化管理迈进
  • 文化建设与文化管理的区别
  • 从文化建设到文化管理的必然性
  • 从文化建设迈向文化管理
  • 企业文化与管理紧密结合
  • 企业文化与人力资源管理
  • 企业文化与品牌管理
  • 企业文化与学习型组织
  • 重新定位企业文化建设的核心
  • 企业文化的本质
  • 形成基本假设
  • 第四章 企业文化重构
  • 企业文化重构的理论基础
  • 跨文化理论
  • 企业文化融合理论
  • 企业文化重构的一般类型
  • 战略导向型企业文化
  • 市场导向型企业文化
  • 绩效导向型企业文化
  • 企业文化重构的主要内容
  • 愿景与战略
  • 价值观与运营理念
  • 企业伦理与道德
  • 制度与规范
  • 企业形象
  • 企业文化重构的路径选择
  • 由内向外的企业文化重构
  • 如何认识和了解企业文化
  • 中国企业文化重构势在必行
  • 时间的推移
  • 内潮的涌动
  • 第五章 集团文化建设与管理
  • 集团与集团文化
  • 集团的形成
  • 集团管控模式
  • 集团文化
  • 集团文化类型
  • 集团文化的几种类型
  • “一主多元”的集团生态文化
  • 集团文化建设的作用
  • 平衡不同利益相关者
  • 增强集团凝聚力
  • 统率集团的成员企业
  • 集团文化建设中的问题
  • 问题一:如何形成集团文化理念体系
  • 问题二:经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
  • 问题三:如何处理强势分子公司与集团公司(总部)的关系
  • 问题四:强势分子公司与弱势分子公司之间如何平衡
  • 问题五:如何化解分子公司原有文化与集团文化的冲突
  • 问题六:如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
  • 问题七:分子公司文化与集团文化如何对接
  • 问题八:如何进行集团文化考核
  • 集团文化建设的模型、原则及方法
  • 集团文化建设的假设模型
  • 集团文化建设的原则
  • 集团文化建设的方法:五个统一
  • 集团文化建设的误区
  • 误区一:将集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设
  • 误区二:有统一的要求却没有具体的内容
  • 误区三:文化统一有内容却无法实施
  • 误区四:统一企业文化的做法而不是本质
  • 误区五:硬性要求大一统的企业文化理念
  • 误区六:只统一企业标识
  • 误区七:把统一当作同一
  • 集团文化与品牌管理体系
  • 集团管控下集团品牌管理体系
  • 集团文化建设需统一企业集团使命
  • 集团文化建设的差异性与文化管理的统一性
  • 第六章 企业文化整合与融合
  • 企业文化冲突的根源
  • 文化整合是并购成功的关键
  • 文化整合是企业并购整合的核心和关键
  • 企业文化整合是并购企业持续发展的重要因素
  • 企业并购后的文化整合模式
  • 覆盖型模式
  • 并存型模式
  • 融合型模式
  • 新设型模式
  • 文化整合的模式及选择
  • 并购中文化整合要审慎
  • 企业文化整合基本模型
  • 企业文化整合的方法
  • 企业文化整合的基本原则
  • 企业文化整合的主要内容
  • 企业文化整合的三大阶段、七大步骤
  • 第七章 跨文化管理
  • 跨文化企业文化冲突的诱因
  • 造成文化差异的五个维度
  • 跨文化企业中文化冲突的成因分析
  • 跨文化企业的文化差异与冲突
  • 企业物质文化差异与冲突
  • 企业行为文化差异与冲突
  • 企业制度文化差异与冲突
  • 企业精神文化差异与冲突
  • 跨文化企业文化冲突的其他表现
  • 跨文化冲突处理与文化建设
  • 跨文化冲突处理模式
  • 重视跨文化沟通
  • 跨文化建设要略
  • 第八章 当前企业文化建设的几个新命题
  • 混合所有制改革下国企民企文化冲突
  • 当“等食”文化遭遇“刨食”文化
  • 如何有效推进混合所有制改革下的企业文化建设
  • 互联网时代企业文化变革
  • 互联网时代对企业文化的影响
  • 互联网时代企业文化管理新思维
  • 新生代晋升企业文化建设主体
  • 新生代员工有哪些不同
  • 新生代员工管理和文化管理中存在的问题
  • 如何应对新生代员工带来的企业文化管理课题
  • 社会责任成为企业文化重要内容
  • 参考文献
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评分及书评

3.9
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    内容充分满足了 对企业文化全面体系化的了解的诉求

    全面。 适合对企业文化初级 中级的人群充分 且是全方位的了解👏

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      评论

    出版方

    中国人民大学出版社

    中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。