每日一书：《永远是创业第一天》。一本书讲透了五大科技巨头的创新基因与领先的秘决，帮助企业战胜盛衰周期，一路向前。没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。亚马逊的 “创业第一天” 原则是指像一家初创企业那样进行创新，而不是受制于既有的遗产。它坦率地承认，得益于人工智能和云计算的进步，今天的竞争对手能够以创纪录的速度开发出新的产品，因此最好全力创建未来，哪怕这意味着以牺牲现在为代价。这与曾经在我们的经济中占据统治地位的通用汽车和埃克森美孚等企业巨头的经营理念背道而驰，后者的做法是发展核心优势，然后独善其身，并不惜一切代价保持这些核心优势。依赖现有业务不断壮大已不再是一个好的选择。在 20 世纪 20 年代，《财富》500 强公司的平均寿命为 67 年。到了 2015 年，这些公司的平均寿命已经降为 15 年。“第二天” 是什么样子？它看起来很像死亡。目前的工作可以分为两种类型：创意性工作和执行性工作。创意性工作的核心是创造新生事物：想象出新的事物，搞清楚你如何将它们创造出来，然后放手去做。执行性工作的核心则是在这些新事物被构想出来之后，开展具体工作来实现它：订购产品、输入数据、结账、维护。脸书并不缺乏雄心壮志，也不缺乏必要的技术或流程，以确保其未来继续延续当前的非凡成功。我走出扎克伯格的全玻璃会议室时，这一点似乎比以往任何时候都更加明显。如果公司能够倾听新的输入项并负起责任，从而有效地管理自身，健康成长，那么它在未来几十年的实力将不可限量。如果它做不到这一点，那么现在联邦监管机构正在施压，政客们也在呼吁将脸书分拆，而脸书最终将跌落至扎克伯格长期以来一直试图避免的境地，成为科技发展史上的一个注脚。这种创新风格与前一个公司层面的重大项目 “Google+” 完全不同，后者采取了更集中的方式，但惨遭失败。谷歌产品管理团队前高管希瓦・拉贾拉曼告诉我：“我们在助理项目上没有让项目团队提出要求说‘嘿，这是我们想要的，我们希望你们做 A、B、C’，而是让所有团队都进行自下而上的创新，并使它成为常态。这就是在谷歌进行协作的秘诀。当这些团队齐心协力，并因为公司的高度重视而使各自的工作产生放大效应，它们的协作将达成出色的效果。” 苹果显然不想躺在 iPhone 的功劳簿上过日子。苹果想造出一辆汽车，也希望 HomePod 和 Siri 大获成功。苹果希望史蒂夫・乔布斯剧院能够举办大型发布会，而不仅是在大屏幕上播放 Apple TV + 节目的预告片，这项服务旨在从苹果手机用户那里赚更多的钱，就像奥普拉所说的，“因为你们大家 10 亿人的口袋里都装着它啊”。此外，苹果可能还想做更多我们不知道的事情。为了实现这些梦想，苹果需要文化变革。

本书的问世恰逢其时，因为我们正处于一个变革的时代，无论是工作、领导力，还是整个商业世界的基本面，都正在发生剧烈变化。我希望阅读本书的你，不管在公司内部处于什么位置，在读完本书后都能更清晰地了解未来的发展方向以及你应如何做出应对。