主编推荐语
本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维入门书。33个核心思考工具，帮你构建思维框架。
内容简介
现如今是一个需要与人工智能共存的时代，如果我们停下了提升思维能力的步伐，就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断开拓创新，才能让自己在未来社会中立于不败之地。
书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具，并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分，每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。
目录
- 版权信息
- 前言 善用思考工具，实力胜人一筹
- 第一部分 构建思考框架的6个工具
- 第1章 正确拆分问题，找到问题核心
- 拆分是理解的第一步
- 准确找到切入点
- 正确选择切入方法
- 不要满足于现有结果
- 增加切入点即可更接近真相
- 第2章 套用分析框架，防止思维漏洞
- 经典分析框架是前人的智慧结晶
- 防止思维漏洞
- 原创分析框架注意事项
- 适当参考其他分析框架
- 矩阵是个方便的分析框架
- 第3章 分析因果关系，准确制订方案
- 预测自己的行为会产生怎样的结果
- 观察相关关系
- 提防伪相关
- 寻找良性循环
- 第4章 通过对比，得出有效结果
- 比较是定量研究的根本
- 进行全方位比较才能看到真相
- 进行有意义的对比
- 用with or without进行比较
- 第5章 利用可视化工具，激发思维活力
- 眼睛是人的第二大脑
- 几种最具代表性的可视化工具
- 用视觉激发我们的想象力
- 了解自己的思维定式
- 第6章 将数据转换成图表，更直观有效
- 图表胜过单纯的数字
- 制作直观图表
- 制作相关图
- 培养量化的意识
- 第二部分 提高思考效率的9个工具
- 第7章 运用具体形象思维，提前预估影响范围
- 形象越具体，思考效率越高
- 勾勒产品及服务的具体形象
- 具体形象让讨论更容易出成果
- 通过不同的描述来想象对方的反应
- 深思熟虑是关键
- 要想提高具体形象思维的准确性，就要让自己“接地气”
- 第8章 搜索网络信息，快速全面把握问题
- 辨别网络信息
- 严格区分观点与事实，尽可能找到信息的原始出处
- 对引用的言论提高警惕
- 了解说话人的立场是进行判断的先决条件
- 匿名留言也有参考价值
- 注明论据的留言也要进行确认
- 第9章 运用N=3，迅速建立假说提高效率
- 从少量参照样本中快速建立假说
- 选择保守还是大胆尝试
- 大量结识有想法的行业前沿人士
- 利用集体力量结识领域关键人物
- 从日常做起，培养自己的观察能力
- 第10章 概率分析，增加成功的可能性
- 历史数据越多，概率分析的准确性就越高
- 决策树是概率分析的基本工具
- 对各个选项分别进行客观判断
- 合理设定效用与概率
- 注意数值设定的合理性与说服力
- 避免过度乐观与悲观
- 第11章 有意识地反驳，判断决策合理性
- 思考如何进行有力反驳
- 通过寻找论据中的不合理之处判断问题本质
- 选择与对方不同的角度看问题
- 第12章 怀疑常识，实现颠覆性的创新
- 人们会在无意识间设定一些默认的前提
- 积极听取年轻人、外乡人和“另类人”的意见
- 有意识地使用逆向思维
- 尝试同时打破多个常识
- 第13章 零基思考，不断优化构想
- 真正能做到零基思考的人寥寥无几
- 明确最终目标
- 不断追求更好
- 发现自己有所妥协就要尝试零基思考
- 摆脱沉没成本的束缚
- 第14章 改变思路，挖掘潜在机会
- 改变思路，寻找新商机
- 在产品的既有范围内寻找市场空白
- 将产品的既有范围向两端延伸
- 从“不可能”中提炼新思路
- 第15章 巧用类比，增强说服力
- 类比可以使抽象问题具体化
- 大量储备类比素材
- 选择可以让对方“心动”的类比
- 通过核心特征举一反三
- 第三部分 寻找有效启示的15个工具
- 第16章 将复杂现象简单化，揭示事物本质
- 通过模型提炼事物本质
- 通过文字形式的模型归纳事物本质
- 关注不同事物的共同点并思考其深层原因
- 利用经典分析框架制作图表形式的模型
- 第17章 利用模型，举一反三触类旁通
- 利用模型举一反三
- 考察模型的普适性
- 思考模型的作用机制
- 生活中能用模型解释的现象无处不在
- 了解人性的特点
- 第18章 极端假设，揭示问题本质与客观规律
- 极端假设帮助我们解决各类难题
- 通过极端假设理解事物的各种规律
- 对规章制度或方式方法进行评价
- 使用极端假设时切忌“为了辩论而辩论”
- 第19章 从不规则现象展开思考，便于发现新领域
- 异常现象自有其异常的道理
- 寻找明显区别于其他事物的不规则现象
- 关注相关图中的离群值
- 关注不规则现象中的共同点
- 第20章 从常理出发提出疑问，摒弃企业的“错误常识”
- 留意不合理的事物
- 只有刨根问底，才能找出问题所在
- 着眼于事物的不合理之处
- 当两个常理出现对立时，需要调查核实或进行思想实验
- 第21章 从故事情节思考，增加提案的合理性
- 人们喜欢听故事
- 要构思成功的故事
- 将一个故事划分为若干个篇章
- 讲故事也需要有所保留
- 第22章 换位思考，构建双赢关系
- 尝试换位思考
- 学会站在营销渠道的立场上看问题
- 进行商务谈判时也要学会换位思考
- 充分理解下属、领导及同事
- 第23章 转换视角，发掘新的价值观
- 转换视角让我们看到一个全新的世界
- 换一种描述方式揭示问题的本质
- 调转思维方式，切换评价思路
- 巧妙运用“歪曲”的视角
- 第24章 利用函数分析问题，作出更正确的预测
- 任何变化都可以用函数表示
- 在脑海中为函数提前打草稿
- 一次函数多用于揭示事物本质
- 利用指数函数进行预估
- 第25章 从目标出发，优化办事顺序
- 逆向规划看似简单，实则不易
- 要制定更高的目标
- 要制定具体的目标
- 将目标划分为几个具体的任务
- 第26章 从梦想出发，找到重点课题
- 梦想是人类的发展动力
- “登月计划”的核心在于高度的创新性
- 关注目标的社会意义
- 认清发展瓶颈
- 第27章 深度思考，找到解决问题的钥匙
- 任何问题都存在根源
- 合理利用逻辑树，学会询问为什么
- 缜密的思维是找到问题根源的关键
- 通过敏锐的观察力看透他人内心
- 第28章 从违和感中找灵感，发现隐藏的真相
- 感到“不对劲儿”就意味着存在问题
- “违和感”会成为某些重大变化的前兆
- 找回儿时的好奇心
- 灵感往往隐藏在“理所当然”的事物中
- 第29章 添加思维辅助线，接近问题本质
- 添加思维辅助线，提高工作效率
- 迅速找到原因
- 用辅助线将两个看似毫无关系的事物连接起来
- 比较对立事物
- 第30章 进行思想实验，增加论据的说服力
- 思想实验可以更好地预测未来
- 预测未来时，首先要正确把握理论前提
- 广泛听取意见是关键
- 总结历史经验，做到学以致用
- 第四部分 获取灵感的3个工具
- 第31章 借助笔记，将灵感落实
- 人类是一种会遗忘的生物
- 记录灵感的同时，还要标注灵感的用途
- 记录获得灵感的过程，让想象力更上一层楼
- 趁记忆还清晰的时候及时为笔记标色
- 笔记要尽量做到统一管理
- 第32章 投入与产出相结合，超越自我极限
- 将知识有效转化为价值
- 通过价值产出检查思维的合理性
- 借鉴他人的创意
- 一个巧妙的回答，可以收获更多灵感
- 做好产出与投入的有效转化
- 第33章 倾听“内心声音”，提升感知能力
- 感受是思考的前提
- 了解自己的价值观
- 培养发现“异常”的感知力
- 通过日常积累增加生活底蕴
- 后记 有效武装大脑，让你越来越聪明
评分及书评
- 给这本书评了3.0工欲利其事，必先利其器
农耕文化的中国人推崇能工巧匠，流行的段子是 “学霸两支笔，差生文具多”，不太重视工具的使用，从厨房的用刀，中国大厨一把刀，西餐厨师一大排，用餐一双筷子代替西方的多种刀叉。我在国外看装修，中国瓦工一把瓦刀，而对面印巴工人一箱子工具。但工业社会还是要改变思维，从家庭比较重要的重大决策，买房，婚姻等等都应该习惯利用思维工具写写画画，让决定更理性。家里常备一块白板，复杂的问题和交流，习惯写写画画，沟通交流更有效。外企进入中国后，带来 PPT 风行，最近几年确实有点走火入魔，没有 PPT 不会讲话了，但基本的模版和图表使用还是需要早早训练熟练使用。本书日本人写的有些啰嗦，杂乱。
给这本书评了4.0总体感觉还涽，能够学习到①些思维方式，虽然有①些不是太能用↑，你明天总归会有①些对我还是有启发的，所以也给企四星的评价吧！最重要的还是实践啊，这可能是最重要的一点吗！未来有机会重新梳理一些重要的知识来！
给这本书评了5.0逆向思维的好处在于，通过明确目标，我们就可以让工作变得条理分明。同时，在最终目标和阶段性目标（里程碑）的指引下，工作热情也会得到相应的提升。
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
