主编推荐语
稻盛和夫经典著作。包括《拯救人类的哲学》《干法》等6册。
内容简介
1.《拯救人类的哲学》为你讲述,人类在掠夺自然、破坏自然的同时也破坏了人性,在将自然作为奴隶驱使的同时,人类逐步堕落为欲望的奴隶,堕落为“欲望人”。拯救人类的哲学就是要将“欲望人”还原为“良心人”、“理性人”。这种哲学的核心十分简单,用四个字表达,就是“利他自利”,用两个字表达,就是“利他”。
2.《干法》一书,是从稻盛和夫人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”,也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。
3.《稻盛和夫语录100条》在波澜万丈的人生中,无论遇到怎样的艰难和困境,都不能怨恨、叹息、堕落,而是应该积极乐观地接受人生考验,脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运,只要时刻抱有感恩之心,积极进取,人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。
4.《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
5.《领导者的资质》本书就是遵循这样的思想,由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者,以及一般市民,我都从原理原则讲起,涉及人的本性和宇宙的本源,阐述经营和人生的要诀,获得了人们广泛的赞同。
6.《阿米巴经营(实战篇)》本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。
目录
- 干法
- 版权信息
- 译者序 热爱的力量
- 中文版序 我的劳动观
- 前言 幸福“工作法”
- 为了度过有价值的人生
- 工作是“万病良药”
- 第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作
- 我们为什么而工作
- 工作造就人格
- “极度”认真地工作能扭转人生
- 那些智慧迸发的瞬间
- 乍看的不幸,实际上是幸事
- 努力工作的彼岸是美好人生
- 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
- 要每天反省
- 第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作
- 改变“心态”
- “迷恋”工作
- 感动给人注入新的动力
- “抱着产品睡”
- 倾听“产品的哭泣声”
- 成为“自燃型”的人
- 勇于在“旋涡中心”工作
- 第3章 以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力
- 不断树立“高目标”
- 首先“必须得想”
- 把愿望渗透到“潜意识”
- 当你竭尽全力时,神灵将会现身
- 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
- 第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天
- 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
- 比昨天更进一步
- 全力过好今天这一天
- 能力要用“将来进行时”
- 将“不可能”变为“可能”
- “已经不行了”的时候才是真正的开始
- 苦难和成功都是考验
- 不要有感性的烦恼
- 哪怕险峻高山,也要垂直攀登
- 第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作
- 出色的工作产生于“完美主义”
- 橡皮绝对擦不掉的错误
- 最重要的是“注重细节”
- 事先“看见完成时的状态”就定能成功
- 抓住一切机会磨炼“敏锐度”
- 不是“最佳”,而是“完美”
- 第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新
- 敢于走“别人没走过的路”
- “扫地”改变人生
- 外行的长处是可以自由发想
- 既然定了计划,就一定要实现
- 乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 将创造发明导向成功的“正确的地图”
- 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
- 做人的“正确的思维方式”
- 附录 干法:经营者应该怎样工作[1]
- 关于盛和塾
- 领导者的资质
- 版权信息
- 总序
- 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
- 1.你初见稻盛时有什么感觉?
- 2.稻盛的哪句话对你触动最大?
- 3.在你心目中稻盛和夫是怎样一个人?
- 4.你认为稻盛哲学是什么?
- 5.你认为稻盛哲学有什么特点?
- 6.稻盛哲学对你个人最大的影响是什么?
- 7.你如何评价稻盛的经营理念?
- 8.稻盛哲学和儒释道有何异同?
- 9.稻盛哲学适用于中国企业吗?
- 10.你所说的“盛和塾现象”有什么含义?
- 11.企业导入“阿米巴经营”究竟难不难?
- 第一章 领导者的资质
- 第一项资质:具备使命感
- 第二项资质:明确地描述并实现目标
- 第三项资质:必须不断地挑战新事物
- 第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬
- 第五项资质:抱有关爱之心
- 第二章 领导者的人格 企业经营的伦理
- 引言:由领导者引发的丑闻接连不断
- 第一:企业治理的危机和领导力
- 第二:天天学习钻研,提升维持人格
- 第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲
- 第四:听了为人之道且愿意实行的人
- 第五:利他的人生和利己的人生
- 第三章 领导者的十项职责
- 明确事业的目的意义,并向部下指明
- 设立具体的目标,制订实现目标的计划
- 心怀强烈的愿望
- 付出不亚于任何人的努力
- 具备坚强的意志
- 拥有高尚的人格
- 无论遭遇什么困难,都绝不放弃
- 怀着“爱情”与部下交往
- 调动部下的积极性
- 富于创造性
- 第四章 企业统治的要诀
- 引言
- 第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你
- 第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义
- 第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
- 第四:明确公司的使命,并与全体员工共有
- 第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学
- 第六:小结
- 第五章 经营哲学践行体悟
- 汇集各人力量,实践造福利他
- 井上诚耕园的发展历程与我步入经营的经历
- 不忘初衷,珍惜经营诚耕园的意义
- 学习并践行稻盛经营哲学的经营
- 明确公司的使命和目标
- 活在塾长的时代
- 我艰苦的学生时代
- 一步步踏入经营者的行列
- 盛和塾之后的改变
- 把爱传下去
- 充满起伏的从业经历
- 分享的开始
- 以“把爱传下去”开展事业
- 践行稻盛哲学,拨亮心中明灯
- 苦苦思索中结缘稻盛经营哲学
- 学习稻盛经营哲学的初步措施
- 取得的初步成果
- 下一步的想法
- 稻盛和夫年表
- 关于盛和塾
- 调动员工积极性的七个关键
- 版权信息
- 前言
- 第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键
- 把员工当作经营伙伴
- 让员工爱戴你、迷恋你
- 阐述工作的意义
- 揭示高目标
- 明确企业的使命
- 企业目的中有无大义:第二电电创建时的大义名分
- 太阳能发电事业的大义名分
- 所有事业都要揭示大义名分
- 不断讲述哲学
- 提升自己的心性
- 调动员工的积极性
- 意识改革促成了日航的重生
- 第2章 培养经营者意识
- 怎样才能让员工具备经营者意识
- 因各地区需求不同,所以采用分店形式
- 提不出建设性的意见
- 希望加强与干部的对话和讨论
- 经营项目要进一步细分
- 你要自己思考、自己实践
- 让分店长负责,支持他们
- 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
- 存在抵制变革的董事及员工
- 因人才不足,阿米巴经营进展不顺利
- 核算意识薄弱
- 寻找自己的分身
- 既要委托又要追究
- 关键是能够培养出几个具有责任感和危机感的人
- 把经费项目细分化,通过工作培养人才
- 详细划分科目,是阿米巴经营的要诀
- 要让所有的员工都能看懂
- 业务扩大时要提升利润率
- 怎样将哲学渗透到各层领导中去
- 为了把众多部下凝聚起来
- 与自己的思维方式相同的人找不到
- 真正可靠的,是那些埋头苦干的人
- 第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
- 如何应对可能发生的环境变化
- 目标是发展现有事业,还是开辟新事业
- 开创事业相当于挖掘矿山
- 创业时的京瓷也有这个问题
- 必须接二连三做新的事情
- 不断思考从多角度、多方面开展事业
- 要认识到,拓展新事业需要付出几倍的努力
- 走无路之路
- 不愿追随的员工只好辞退
- 如果缺乏智慧也可加盟专营事业
- 在主业不景气时,如何开启新事业
- 因主业萧条,办新事业缺乏资金
- 疏忽了在主业扩展方面的努力,欠下了账
- 创造技术、产品、市场:挡在前面的三重壁障
- 当我做出绿宝石之后
- 市场开拓的历程
- 能够创造出商品和市场吗
- 借助大企业的力量争取成功才是上策
- 越是莫名其妙的东西,看起来越吸引人
- 在饱和市场中如何生存
- 进军新事业的要诀
- 首先是磨炼自己擅长的技术
- 思考销售方式,做出实绩
- 第4章 贯彻理念
- 身处危机中经营者的心态和行动指针
- 曾想关门歇业
- 新班子集中在一起,制订中期计划
- 守城战
- 中期计划的危险性
- 制造设备的行业,业绩的波动很大
- 坚持守城战,保护员工
- 只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽”
- 决心裁员对吗
- 硬起心肠,实施裁员
- 要不要实施裁员,我伤透了脑筋
- 与经营理念相悖的决断
- 这时候重要的还是理念
- 出于大义的裁员与理念不矛盾
- 做人的基本理念就是为友人着想
- 没有利润也该付奖金吗
- 因燃料费涨价,付不出奖金
- 说“绝不能让公司垮掉!”口气要坚定
- 第5章 培育后人,继往开来
- 怎样培育接班人
- “破产”二字曾在我头脑中浮现
- 为了把长子培养成接班人
- 掌握哲学
- 隐瞒数字就无法培养人才
- 让儿子在现场学会计
- 对上市抱持什么态度
- 正在努力争取上市
- 思考上市时的三个问题
- 判断基准在于你有没有自信
- 交易对象不是稳定的股东
- 不满可以,但要持续努力,不要性急
- 经营者的努力可以改变员工
- 没有任何人可以商量,一切责任都由自己肩负
- 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
- 与员工在认识上的差距以及今后的计划
- 思维方式的共有不顺利
- 怎样才能改变分公司员工的意识和行为
- 以制造部门为核心,划分营销部门
- 定价即经营
- 强调自由潇洒,就会失去凝聚力
- 全员参加的文体活动
- 第6章 提升自己,贯彻正义
- 企业的经营理念
- 出于想尽情工作的愿望,独立干起了事业
- 放任营销第一主义、利己主义是错误的
- 制定企业理念,成为物心两面都富裕的公司
- 利己主义者建立的企业必定是利己主义的企业
- 社长是企业的辩护人
- 守护企业的人非你莫属
- 企业理念应由社长制定
- 与对手竞争时,如何贯彻理念
- 竞争对手搞低价倾销该怎么办
- 痛感贯彻信念有多难
- 矫正错误的行为不是卑怯
- 如何确立领导者的伦理观
- 经营者需要具备的思维方式和道德风险
- 为恩人和员工而努力
- 如何凝聚人心
- 只靠自己的力量就能增加利润,这是错觉
- 喜悦来源于信赖,信赖胜过金钱
- 关于盛和塾
- 稻盛和夫语录100条
- 版权信息
- 作者简介
- 译者简介
- 推荐序 稻盛哲学从哪里来
- 前言
- 第一部分 为了度过美好的人生
- 001 敬天爱人
- 第1章 人生方程式(成功方程式)
- 002 人生方程式(成功方程式)
- 第2章 人生的目的和意义
- 003 人生的意义在于磨炼灵魂
- 004 因果必报不必躁
- 005 “心想事成”是宇宙的法则
- 006 心不唤物物不至
- 007 描绘理想
- 008 以纯洁的心灵来描绘愿望
- 009 一直思考到“看见结果”为止
- 010 动机至善,私心了无
- 011 与“宇宙的意志”相协调
- 第3章 具备正确的思维方式
- 012 以“作为人,何谓正确?”进行判断
- 013 爱、真诚及和谐之心
- 014 把利他之心作为判断基准
- 015 戒除私心才能正确判断
- 016 要把事物简单化
- 017 要如实观察
- 018 拥有美好的心灵
- 019 保持谦虚、坦诚之心
- 020 常抱感动之心
- 021 小善乃大恶,大善似无情
- 022 要克制“三毒”
- 023 人格=性格+哲学
- 024 兼备事物的两极
- 025 大胆与细心兼备
- 026 抱纯粹之心,走人生之路
- 027 谦虚的本质
- 028 拥有率直之心
- 029 将灵魂注入语言
- 030 不可将个人才能私有化
- 031 苦难和成功都是考验
- 032 保持开朗的、积极向上的态度
- 033 自己的路自己开拓
- 034 把自己逼入困境
- 035 在土俵正中相扑
- 第4章 怀抱热情,踏实努力,持之以恒
- 036 认真努力,埋头工作
- 037 极度认真地过好每一天
- 038 脚踏实地,坚持不懈
- 039 认真地、拼命地投入工作
- 040 踏实努力,精益求精
- 041 自我燃烧
- 042 追求完美
- 第5章 能力一定会提高
- 043 能力一定会提高
- 044 能力要用将来进行时
- 045 工作时要“有意注意”
- 046 战胜自我
- 第二部分 为了创建美好的企业
- 第6章 明确事业的目的和意义
- 047 明确事业的目的和意义
- 048 以心为本的经营
- 049 以大家族主义从事经营
- 第7章 人人都是经营者
- 050 每个人都代表企业
- 051 遵循原理原则
- 052 探究事物的本质
- 053 全员经营
- 054 从客户的视角观察
- 055 有言实行
- 056 哲学必须血肉化,否则将毫无意义
- 057 具备真正的勇气
- 058 经营取决于坚强的意志
- 059 怀有强烈而持久的愿望
- 060 认为不行的时候,正是工作的开始
- 061 做到成功为止
- 062 提高心性,拓展经营
- 063 贯彻公平竞争的精神
- 064 要公私分明
- 第8章 打造激情四射的团队
- 065 以德制才
- 066 重视伙伴关系
- 067 直言相谏
- 068 率先垂范
- 069 成为漩涡的中心
- 070 构筑信赖关系
- 071 信赖关系从自己内心构筑
- 072 深怀感谢之心
- 073 必须经常保持谦虚的姿态
- 074 点燃团队的斗志
- 075 设立具体的目标
- 076 目标要众所周知,彻底贯彻
- 077 齐心协力
- 078 形成合力
- 079 贯彻实力主义
- 080 以关怀之心,诚实处事
- 第9章 光明正大地追求利润
- 081 光明正大地追求利润
- 082 销售最大化,费用最小化
- 083 提高核算意识
- 084 定价即经营
- 085 以节俭为本
- 086 必要的时候购买必要的物品
- 087 贯彻健全资产原则
- 088 经营要依据正确的数字
- 089 玻璃般透明的经营
- 第10章 现场有神灵
- 090 打开智慧的宝库
- 091 工作是万病良药
- 092 实践重于知识
- 093 贯彻现场主义
- 094 倾听产品的声音
- 095 制造完美无瑕的产品
- 第11章 不断创新
- 096 今天胜过昨天,明天胜过今天
- 097 重视独创性
- 098 乐观构思,悲观计划,乐观实行
- 099 勇于挑战
- 100 树立高目标
- 第三部分 稻盛经营哲学的原理原则
- 第12章 六项精进
- 第一项 付出不亚于任何人的努力
- 第二项 要谦虚,不要骄傲
- 第三项 要每天反省
- 第四项 活着,就要感谢
- 第五项 积善行、思利他
- 第六项 不要有感性的烦恼
- 第13章 经营十二条
- 1 明确事业的目的意义
- 2 设立具体目标
- 3 胸中怀有强烈的愿望
- 4 付出不亚于任何人的努力
- 5 销售最大化、费用最小化
- 6 定价即经营
- 7 经营取决于坚强的意志
- 8 燃烧的斗魂
- 9 临事有勇
- 10 不断从事创造性的工作
- 11 以关怀之心,诚实处事
- 12 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
- 第14章 会计七原则
- 第一项 现金流的经营原则
- 第二项 一一对应的经营原则
- 第三项 筋肉坚实的经营原则
- 第四项 完美主义的经营原则
- 第五项 双重确认的经营原则
- 第六项 提高核算效益的经营原则
- 第七项 玻璃般透明的经营原则
- 关于盛和塾
- 阿米巴经营(实战篇)
- 版权信息
- 译者序
- 前言
- 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
- 为了实现全员参与的经营
- 在你的公司里,谁在创造利润
- 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
- 管理会计和财务会计的关系
- 论语和算盘必须一致
- 一一对应,双重核查
- 创业第三年遇到难关
- 实现全员经营的单位时间核算
- 受到世界瞩目的阿米巴经营
- 导入阿米巴经营的好处
- 导入阿米巴经营的最基本的思考方法
- 让阿米巴对“收入”和“支出”负责
- 公司内部交易价格根据市场价格决定
- 服务业也适用公司内部交易
- Master Plan是必达目标
- 开会不仅仅确认数字,也确认个人决心
- 阿米巴组织运营的心得
- 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
- 作为领导者应有的姿态
- 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
- 重建日航的开始
- 不仅建框架也要铸灵魂
- 赴任日航后我的感受
- 首先从改变员工的意识入手
- 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
- 经营理念的刷新和日航哲学的诞生
- 着实执行再生计划
- 激怒稻盛先生的会议发言
- 意识改变,现场就改变
- 一年削减800亿日元的成本
- 为了导入部门核算制度而进行的组织改革
- 设立单独为利润负责的新部门
- 设定每一次航班的成本和各种服务的单价
- 根据预约状况来选择最合理的机型
- 飞行员也通过选择航线来降成本
- 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
- 关联公司从本体依存中脱离
- 阿米巴经营实现了日航的再生
- 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
- 案例3-1:荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
- 在访谈中浮现出的大量课题
- 明确结算部门,进行组织改革
- 大幅强化销售能力
- 推行阿米巴经营的关键部门的设立
- 阿米巴经营基本规则的设定
- 结算部门盈利概念的调整
- 做出正确数字的规则的制定
- 有存货就有利息负担
- 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
- 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
- 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
- 即便患者增多,经营依然严峻的医疗行业
- 赤字医院,一年就变黑字
- 案例4-1:社会医疗法人天神会跨越行业,确保医疗的质量和经营
- 不明确的权责分工
- 消除组织中的重复和浪费
- 医院内部合作对价的机制
- 从部门全体结算到经费明细的一目了然
- 明确自己工作的“重点项目表格”
- 阿米巴经营提高部门自主性
- 从孤军奋战到全员经营
- 下一代领导人才的培养
- 护理行业开始导入阿米巴经营
- 案例4-2:CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
- 向顾客联络负责人提供所需信息,获得信赖
- 经费削减从改变员工意识开始
- 成功大幅缩短加班时间
- 大幅提高工资水平
- 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
- 7家中国企业的阿米巴经营导入
- 成果主义会毁掉企业
- 在中国超市导入日航模式
- 更容易发挥领导力的“人格魅力”
- 从亚洲走向世界
- 结语
- 致谢
- 附录A 阿米巴经营早知道
- 1.每个员工都是主角
- 2.所谓阿米巴组织
- 3.单位时间附加价值结算表与家庭收支表相同
- 4.运转结算管理的PDCA循环
- 5.部门内会议的召开
- 6.早会的召开
- 7.聚餐会的召开
- 附录B 阿米巴经营用语集
- 拯救人类的哲学
- 版权信息
- 译者序 拯救人类的哲学是什么
- 前言
- 第1章 文明的崩溃开始了
- 高度的文明为何消失了
- 在不久的将来,人类会灭亡吗
- 石油枯竭,都市将变成废墟
- 为什么埃及文明持续了3000年
- 人类忘却了对自然的敬畏
- 太阳崇拜才是人类文明的原点
- 人一旦傲慢必定灭亡
- 太阳曾是日本思想的中心
- 30多年前着手的太阳能发电
- “人造太阳”与“重归太阳的恩惠”
- 所谓保护“国益”助长了傲慢之心
- “进步史观”将人类变为欲望的奴隶
- 经济增长或已不再重要
- “欲望的无限解放”是近代文明的本质
- 第2章 美国文明正确吗
- 由美国“强加的善”
- “自由”和“民主”不过是招牌
- 缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难
- 美国的国力已达极限
- 庞大的贫困阶层所爆发的不满
- 瞄准外资金融机构的理科学生
- 太多的人只想坐享其成
- “圣经”到哪里去了
- 第3章 从“欲望”转入“循环”
- 明治维新与日本的近代化
- “明治”领导者卓越的洞察力
- 具有美好心灵的江户时代的日本人
- “进步思想”反而增添了不知耻辱的人群
- 互助共生社会的消失
- 为什么应该重新评价江户时代
- “入会权”是优良的共生规则
- 重评江户循环型社会的时候到了
- 向循环型社会学什么
- “承蒙赐给”对谁而言
- 堕落的日本道德
- “战时一代”责不容免
- 道德和教养要靠家长的强制性教育
- 把“循环”作为最大的价值
- 第4章 建立“世界联邦政府”
- 启动核按钮的危险性
- 那些祈祷人类和平的人
- 将“不杀生”作为道德准则
- EU可成为“世界联邦政府”的雏形
- 先由日中韩三国设立“亚洲联盟”
- 最初三国达成一致很重要
- 谁来当议长国
- 人类靠争斗才能发展的观点已经过时
- 回归“以和为贵”的传统
- 坚持和平主义的民族才是勇敢的民族
- 第5章 以“利他之心”为主课
- 丢失了“慈悲”和“爱”的人类
- 赤裸裸的“欲望人”
- 正确的从商之道
- 人的“心”和“体”表里一体
- “心的管理”尤为重要
- “利他之心”是生物的本能
- 欲望的膨胀使人忘记了“利他之心”
- 教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》
- 评论家为何推崇丑恶的作品
- 赞扬自然主义文学是错的
- 抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐
- 表彰“隐善”的机制
- 第6章 思想闪光的力量
- 新的构想从何而来
- 从摔跤中获得新型陶瓷的灵感
- 遭受口诛笔伐、突破常识的学说
- 依据直觉的行动产生新技术
- 柿本人麻吕魂附我身吗
- 太阳能电池的成功源于思想的闪光
- 创造就是创建新的常识
- 因为欲罢不能而加入通信事业
- 持续不断地创造
- 第7章 无私的热情带来了成功
- 为什么大家公认必然失败的事业成功了
- 人有“自燃性”、“可燃性”和“不燃性”
- 如水般冰凉的理性不可或缺
- 自如运用“互相矛盾的才能”
- 过了80岁后想做的事
- “南无,南无,谢谢”
- 接收思想闪光的“无私的天线”
- 无私的观念改变社会
- 我为什么能活到现在
- 不是“我活着”,而是“让我活着”
- 一颗在天空中翱翔的心
- 不离天道的西乡隆盛
- 倒幕成功源于“天之声”
- 未制止西南之役的“情义中人”
- 日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛
- 恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题
- 顺着王道,堂堂正正活下去
- 后记
- 译者简介
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。