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主编推荐语

稻盛和夫经典著作。包括《拯救人类的哲学》《干法》等6册。

内容简介

1.《拯救人类的哲学》为你讲述,人类在掠夺自然、破坏自然的同时也破坏了人性,在将自然作为奴隶驱使的同时,人类逐步堕落为欲望的奴隶,堕落为“欲望人”。拯救人类的哲学就是要将“欲望人”还原为“良心人”、“理性人”。这种哲学的核心十分简单,用四个字表达,就是“利他自利”,用两个字表达,就是“利他”。

2.《干法》一书,是从稻盛和夫人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”,也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。

3.《稻盛和夫语录100条》在波澜万丈的人生中,无论遇到怎样的艰难和困境,都不能怨恨、叹息、堕落,而是应该积极乐观地接受人生考验,脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运,只要时刻抱有感恩之心,积极进取,人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。

4.《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

5.《领导者的资质》本书就是遵循这样的思想,由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者,以及一般市民,我都从原理原则讲起,涉及人的本性和宇宙的本源,阐述经营和人生的要诀,获得了人们广泛的赞同。

6.《阿米巴经营(实战篇)》本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。

目录

  • 干法
  • 版权信息
  • 译者序 热爱的力量
  • 中文版序 我的劳动观
  • 前言 幸福“工作法”
  • 为了度过有价值的人生
  • 工作是“万病良药”
  • 第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作
  • 我们为什么而工作
  • 工作造就人格
  • “极度”认真地工作能扭转人生
  • 那些智慧迸发的瞬间
  • 乍看的不幸,实际上是幸事
  • 努力工作的彼岸是美好人生
  • 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
  • 要每天反省
  • 第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作
  • 改变“心态”
  • “迷恋”工作
  • 感动给人注入新的动力
  • “抱着产品睡”
  • 倾听“产品的哭泣声”
  • 成为“自燃型”的人
  • 勇于在“旋涡中心”工作
  • 第3章 以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力
  • 不断树立“高目标”
  • 首先“必须得想”
  • 把愿望渗透到“潜意识”
  • 当你竭尽全力时,神灵将会现身
  • 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
  • 第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天
  • 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
  • 比昨天更进一步
  • 全力过好今天这一天
  • 能力要用“将来进行时”
  • 将“不可能”变为“可能”
  • “已经不行了”的时候才是真正的开始
  • 苦难和成功都是考验
  • 不要有感性的烦恼
  • 哪怕险峻高山,也要垂直攀登
  • 第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作
  • 出色的工作产生于“完美主义”
  • 橡皮绝对擦不掉的错误
  • 最重要的是“注重细节”
  • 事先“看见完成时的状态”就定能成功
  • 抓住一切机会磨炼“敏锐度”
  • 不是“最佳”,而是“完美”
  • 第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新
  • 敢于走“别人没走过的路”
  • “扫地”改变人生
  • 外行的长处是可以自由发想
  • 既然定了计划,就一定要实现
  • 乐观构思、悲观计划、乐观实行
  • 将创造发明导向成功的“正确的地图”
  • 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
  • 做人的“正确的思维方式”
  • 附录 干法:经营者应该怎样工作[1]
  • 关于盛和塾
  • 领导者的资质
  • 版权信息
  • 总序
  • 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
  • 1.你初见稻盛时有什么感觉?
  • 2.稻盛的哪句话对你触动最大?
  • 3.在你心目中稻盛和夫是怎样一个人?
  • 4.你认为稻盛哲学是什么?
  • 5.你认为稻盛哲学有什么特点?
  • 6.稻盛哲学对你个人最大的影响是什么?
  • 7.你如何评价稻盛的经营理念?
  • 8.稻盛哲学和儒释道有何异同?
  • 9.稻盛哲学适用于中国企业吗?
  • 10.你所说的“盛和塾现象”有什么含义?
  • 11.企业导入“阿米巴经营”究竟难不难?
  • 第一章 领导者的资质
  • 第一项资质:具备使命感
  • 第二项资质:明确地描述并实现目标
  • 第三项资质:必须不断地挑战新事物
  • 第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬
  • 第五项资质:抱有关爱之心
  • 第二章 领导者的人格 企业经营的伦理
  • 引言:由领导者引发的丑闻接连不断
  • 第一:企业治理的危机和领导力
  • 第二:天天学习钻研,提升维持人格
  • 第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲
  • 第四:听了为人之道且愿意实行的人
  • 第五:利他的人生和利己的人生
  • 第三章 领导者的十项职责
  • 明确事业的目的意义,并向部下指明
  • 设立具体的目标,制订实现目标的计划
  • 心怀强烈的愿望
  • 付出不亚于任何人的努力
  • 具备坚强的意志
  • 拥有高尚的人格
  • 无论遭遇什么困难,都绝不放弃
  • 怀着“爱情”与部下交往
  • 调动部下的积极性
  • 富于创造性
  • 第四章 企业统治的要诀
  • 引言
  • 第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你
  • 第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义
  • 第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
  • 第四:明确公司的使命,并与全体员工共有
  • 第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学
  • 第六:小结
  • 第五章 经营哲学践行体悟
  • 汇集各人力量,实践造福利他
  • 井上诚耕园的发展历程与我步入经营的经历
  • 不忘初衷,珍惜经营诚耕园的意义
  • 学习并践行稻盛经营哲学的经营
  • 明确公司的使命和目标
  • 活在塾长的时代
  • 我艰苦的学生时代
  • 一步步踏入经营者的行列
  • 盛和塾之后的改变
  • 把爱传下去
  • 充满起伏的从业经历
  • 分享的开始
  • 以“把爱传下去”开展事业
  • 践行稻盛哲学,拨亮心中明灯
  • 苦苦思索中结缘稻盛经营哲学
  • 学习稻盛经营哲学的初步措施
  • 取得的初步成果
  • 下一步的想法
  • 稻盛和夫年表
  • 关于盛和塾
  • 调动员工积极性的七个关键
  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键
  • 把员工当作经营伙伴
  • 让员工爱戴你、迷恋你
  • 阐述工作的意义
  • 揭示高目标
  • 明确企业的使命
  • 企业目的中有无大义:第二电电创建时的大义名分
  • 太阳能发电事业的大义名分
  • 所有事业都要揭示大义名分
  • 不断讲述哲学
  • 提升自己的心性
  • 调动员工的积极性
  • 意识改革促成了日航的重生
  • 第2章 培养经营者意识
  • 怎样才能让员工具备经营者意识
  • 因各地区需求不同,所以采用分店形式
  • 提不出建设性的意见
  • 希望加强与干部的对话和讨论
  • 经营项目要进一步细分
  • 你要自己思考、自己实践
  • 让分店长负责,支持他们
  • 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
  • 存在抵制变革的董事及员工
  • 因人才不足,阿米巴经营进展不顺利
  • 核算意识薄弱
  • 寻找自己的分身
  • 既要委托又要追究
  • 关键是能够培养出几个具有责任感和危机感的人
  • 把经费项目细分化,通过工作培养人才
  • 详细划分科目,是阿米巴经营的要诀
  • 要让所有的员工都能看懂
  • 业务扩大时要提升利润率
  • 怎样将哲学渗透到各层领导中去
  • 为了把众多部下凝聚起来
  • 与自己的思维方式相同的人找不到
  • 真正可靠的,是那些埋头苦干的人
  • 第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
  • 如何应对可能发生的环境变化
  • 目标是发展现有事业,还是开辟新事业
  • 开创事业相当于挖掘矿山
  • 创业时的京瓷也有这个问题
  • 必须接二连三做新的事情
  • 不断思考从多角度、多方面开展事业
  • 要认识到,拓展新事业需要付出几倍的努力
  • 走无路之路
  • 不愿追随的员工只好辞退
  • 如果缺乏智慧也可加盟专营事业
  • 在主业不景气时,如何开启新事业
  • 因主业萧条,办新事业缺乏资金
  • 疏忽了在主业扩展方面的努力,欠下了账
  • 创造技术、产品、市场:挡在前面的三重壁障
  • 当我做出绿宝石之后
  • 市场开拓的历程
  • 能够创造出商品和市场吗
  • 借助大企业的力量争取成功才是上策
  • 越是莫名其妙的东西,看起来越吸引人
  • 在饱和市场中如何生存
  • 进军新事业的要诀
  • 首先是磨炼自己擅长的技术
  • 思考销售方式,做出实绩
  • 第4章 贯彻理念
  • 身处危机中经营者的心态和行动指针
  • 曾想关门歇业
  • 新班子集中在一起,制订中期计划
  • 守城战
  • 中期计划的危险性
  • 制造设备的行业,业绩的波动很大
  • 坚持守城战,保护员工
  • 只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽”
  • 决心裁员对吗
  • 硬起心肠,实施裁员
  • 要不要实施裁员,我伤透了脑筋
  • 与经营理念相悖的决断
  • 这时候重要的还是理念
  • 出于大义的裁员与理念不矛盾
  • 做人的基本理念就是为友人着想
  • 没有利润也该付奖金吗
  • 因燃料费涨价,付不出奖金
  • 说“绝不能让公司垮掉!”口气要坚定
  • 第5章 培育后人,继往开来
  • 怎样培育接班人
  • “破产”二字曾在我头脑中浮现
  • 为了把长子培养成接班人
  • 掌握哲学
  • 隐瞒数字就无法培养人才
  • 让儿子在现场学会计
  • 对上市抱持什么态度
  • 正在努力争取上市
  • 思考上市时的三个问题
  • 判断基准在于你有没有自信
  • 交易对象不是稳定的股东
  • 不满可以,但要持续努力,不要性急
  • 经营者的努力可以改变员工
  • 没有任何人可以商量,一切责任都由自己肩负
  • 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
  • 与员工在认识上的差距以及今后的计划
  • 思维方式的共有不顺利
  • 怎样才能改变分公司员工的意识和行为
  • 以制造部门为核心,划分营销部门
  • 定价即经营
  • 强调自由潇洒,就会失去凝聚力
  • 全员参加的文体活动
  • 第6章 提升自己,贯彻正义
  • 企业的经营理念
  • 出于想尽情工作的愿望,独立干起了事业
  • 放任营销第一主义、利己主义是错误的
  • 制定企业理念,成为物心两面都富裕的公司
  • 利己主义者建立的企业必定是利己主义的企业
  • 社长是企业的辩护人
  • 守护企业的人非你莫属
  • 企业理念应由社长制定
  • 与对手竞争时,如何贯彻理念
  • 竞争对手搞低价倾销该怎么办
  • 痛感贯彻信念有多难
  • 矫正错误的行为不是卑怯
  • 如何确立领导者的伦理观
  • 经营者需要具备的思维方式和道德风险
  • 为恩人和员工而努力
  • 如何凝聚人心
  • 只靠自己的力量就能增加利润,这是错觉
  • 喜悦来源于信赖,信赖胜过金钱
  • 关于盛和塾
  • 稻盛和夫语录100条
  • 版权信息
  • 作者简介
  • 译者简介
  • 推荐序 稻盛哲学从哪里来
  • 前言
  • 第一部分 为了度过美好的人生
  • 001 敬天爱人
  • 第1章 人生方程式(成功方程式)
  • 002 人生方程式(成功方程式)
  • 第2章 人生的目的和意义
  • 003 人生的意义在于磨炼灵魂
  • 004 因果必报不必躁
  • 005 “心想事成”是宇宙的法则
  • 006 心不唤物物不至
  • 007 描绘理想
  • 008 以纯洁的心灵来描绘愿望
  • 009 一直思考到“看见结果”为止
  • 010 动机至善,私心了无
  • 011 与“宇宙的意志”相协调
  • 第3章 具备正确的思维方式
  • 012 以“作为人,何谓正确?”进行判断
  • 013 爱、真诚及和谐之心
  • 014 把利他之心作为判断基准
  • 015 戒除私心才能正确判断
  • 016 要把事物简单化
  • 017 要如实观察
  • 018 拥有美好的心灵
  • 019 保持谦虚、坦诚之心
  • 020 常抱感动之心
  • 021 小善乃大恶,大善似无情
  • 022 要克制“三毒”
  • 023 人格=性格+哲学
  • 024 兼备事物的两极
  • 025 大胆与细心兼备
  • 026 抱纯粹之心,走人生之路
  • 027 谦虚的本质
  • 028 拥有率直之心
  • 029 将灵魂注入语言
  • 030 不可将个人才能私有化
  • 031 苦难和成功都是考验
  • 032 保持开朗的、积极向上的态度
  • 033 自己的路自己开拓
  • 034 把自己逼入困境
  • 035 在土俵正中相扑
  • 第4章 怀抱热情,踏实努力,持之以恒
  • 036 认真努力,埋头工作
  • 037 极度认真地过好每一天
  • 038 脚踏实地,坚持不懈
  • 039 认真地、拼命地投入工作
  • 040 踏实努力,精益求精
  • 041 自我燃烧
  • 042 追求完美
  • 第5章 能力一定会提高
  • 043 能力一定会提高
  • 044 能力要用将来进行时
  • 045 工作时要“有意注意”
  • 046 战胜自我
  • 第二部分 为了创建美好的企业
  • 第6章 明确事业的目的和意义
  • 047 明确事业的目的和意义
  • 048 以心为本的经营
  • 049 以大家族主义从事经营
  • 第7章 人人都是经营者
  • 050 每个人都代表企业
  • 051 遵循原理原则
  • 052 探究事物的本质
  • 053 全员经营
  • 054 从客户的视角观察
  • 055 有言实行
  • 056 哲学必须血肉化,否则将毫无意义
  • 057 具备真正的勇气
  • 058 经营取决于坚强的意志
  • 059 怀有强烈而持久的愿望
  • 060 认为不行的时候,正是工作的开始
  • 061 做到成功为止
  • 062 提高心性,拓展经营
  • 063 贯彻公平竞争的精神
  • 064 要公私分明
  • 第8章 打造激情四射的团队
  • 065 以德制才
  • 066 重视伙伴关系
  • 067 直言相谏
  • 068 率先垂范
  • 069 成为漩涡的中心
  • 070 构筑信赖关系
  • 071 信赖关系从自己内心构筑
  • 072 深怀感谢之心
  • 073 必须经常保持谦虚的姿态
  • 074 点燃团队的斗志
  • 075 设立具体的目标
  • 076 目标要众所周知,彻底贯彻
  • 077 齐心协力
  • 078 形成合力
  • 079 贯彻实力主义
  • 080 以关怀之心,诚实处事
  • 第9章 光明正大地追求利润
  • 081 光明正大地追求利润
  • 082 销售最大化,费用最小化
  • 083 提高核算意识
  • 084 定价即经营
  • 085 以节俭为本
  • 086 必要的时候购买必要的物品
  • 087 贯彻健全资产原则
  • 088 经营要依据正确的数字
  • 089 玻璃般透明的经营
  • 第10章 现场有神灵
  • 090 打开智慧的宝库
  • 091 工作是万病良药
  • 092 实践重于知识
  • 093 贯彻现场主义
  • 094 倾听产品的声音
  • 095 制造完美无瑕的产品
  • 第11章 不断创新
  • 096 今天胜过昨天,明天胜过今天
  • 097 重视独创性
  • 098 乐观构思,悲观计划,乐观实行
  • 099 勇于挑战
  • 100 树立高目标
  • 第三部分 稻盛经营哲学的原理原则
  • 第12章 六项精进
  • 第一项 付出不亚于任何人的努力
  • 第二项 要谦虚,不要骄傲
  • 第三项 要每天反省
  • 第四项 活着,就要感谢
  • 第五项 积善行、思利他
  • 第六项 不要有感性的烦恼
  • 第13章 经营十二条
  • 1 明确事业的目的意义
  • 2 设立具体目标
  • 3 胸中怀有强烈的愿望
  • 4 付出不亚于任何人的努力
  • 5 销售最大化、费用最小化
  • 6 定价即经营
  • 7 经营取决于坚强的意志
  • 8 燃烧的斗魂
  • 9 临事有勇
  • 10 不断从事创造性的工作
  • 11 以关怀之心,诚实处事
  • 12 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
  • 第14章 会计七原则
  • 第一项 现金流的经营原则
  • 第二项 一一对应的经营原则
  • 第三项 筋肉坚实的经营原则
  • 第四项 完美主义的经营原则
  • 第五项 双重确认的经营原则
  • 第六项 提高核算效益的经营原则
  • 第七项 玻璃般透明的经营原则
  • 关于盛和塾
  • 阿米巴经营(实战篇)
  • 版权信息
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
  • 为了实现全员参与的经营
  • 在你的公司里,谁在创造利润
  • 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
  • 管理会计和财务会计的关系
  • 论语和算盘必须一致
  • 一一对应,双重核查
  • 创业第三年遇到难关
  • 实现全员经营的单位时间核算
  • 受到世界瞩目的阿米巴经营
  • 导入阿米巴经营的好处
  • 导入阿米巴经营的最基本的思考方法
  • 让阿米巴对“收入”和“支出”负责
  • 公司内部交易价格根据市场价格决定
  • 服务业也适用公司内部交易
  • Master Plan是必达目标
  • 开会不仅仅确认数字,也确认个人决心
  • 阿米巴组织运营的心得
  • 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
  • 作为领导者应有的姿态
  • 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
  • 重建日航的开始
  • 不仅建框架也要铸灵魂
  • 赴任日航后我的感受
  • 首先从改变员工的意识入手
  • 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
  • 经营理念的刷新和日航哲学的诞生
  • 着实执行再生计划
  • 激怒稻盛先生的会议发言
  • 意识改变,现场就改变
  • 一年削减800亿日元的成本
  • 为了导入部门核算制度而进行的组织改革
  • 设立单独为利润负责的新部门
  • 设定每一次航班的成本和各种服务的单价
  • 根据预约状况来选择最合理的机型
  • 飞行员也通过选择航线来降成本
  • 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
  • 关联公司从本体依存中脱离
  • 阿米巴经营实现了日航的再生
  • 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
  • 案例3-1:荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
  • 在访谈中浮现出的大量课题
  • 明确结算部门,进行组织改革
  • 大幅强化销售能力
  • 推行阿米巴经营的关键部门的设立
  • 阿米巴经营基本规则的设定
  • 结算部门盈利概念的调整
  • 做出正确数字的规则的制定
  • 有存货就有利息负担
  • 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
  • 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
  • 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
  • 即便患者增多,经营依然严峻的医疗行业
  • 赤字医院,一年就变黑字
  • 案例4-1:社会医疗法人天神会跨越行业,确保医疗的质量和经营
  • 不明确的权责分工
  • 消除组织中的重复和浪费
  • 医院内部合作对价的机制
  • 从部门全体结算到经费明细的一目了然
  • 明确自己工作的“重点项目表格”
  • 阿米巴经营提高部门自主性
  • 从孤军奋战到全员经营
  • 下一代领导人才的培养
  • 护理行业开始导入阿米巴经营
  • 案例4-2:CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
  • 向顾客联络负责人提供所需信息,获得信赖
  • 经费削减从改变员工意识开始
  • 成功大幅缩短加班时间
  • 大幅提高工资水平
  • 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
  • 7家中国企业的阿米巴经营导入
  • 成果主义会毁掉企业
  • 在中国超市导入日航模式
  • 更容易发挥领导力的“人格魅力”
  • 从亚洲走向世界
  • 结语
  • 致谢
  • 附录A 阿米巴经营早知道
  • 1.每个员工都是主角
  • 2.所谓阿米巴组织
  • 3.单位时间附加价值结算表与家庭收支表相同
  • 4.运转结算管理的PDCA循环
  • 5.部门内会议的召开
  • 6.早会的召开
  • 7.聚餐会的召开
  • 附录B 阿米巴经营用语集
  • 拯救人类的哲学
  • 版权信息
  • 译者序 拯救人类的哲学是什么
  • 前言
  • 第1章 文明的崩溃开始了
  • 高度的文明为何消失了
  • 在不久的将来,人类会灭亡吗
  • 石油枯竭,都市将变成废墟
  • 为什么埃及文明持续了3000年
  • 人类忘却了对自然的敬畏
  • 太阳崇拜才是人类文明的原点
  • 人一旦傲慢必定灭亡
  • 太阳曾是日本思想的中心
  • 30多年前着手的太阳能发电
  • “人造太阳”与“重归太阳的恩惠”
  • 所谓保护“国益”助长了傲慢之心
  • “进步史观”将人类变为欲望的奴隶
  • 经济增长或已不再重要
  • “欲望的无限解放”是近代文明的本质
  • 第2章 美国文明正确吗
  • 由美国“强加的善”
  • “自由”和“民主”不过是招牌
  • 缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难
  • 美国的国力已达极限
  • 庞大的贫困阶层所爆发的不满
  • 瞄准外资金融机构的理科学生
  • 太多的人只想坐享其成
  • “圣经”到哪里去了
  • 第3章 从“欲望”转入“循环”
  • 明治维新与日本的近代化
  • “明治”领导者卓越的洞察力
  • 具有美好心灵的江户时代的日本人
  • “进步思想”反而增添了不知耻辱的人群
  • 互助共生社会的消失
  • 为什么应该重新评价江户时代
  • “入会权”是优良的共生规则
  • 重评江户循环型社会的时候到了
  • 向循环型社会学什么
  • “承蒙赐给”对谁而言
  • 堕落的日本道德
  • “战时一代”责不容免
  • 道德和教养要靠家长的强制性教育
  • 把“循环”作为最大的价值
  • 第4章 建立“世界联邦政府”
  • 启动核按钮的危险性
  • 那些祈祷人类和平的人
  • 将“不杀生”作为道德准则
  • EU可成为“世界联邦政府”的雏形
  • 先由日中韩三国设立“亚洲联盟”
  • 最初三国达成一致很重要
  • 谁来当议长国
  • 人类靠争斗才能发展的观点已经过时
  • 回归“以和为贵”的传统
  • 坚持和平主义的民族才是勇敢的民族
  • 第5章 以“利他之心”为主课
  • 丢失了“慈悲”和“爱”的人类
  • 赤裸裸的“欲望人”
  • 正确的从商之道
  • 人的“心”和“体”表里一体
  • “心的管理”尤为重要
  • “利他之心”是生物的本能
  • 欲望的膨胀使人忘记了“利他之心”
  • 教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》
  • 评论家为何推崇丑恶的作品
  • 赞扬自然主义文学是错的
  • 抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐
  • 表彰“隐善”的机制
  • 第6章 思想闪光的力量
  • 新的构想从何而来
  • 从摔跤中获得新型陶瓷的灵感
  • 遭受口诛笔伐、突破常识的学说
  • 依据直觉的行动产生新技术
  • 柿本人麻吕魂附我身吗
  • 太阳能电池的成功源于思想的闪光
  • 创造就是创建新的常识
  • 因为欲罢不能而加入通信事业
  • 持续不断地创造
  • 第7章 无私的热情带来了成功
  • 为什么大家公认必然失败的事业成功了
  • 人有“自燃性”、“可燃性”和“不燃性”
  • 如水般冰凉的理性不可或缺
  • 自如运用“互相矛盾的才能”
  • 过了80岁后想做的事
  • “南无,南无,谢谢”
  • 接收思想闪光的“无私的天线”
  • 无私的观念改变社会
  • 我为什么能活到现在
  • 不是“我活着”,而是“让我活着”
  • 一颗在天空中翱翔的心
  • 不离天道的西乡隆盛
  • 倒幕成功源于“天之声”
  • 未制止西南之役的“情义中人”
  • 日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛
  • 恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题
  • 顺着王道,堂堂正正活下去
  • 后记
  • 译者简介
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评分及书评

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    5.0
    我心光明

    近期把稻盛先生的书全部读了一遍。在读的这段时间,我一直在想阳明心学中的一个词 “我心光明”。很多年前就听说这个词,但仅仅是听说,具体何为光明?这个光明是指做事、做人还是其他?是光明磊落还是照见别人?      直到最近读稻盛和夫的心才豁然开朗,光明首先是自我内心光明。首先照见自己,然后去照亮别人。一盏灯点燃另一盏灯!我想,稻盛心中必定有一盏要照亮全世界乃至全人类的灯。很多人被其照亮,被照亮份人又成为传播火种者。      由此想来,过往数年,我的内心曾经是如何看待这个外在世界?跟我见过一面的人,是否一面就可给别人温暖。答案是否定的。    “如沐春风”“陌生人我也为你祝福” 等,想一想多么温暖的话语,能说此言者内心又是多么的温暖。     从现在起,给予相识的人,甚至仅有一面之缘的人,给人带去温暖

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      5.0
      寻找到做人的最初心

      现在的人已经随着时代的发展虽然生活过得更加富裕了,但内心却因而变得更加 “贫穷” 了很多,很多人已经不知何为正确的为人了!

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