主编推荐语
阿里巴巴集团副总裁、中供铁军负责人重磅推荐，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。
内容简介
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。
绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。
为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 前言
- 第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI
- 第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
- 当KPI遇见OKR
- 别再纠结OKR与KPI的区别了，不专业
- 绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战
- 为什么阿里、华为、万科都在使用OKR
- OKR适合什么样的企业
- 第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力
- OKR与传统绩效管理的异同
- OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者
- OKR如何再造绩效管理
- 制定OKR目标，初学者常常犯的错
- 第3章 OKR实施前的准备
- 想清楚你为什么要实施OKR
- 获得支持：老板和高管的支持是实施OKR的重要保障
- 定周期：以多长的周期实施OKR（推荐按季度）
- 选对象：确定在哪个层面实施OKR
- 选工具：挑选合适的OKR执行软件
- 第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革
- 第4章 如何制定目标（O）
- 制定有挑战的O：比能力范围高30%，是可触达的
- 做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
- 个人级O与企业级O要实现联结
- 第5章 如何制定目标的关键结果（KR）
- KR的常见类型
- KR的制定思路
- 制定KR的实用技巧和注意事项
- 好的KR必备的七大特征
- 第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
- 你的企业适合使用OKR吗？
- 场景1：召开OKR会议，制定战略目标
- 场景2：将部门的OKR和公司目标进行关联
- 场景3：为最小化可行产品（MVP）使用OKR
- 第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR
- 产品设计部门如何制定OKR？
- 客服部门如何制定OKR？
- 技术研发部门如何制定OKR？
- 市场销售部门如何制定OKR？
- 行政、财务和法务部门如何制定OKR？
- 第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长
- 第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
- OKR模式下的绩效评价
- OKR模式下的绩效评价及激励全景图
- 阿里巴巴的双轨制评估：“红”与“专”
- 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度
- 第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励
- 对关键结果进行打分
- 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏
- 阿里巴巴Review“三板斧”
- 第10章 超越绩效管理，重新认识OKR
- OKR和使命、愿景、战略有什么关系
- OKR的三重境界
- OKR导入失败的原因及改进建议
评分及书评
给这本书评了5.0能帮助落地理解的书籍，讲解了很多部门的 OKR 落地的案例，新手可以学习到很多具体的写发，以及评估上阿里使用的 271 思路，可以强制公司进行人才盘点，立学习标杆，辅助中间层，末尾层淘汰制度
给这本书评了4.0有启发在工作中有借鉴了 OKR 的操作精神，完成指标绩效。
给这本书评了5.0描述 KR 时，我们还要做到准确、精练，非关键项就不要写了，只写最关键的部分。语言要平实，不需要诗意的语言，也不需要太长的篇幅，要让人看一遍就能看懂需求。分解任务目标，按模块区分目标，按层次展开重点内容。
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出版方
中信出版集团
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