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主编推荐语

引入多个系统思考工具,从模型、思维、工具和心态等维度,成就你工作稳定、收入稳定的工具书。

内容简介

高层管理者:在布置任务时怎么向下交代清楚?
项目管理者:怎么规划项目进度,按规定时间完成?
员工:老板交代的问题怎样才会考虑的更全面?
我们:面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱?

本书提供的工作方法,可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比,这套方法最大的特点在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系,系统强化你的实力,也为更有智慧地工作提供有益的指导。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 前言
  • 01 掌控工作的四步法
  • 咨询顾问工作方法的魔力:搞定一切
  • 抛弃你的一切常识
  • 四步法的简介
  • 02 第一步:界定问题
  • 做事之前,先把任务搞清楚
  • 把问题弄清楚的三个层次
  • 第一个层次:熟悉与理解专业术语
  • 第二个层次:剖析问题的本质
  • 第三个层次:明确的问题陈述
  • 03 第二步:拆解问题
  • 用议题树拆解问题
  • 搭建议题树的方法一:自下而上法
  • 搭建议题树的方法二:自上而下法
  • 假设驱动法
  • 如何完善议题树
  • 04 第三步:执行解决
  • 针对议题树制订解决方案
  • 制订工作计划
  • 工作执行
  • 05 第四步:总结复盘
  • 及时复盘,优化解决方案
  • 事中复盘与事后复盘
  • 如何做好总结复盘
  • 巧用复盘,总结出你自己的分析框架
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评分及书评

4.3
20个评分
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    给这本书评了
    3.0
    咨询师的日常工作

    一直以为咨询师们拥有什么神奇的武器,快速看完了麦肯锡一系列的书籍和其他咨询师们写的书籍,感觉精华的书籍就是《金字塔原理》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡思维》以及这本书《掌控工作》。这本书详细介绍了咨询师们工作的日常和步骤,这是一个很简单的框架,但也有很多细节需要去感受和把握。咨询师并不神秘,他们只是拥有自己的一整套行之有效的方法论。

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      3
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      作者用自己总结的掌控工作四步法,界定问题,拆分问题,解决执行,复盘总结。这套模型能应用在各种难题上,同时还介绍了世面上非常多的使用工具模型,对于我们分析解决问题都有很好的帮助,是高效职场人士必读的入门书籍

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        给这本书评了
        5.0

        非常受用

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。