展开全部

主编推荐语

新媒体环境下中国主流媒体声誉管理的研究与实践。

内容简介

本书立足新媒体环境对中国主流媒体的影响,从媒体环境变化为中国主流媒体声誉管理所带来的挑战与机遇入手,通过广泛社会调查,梳理和呈现了中国主流媒体在新媒体环境下的声誉现状,并借鉴中外学者在企业和公司声誉管理方面的理论成果,结合中国主流媒体独特性质,建构了中国主流媒体声誉管理的理论、思维和方法,建构了一套适合中国主流媒体声誉管理的声誉测评指标体系。

目录

  • 版权信息
  • 绪论
  • 一、 缘起
  • 二、 问题的提出
  • 三、 文献综述
  • (一)媒介传播力、公信力和影响力
  • (二)媒介公共关系
  • (三)媒介形象
  • (四)媒体声誉及其管理
  • 第一章 声誉及声誉管理
  • 第一节 声誉的内涵
  • 第二节 声誉的价值
  • 一、良好声誉有助于企业对优秀人才的吸引和员工忠诚度的培养
  • 二、良好声誉有助于企业维护和改善与利益相关者之间的关系
  • 三、良好声誉有助于企业提高经营业绩和经济效益
  • 四、良好声誉有助于企业吸引和留住目标消费者
  • 五、良好声誉有助于企业吸引和留住投资者
  • 第三节 声誉的形成
  • 第四节 声誉管理
  • 一、戴维斯·扬的12步声誉管理模式
  • 二、基于公司(企业)社会主体的声誉管理模式
  • 三、基于可持续发展的企业声誉管理的动态模式
  • 四、基于形象管理的企业声誉管理模式
  • 第二章 媒体声誉管理
  • 第一节 媒体声誉的内涵
  • 第二节 媒体声誉的特征
  • 一、媒体声誉是媒体影响力和公信力的外在表现
  • 二、媒体声誉形成的因素更为复杂
  • 三、媒体声誉同样具有易碎性和持久性的特征
  • 四、媒体声誉评价维度的特殊性
  • 第三节 媒体声誉的价值
  • 一、资源基础理论
  • 二、社会资本理论
  • 第四节 媒体声誉管理
  • 一、坚持党和政府的领导,正确处理与利益相关者的关系
  • 二、坚持良好的专业品质
  • 三、注重媒体公共关系和媒体组织形象建设
  • 第三章 新媒体环境下主流媒体声誉管理
  • 第一节 新媒体环境下的主流媒体
  • 一、我国主流媒体
  • 二、主流媒体的声誉
  • 第二节 主流媒体的声誉管理
  • 一、我国主流媒体声誉管理现状
  • 二、影响我国主流媒体声誉的主要因素
  • 第三节 新媒体环境下的主流媒体声誉管理
  • 一、新媒体环境的形成
  • 二、新媒体环境下影响主流媒体声誉的因素
  • 三、新媒体环境下我国主流媒体的声誉管理原则
  • 第四章 新媒体环境下主流媒体声誉内部管理
  • 第一节 主流媒体声誉内部管理
  • 一、主流媒体声誉内部管理
  • 二、主流媒体声誉内部管理的维度
  • 三、主流媒体声誉内部管理模型
  • 第二节 主流媒体声誉内部管理:管理者
  • 一、媒体管理者个人声誉与媒体声誉
  • 二、媒体声誉管理与管理者之间的关系
  • 第三节 主流媒体声誉内部管理:员工
  • 一、媒体员工与媒体声誉
  • 二、正确处理媒体自身和员工间的关系
  • 第四节 主流媒体声誉内部管理:媒体组织
  • 一、媒体组织与媒体声誉
  • 二、不断完善自身组织结构和组织文化
  • 第五章 新媒体环境下主流媒体声誉外部管理
  • 第一节 主流媒体声誉外部管理
  • 一、媒体声誉外部管理
  • 二、媒体声誉外部管理的维度
  • 三、媒体声誉外部管理的模型)
  • (三)外部咨询模式
  • 第二节 我国主流媒体声誉外部管理
  • 一、党和政府与媒体声誉
  • 二、坚决服从党和政府的领导
  • 第三节 主流媒体声誉外部管理:受众
  • 一、受众与媒体声誉
  • 二、正确处理自身和受众间的关系
  • 三、正确处理媒体自身和报道对象间的关系
  • 第四节 主流媒体声誉外部管理:广告客户
  • 一、广告客户与媒体声誉
  • 二、正确处理媒体自身和广告间的关系
  • 第五节 主流媒体声誉外部管理:其他媒体
  • 一、其他媒体与媒体声誉
  • 二、正确处理媒体自身和其他媒体相互间的关系
  • 第六章 中外主流媒体声誉测评指标比较
  • 第一节 企业声誉测评
  • 一、国外企业声誉测评的主要模式)
  • 二、国内企业声誉测评的主要模式)
  • 第二节 我国主流媒体声誉测评
  • 一、中国最受尊敬企业评选
  • 二、《新周刊》的中国电视榜
  • 三、媒体品牌和投资价值评选
  • 四、其他相关的评选活动
  • 第三节 中外主流媒体声誉测评指标比较
  • 一、中外媒体声誉测评指标的选择
  • 二、中外媒体声誉测评调查对象的确定
  • 三、中外媒体声誉测评的样本架构
  • 四、我国主流媒体声誉测评指标体系设计中应注意的问题
  • 第七章 新媒体环境下我国主流媒体声誉测评指标体系
  • 第一节 我国主流媒体现有媒体声誉评估
  • 第二节 我国主流媒体声誉测评指标
  • 一、媒体的公众形象
  • 二、媒体的产品与服务
  • 三、媒体的工作环境
  • 四、社会责任
  • 五、发展前景
  • 六、财务业绩
  • 第八章 新媒体环境下主流媒体声誉管理实证研究
  • 第一节 主流媒体声誉管理调查问卷设计
  • 第二节 主流媒体声誉测评问卷调查结果分析
  • 一、媒体从业人员声誉调查结果分析
  • 二、受众声誉调查结果分析
  • 第九章 新媒体环境下主流媒体声誉管理的对策与建议
  • 第一节 确定声誉管理的主体
  • 一、确定媒体高级管理层作为声誉管理的主体
  • 二、在媒体组织层面设立专门的声誉管理主体
  • 三、确定媒体组织内的全员声誉管理主体
  • 第二节 建立媒体声誉管理组织
  • 一、建立声誉管理的专门机构
  • 二、建立专门的声誉管理职位
  • 三、加强媒体声誉管理的职能
  • 四、提高媒体声誉管理团队的管理素养
  • 五、利用新媒体影响意见领袖与社群组织
  • 第三节 确立媒体声誉管理流程
  • 一、制订媒体声誉管理计划
  • 二、组织实施媒体声誉管理
  • 三、媒体声誉管理效果评估
  • 四、媒体声誉危机处理
  • 结语
  • 参考文献
  • 附录1 针对媒体从业者的媒体声誉调查问卷
  • 附录2 针对一般受众的媒体声誉调查问卷
  • 后记
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    第一,整个 20 世纪,娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业,是因为他们掌握了两种稀缺资源:一个是上游制作环节需要的金融和技术资源,另一个是下游的发行和宣传渠道,控制了这两种资源以后,这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式,获取价值。这期间出现的种种技术变革,都没有撼动他们的垄断地位。第二,在新技术的作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今真正稀缺的是:对消费者需求的理解,以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的。第三,娱乐创意公司怎样才能掌握这些稀缺资源呢?在作者看来,公司需要以数据为中心建立自己的组织结构,做决策的时候也要以数据为基础,不仅要控制好产品的生产环节,还必须要控制好跟消费者接触的环节。

      1
      评论

    出版方

    中国传媒大学出版社

    中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社,成立于1985年,是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学,业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部,以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。