展开全部

主编推荐语

一套有具体标准和撰写指南的模板化表达方法,教你顺人性而为,高效表达,赢得受众。

内容简介

信息爆炸、超速运转的时代,如何用最少的精力和表达,去吸引注意、撬动人心,让人们认可你的想法并付诸实践?这是任何涉及传播工作的人都必须解决的一道难题。在本书中,作者分享了她20年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。

这是一套帮助人整理并表达想法的模板,它的优势在于易上手、超高效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏,即可一点点找到自己构思中的闪光点,并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术,就像顺着一条细红线,走出充满纷繁思绪的迷宫,也让听众能寻着同样的线,摆脱争抢他们注意力的乱战,直通和你同样的终点(结论)。

至今,“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士,在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下,达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。

为什么这套模型如此有用?因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点,提出如果一个人想让自己的想法具有让人难以抗拒的吸引力,更好的方法就是以自身想法为主题,构建一个人们愿意复述给自己听的故事,并通过分析,将普天下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动。

读者可以利用本书的理念和模型,自行或者使用AI辅助,按照自身需求,轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。

目录

  • 版权信息
  • 测一测 你知道如何通过讲故事影响别人吗?
  • 前言 构建一个人们愿意复述给自己听的故事
  • 第1部分 为什么要用细红线模型
  • 第1章 思维与表达的逻辑
  • 一种万能工具
  • 想法到底是什么
  • 出师不利
  • TEDx测试:你的想法是什么
  • 思绪中的迷宫
  • 通用地图——故事
  • 简化故事的结构
  • 第2章 用途、成果与听众
  • 同一个想法,无穷的故事
  • 第一步:明确文本的用途
  • 第二步:明确文本应取得的效果
  • 第三步:明确文本的听众
  • 不得不向听众谈及别的听众时,怎么办
  • 第2部分 细红线模型的组成元素
  • 第3章 目标,你和受众的共赢
  • 什么是目标话术
  • 如何构建你的目标话术
  • 保留你的成果
  • 第4章 难题,巧妙引入新视角
  • 什么是难题话术
  • 表述难题时的难题
  • 认识“鸭兔”
  • 如何构建你的难题话术
  • 没有思路怎么办
  • 为什么恐惧不能成为难题
  • 总结提炼,为其命名
  • 让你的难题无法被忽视
  • 第5章 真相,锁定关键冲突
  • 什么是真相话术
  • 让人们不得不采取行动
  • 如何构建你的真相话术
  • 不要将改变提前
  • 解决冲突
  • 第6章 改变,让听众拥有自主权
  • 什么是改变话术
  • 把事讲得简单点,别显摆
  • 如何撰写你的改变话术
  • 让概念变得具体
  • 第7章 行动,丰富细节是关键
  • 什么是行动方案
  • 从理解到行动
  • 如何确立你的行动
  • 威力无限的“组合拳”
  • 细红线模型的实质终点
  • 第8章 升华目标,给予额外回报
  • 什么是升华目标
  • 找到“内部的免费礼物”
  • 如何构建你的升华目标
  • 情绪号召
  • 把一切组合起来
  • 第3部分 打磨你的细红线模型
  • 第9章 试组模型:填空游戏和强度测试
  • 什么是细红故事线
  • 谚语与力量
  • 为你的想法制定最小可行性论述
  • 如何构建细红故事线
  • 使用细红故事线的另一种方式
  • 将细红故事线用于推广
  • 根据不同用途,使用不同时态
  • 从最小可行性论述,到最小可行性文本
  • 第10章 提炼主线:一句话表达想法
  • 什么是细红主线
  • 找到你的细红主线
  • 如何构建细红主线
  • 从简介到预告片,再到完整正片
  • 结语 用好细红线模型,让你的想法不可抗拒
  • 命运的细红线
  • 窃贼的纱线
  • 忒修斯的细红线
  • 细红线的力量
  • 这个世界需要你
  • 致谢
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

湛庐文化

“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。