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主编推荐语

用纯科学的方法彻底理解印度人,印度文化和印度这个国家。

内容简介

印度是一个神奇的国家,在人们的印象中,印度和中国有很多相似之处:都是人口大国,都有悠久的历史,同是发展中国家,都曾经受过帝国主义的侵略,但是仅从这些表面上看起来的相似之处认识印度,得出的结论会与实际情况极不相符。

作者长期在印度工作,曾任中兴通讯印度公司CEO,在早期中兴通讯开拓印度市场时发现过很多不可思议的奇怪现象,如,印度的极度追求低价的文化,印度人结婚女方要送丰厚的嫁妆,印度人对时间的概念等等,以及美国硅谷巨头为何存在相当数量的印度CEO等。

印度与中国就像正负电子一样,表面上极其相似,但是性质完全相反。正是这些不可思议的方方面面,导致对印度的看法会与实际情况有极大偏差,对政治、经济的决策造成误导。

本书从进化论的大视角深入研究了印度独特的历史和现实状况,像庖丁解牛一样为读者解析不可思议的印度。

目录

  • 版权信息
  • 洋葱剥完了,里面什么东西也没有
  • 不可思议的印度价格
  • 判断是否理解印度的“不可思议标准”
  • 从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
  • 不可思议的印度最低价文化
  • 不可思议的中印比较
  • 不可思议的印度式砍价
  • 高到不可思议的价格
  • 不可思议的印度时间
  • 印度人对时间价值的理解
  • 以己之长,攻彼之短
  • 平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处
  • 中国在西藏曾经的高昂运输成本
  • 中印战略格局的根本性改变
  • 印巴在克什米尔的案例分析
  • 为什么这么不可思议?
  • 中国与印度特性对比——正负电子
  • 对中印相反特性的认知
  • 中印政权建立的相反过程
  • 从比较历史研究中找到问题的答案
  • 不可思议的自我陶醉想象力
  • 最不可思议的事情
  • 研究人类特性产生原因的难度
  • 研究历史的一贯标准
  • 环境影响的中印对比
  • 本来无一物
  • 为什么洋葱剥完了里面什么也没有
  • 印度的老常态
  • 中国不要陷进美俄式的泥潭
  • 印度国内一直处于战争状态
  • 理解印度的另一个标准
  • 第二个标准
  • 解决问题的根本途径
  • 印度自己的问题所在
  • 以“工业文明的波浪模型”看印度
  • 工业文明波浪模型带来的忧思
  • 美国将很快成为过去时
  • 制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的?
  • 印度制造业能力有可能超越中国吗?
  • 印度制造业为什么不行?
  • 劳工法并不是问题
  • 中国能赢的真正高明战略
  • 不可思议的印度管理
  • “印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?
  • 印裔国际CEO的数量已多到不可思议
  • 印度的管理能力是怎么来的?
  • 为什么印度人的管理能力独步全球?
  • 从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?
  • 中印管理能力对比
  • 印度问题只是个开胃小菜
  • 还是从沟通谈起
  • 管理循环的不同表现
  • 沟通的基本原理和类型
  • 方法执行类沟通
  • 信息传递类沟通
  • 目的型沟通
  • 授权型沟通
  • 启发型沟通
  • 杨修是怎么死的?
  • 对反对者的逐项应答
  • 中印管理的比较研究
  • 经济总量分析
  • 中印铁路对比分析
  • 中印高速公路对比分析
  • 印度航空业的崛起
  • 印度电信业管理水平早已让中国无地自容
  • 印度电信业管理水平超高的原因
  • 在美中印人才对比
  • 印度管理体现的是复合型人才的优势
  • 讨论问题的前提——交叉学科
  • 对周先生三个批评观点的回应
  • 用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》一文中的认知误差
  • 对公众号“刀口谈兵”的科学分析
  • 爱国需要理性
  • 不可思议的中国速度
  • 工业文明对人类观念的影响
  • 以快取胜的共产党军队战术素养
  • 追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫
  • 当追赶成为中国企业的使命
  • 超学习型社会
  • 他们也曾是基建狂魔和世界工厂
  • 保持世界第一的时间有多长取决于向不如自己的人学习的能力大小
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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。