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主编推荐语

用纯科学的方法彻底理解印度人,印度文化和印度这个国家。

内容简介

印度是一个神奇的国家,在人们的印象中,印度和中国有很多相似之处:都是人口大国,都有悠久的历史,同是发展中国家,都曾经受过帝国主义的侵略,但是仅从这些表面上看起来的相似之处认识印度,得出的结论会与实际情况极不相符。

作者长期在印度工作,曾任中兴通讯印度公司CEO,在早期中兴通讯开拓印度市场时发现过很多不可思议的奇怪现象,如,印度的极度追求低价的文化,印度人结婚女方要送丰厚的嫁妆,印度人对时间的概念等等,以及美国硅谷巨头为何存在相当数量的印度CEO等。

印度与中国就像正负电子一样,表面上极其相似,但是性质完全相反。正是这些不可思议的方方面面,导致对印度的看法会与实际情况有极大偏差,对政治、经济的决策造成误导。

本书从进化论的大视角深入研究了印度独特的历史和现实状况,像庖丁解牛一样为读者解析不可思议的印度。

目录

  • 版权信息
  • 洋葱剥完了,里面什么东西也没有
  • 不可思议的印度价格
  • 判断是否理解印度的“不可思议标准”
  • 从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议
  • 不可思议的印度最低价文化
  • 不可思议的中印比较
  • 不可思议的印度式砍价
  • 高到不可思议的价格
  • 不可思议的印度时间
  • 印度人对时间价值的理解
  • 以己之长,攻彼之短
  • 平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处
  • 中国在西藏曾经的高昂运输成本
  • 中印战略格局的根本性改变
  • 印巴在克什米尔的案例分析
  • 为什么这么不可思议?
  • 中国与印度特性对比——正负电子
  • 对中印相反特性的认知
  • 中印政权建立的相反过程
  • 从比较历史研究中找到问题的答案
  • 不可思议的自我陶醉想象力
  • 最不可思议的事情
  • 研究人类特性产生原因的难度
  • 研究历史的一贯标准
  • 环境影响的中印对比
  • 本来无一物
  • 为什么洋葱剥完了里面什么也没有
  • 印度的老常态
  • 中国不要陷进美俄式的泥潭
  • 印度国内一直处于战争状态
  • 理解印度的另一个标准
  • 第二个标准
  • 解决问题的根本途径
  • 印度自己的问题所在
  • 以“工业文明的波浪模型”看印度
  • 工业文明波浪模型带来的忧思
  • 美国将很快成为过去时
  • 制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的?
  • 印度制造业能力有可能超越中国吗?
  • 印度制造业为什么不行?
  • 劳工法并不是问题
  • 中国能赢的真正高明战略
  • 不可思议的印度管理
  • “印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?
  • 印裔国际CEO的数量已多到不可思议
  • 印度的管理能力是怎么来的?
  • 为什么印度人的管理能力独步全球?
  • 从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?
  • 中印管理能力对比
  • 印度问题只是个开胃小菜
  • 还是从沟通谈起
  • 管理循环的不同表现
  • 沟通的基本原理和类型
  • 方法执行类沟通
  • 信息传递类沟通
  • 目的型沟通
  • 授权型沟通
  • 启发型沟通
  • 杨修是怎么死的?
  • 对反对者的逐项应答
  • 中印管理的比较研究
  • 经济总量分析
  • 中印铁路对比分析
  • 中印高速公路对比分析
  • 印度航空业的崛起
  • 印度电信业管理水平早已让中国无地自容
  • 印度电信业管理水平超高的原因
  • 在美中印人才对比
  • 印度管理体现的是复合型人才的优势
  • 讨论问题的前提——交叉学科
  • 对周先生三个批评观点的回应
  • 用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》一文中的认知误差
  • 对公众号“刀口谈兵”的科学分析
  • 爱国需要理性
  • 不可思议的中国速度
  • 工业文明对人类观念的影响
  • 以快取胜的共产党军队战术素养
  • 追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫
  • 当追赶成为中国企业的使命
  • 超学习型社会
  • 他们也曾是基建狂魔和世界工厂
  • 保持世界第一的时间有多长取决于向不如自己的人学习的能力大小
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评分及书评

4.5
583个评分
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    3.0
    看印度理解世界的多样性

    刚看完《我和慈禧太后》,以现代人的眼光,慈禧时代的国人太不可思议了。我有印度裔朋友,也曾长时间相处,我完全理解印度人的行为,都是环境造就。本书通俗易读,总结印度极大特点:印度价格:极致的砍价能力和意愿。(让你赚到钱就是我输了),这个问题很好理解,最主要的是农业社会根深蒂固的小圈子文化,中国农民打农药的粮食和蔬菜自己不吃,卖给外人心中无愧,印度人有更严重的小圈子宗亲文化,表现在种姓制度和内婚制,圈子内不分你我,圈子外不顾死活和完全不信任,项飙的《全球 “猎身”》有深入刻画。穷人正因为没有财富,就更注重面子(精神上的胜利),印度人习惯的砍价也是这个心理,如同传统中国人抢着买单。印度时间:没有时间观念,热带民族传统的懒散习惯,天气太热,动不如静,虽然穷苦,但吃穿的危机感不如亚热带的稻作民族,印度洋季风也天然让人不要想改天换地,冥想,嗑药提神,任何事都放在来生来世,幸福感比较强。印度管理:印度人已经统治世界,所谓印度的管理水平出名,产生了世界上众多的 CEO 和领袖是事实,英国人制造游戏规则是有名的(法律和体育比赛规则),深受英国教育,印度精英继承了这个优良传统。中国人在对英式繁文缛节的规章制度的熟悉和认可运用方面确实不如印度人,律师是印度人传统优势行业。印度和中国如同世界的两极,思维模式完全相反,理解印度能最好的理解世界的多样性。・印度从来没有过中央集权 - 中国从秦朝开始 2 千年大一统・印度没有农民起义武装夺权只有宗族部落间仇杀形成顽固的多语言多种族 - 中国每个王朝都是更深广的融合。・印度人相信来世,一切命中注定,七世修行 - 中国当代就要跃升,改天换地,只争朝夕。中国的崛起给世界发展中国家带来信心,“中国行,我们也行”。落后国家的发展是我们普通人的机遇,过去 40 年欧美日韩港台多少人来华,有捞到金子的也有折戟沉沙的,有机遇的地方也同时有风险,虚心了解当地文化,真心用好当地人才,近年来多少外企在中国折翼而返,并不能怪是中国投资环境所致,应该还是自身的原因。本书缺点是网文的痕迹太重,“盲人摸象” 寓言就出自印度的《大般涅槃经》,对于印度这样的大国也如同中国,都需要多了解和学习,而不是匆忙下结论。

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      了解印度的一本好書

      想要與印度做生意,想要了解印度,想要去印度的,都應該可以花點時間拜讀此書,有很多一手的資料,可以做為參考。无论研究任何对象,只有当你实际进行大量科学测量,获得第一手的资料后,才能进行真正科学的研究,而不是基于抽象的概念和想象进行艺术创作。要想真正了解一个与我们存在显著差异的国家或民族,尤其是像印度这样与我们差异巨大的国家,必须具备充足的第一手实际测量数据,仅仅靠看书和文章等资料是远远不够的。

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        5.0

        子曰:“三人行,必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。” 始终保持强烈的学习欲望,保持谦逊的学习态度,善于从其他国家的经验教训中吸取养分,是中国改革开放四十年取得伟大成就的法宝。寸有所长而尺有所短。能够超越一切发达与欠发达,超越一切意识形态,超越一切敌我,超越一切民族文化界限,超越一切贫富,超越国家大小…… 只要有可取之处都先拿来参考研究。这样的 “超学习” 态度,是中华崛起所需要弘扬的。

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        出版方

        东方出版社

        东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。