物种形态选择也要植根于企业的现实。更高维的物种形态虽然可以成就更伟大的事业，形成更强大的产业影响力，但我们的世界本来就是由多维空间组成的，新的高维物种的产生并不一定代表相对低维物种的灭绝。因此，我们作为企业经营者绝不能好高骛远、不切实际地追逐高维化生存的梦想，而是要根据企业实际状况，理性选择适合自身的生态位和物种形态，通过逐步升级与进化，最终实现理想化生存。

有能力做并不意味着必然得做，盒马夜肆给盒马带来的商业价值究竟是什么？或者说，盒马做盒马夜肆的必要性在哪里？事实上，2019 年年中，在阿里内部的绩效考核中，盒马位列倒数第一；当年年底，因为赢利能力和 GMV 增速迟迟不达预期，盒马从独立板块降级为事业群子业务板块；2021 年 6 月，盒马又重新升级为独立事业群，但是在阿里要全面推行责任经营制的背景下，这意味着盒马自此需要自负盈亏；2021 年 12 月，盒马又由独立事业群转变为一家独立公司；2022 年 1 月，有消息传出阿里正在考虑为盒马寻求独立融资…… 盒马的头上一直都悬挂着一把达摩克利斯之剑 — 商业模式无法得到验证，赢利能力无法得到证明。自诞生以来，作为阿里新零售的先锋和样板，盒马就一直被产业界和资本市场广泛关注。在多样的零售业态中，盒马一直都是特别的。第一，渠道方面，通过线上与线下融合的创新方式突破线下人流量的限制，借助线上流量提升坪效；第二，产品层面，定位高品质商品，重视供应链建设，生鲜产品加强产地直采，标品与产品方深度合作，并重视自有产品开发；第三，科技层面，依托阿里的科技能力，不断加强人、货、场的数字化，提升运营效率和用户体验。纵观盒马近年的创新之举，基本都围绕以上三点。无论是推出盒马 mini、盒马菜市等不同的店型，还是不断强化自有产品供给、自行孵化新品牌，又或者采用智能价签等黑科技，从业务模式看，其主线一直围绕人、货、场的核心逻辑进行变革，为消费者提供优质的产品和体验，覆盖更多的潜在消费者和消费场景。但无疑，盒马更希望通过这些创新以及相应的管理优化和战略举措，来提升盒马的业绩表现。扩店、进攻下沉市场、通过高品质产品吸引消费者等举措属于开源，精细化运营、调整薪酬福利机制等属于节流。除了在原有业务的基础上提升赢利能力，新的店铺模型则能够调整成本结构与收入结构，从而实现高效赢利。沿着这一脉络，2022 年年初，盒马 CEO 侯毅发布内部邮件表示，今年盒马的目标是从现在的单店赢利，提升为全面赢利。侯毅还特别提到要将盒马 “从线上发展为主，线下发展为辅” 的发展方向升级为 “线上线下共同发展” 的双轮战略。这意味着，线下生意的地位变得更重要了。