主编推荐语
本书聚焦OKR高效执行难点痛点，提供切实可行问题解决方案，让OKR不再流于形式，真实、高效助推企业成长。
内容简介
OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、京东等诸多企业中实施与推进。
如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？
本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。
通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业（旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、京东、Tita）OKR的实施与落地，归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 OKR生根发芽，需要合适的土壤
- 推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器
- 自序
- 引言
- 谁在使用OKR？
- 为什么使用OKR？
- 如何使用OKR？
- 使用OKR后的收益
- OKR实施的优先级
- 如何面对实施的挑战
- 一、整合得越深，成功的感觉就越明显
- 二、沟通与培训至关重要
- 三、缺乏实施支持会导致失败
- 四、将透明度转化为一致性，将数据转化为行动
- 五、密切跟踪绩效，及时做出反应
- 第一章 会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战
- 旭辉向管理要红利
- 旭辉导入OKR的“四步法”
- 第一步：工具落地
- 第二步：体系建立
- 第三步：战略链接
- 第四步：文化转型
- 会议是迭代优化OKR的最佳复合工具
- OKR的四大正向效果
- 一、目标清晰，促进对齐，方向统一
- 二、帮助思考，激发责任感
- 三、激发挑战和主动性，促进成长
- 四、促进了解和沟通，灵活调整，有效分工
- 姚琼工作室的建议
- 会议是OKR落地的关键抓手
- 第二章 OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”
- OKR与爱奇艺文化非常契合
- 爱奇艺OKR实施的“三段论”
- 第一阶段：学习导入
- 第二阶段：落地融入
- 第三阶段：场景深入
- 让OKR成为一种思维方式
- 引导员工转变思维方式
- 多元运营手段让OKR核心理念深入人心
- OKR实践收获
- 激发员工自驱力，使其主动思考并聚焦目标
- 推动跨部门目标沟通对齐
- 借助OKR把战略重点转化为可行动的目标
- 促进团队深入思考共识目标
- OKR追踪保持敏捷，快速应对变化
- 姚琼工作室的建议
- OKR最适宜的文化元素
- 氛围营造的六大形式
- 第三章 OKR需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使
- 胜斗士的新挑战
- 百胜软件从试点到全面落地
- 启动：形成战略共识
- 试点：总监层应用
- 推进：OKR全面落地
- 迭代：持续精进
- 小天使遇上胜斗士
- OKR让人转变思维方式
- 总部营销OKR引擎会
- 质量安全中心打开跨部门合作大门
- 姚琼工作室的建议
- 建立OKR大使
- 第四章 OKR点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量
- 雷鸟科技与挑战文化的渊源
- 朝着更高目标努力的人才：OKR视角下的雷鸟“成年人”
- 会议驱动：OKR为“成年人”文化赋能
- 共识会对齐并承诺
- 复盘会归因于内，追问到底
- 庆功会分享成功的喜悦
- 沟通会是雷鸟同学每个月最期待的环节
- 让目标变得更具挑战性：蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量
- 姚琼工作室的建议
- OKR“挑战”的理解与应用
- 第五章 “只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR
- 远程办公下的必然选择
- 没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR？
- 没有在一起怎么定OKR？
- 补充什么知识呢？
- 形式上如何优化呢？
- 没有绩效考核怎么用好OKR？
- 高维学堂“OKR基金”
- 高维学堂“棒棒糖”
- 定好OKR后，怎么让它发挥最大效用？
- 用多元化知识保驾护航
- 重视战略目标和要事的解读
- 设定轮值OKR大使
- 复盘OKR，警惕变成日常工作汇报
- 姚琼工作室的建议
- 远程工作OKR使用关键
- 第六章 OKR需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系
- 天然工坊实施OKR的背景
- 中心点：自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具
- 案例1：运营部门负责人的自述
- 案例2：品牌中心
- 案例3：客服部门
- 案例4：财务部门
- 铁三角之一：OKR内容——四种OKR
- 承诺型OKR
- 挑战型OKR
- 协作型OKR
- 业绩型OKR
- 铁三角之二：组织保障——OKR双委机制
- 铁三角之三：制度保障——OKR四会制度
- OKR的经验总结
- 姚琼工作室的建议
- OKR体系的本土化改造
- 第七章 让想法走向现实：创业公司觅健的OKR探索之路
- 从生命中感受到觅健的产生
- 每个人的OKR对齐公司级战略，赋予工作职责新灵魂
- “打造12个医生IP”的成功之路
- 支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”
- 创业公司OKR落地方案的形成
- 姚琼工作室的建议
- 创业公司使用OKR注意要项
- 第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的VAU与EI
- 用VAU来鼓励自我驱动
- VAU方法论：聚焦“远见”和“行动”
- 蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI双轨制
- EI评估
- 挑战与启发：VAU是OKR的本土化创新与变革
- 姚琼工作室的建议
- 如何处理OKR与KPI的关系
- 第九章 京东：OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用
- 变革背景
- 什么是项目管理思维？
- 什么是敏捷产品开发？
- 敏捷产品开发vs瀑布产品开发
- OKR与敏捷产品开发都倡导灵活取得组织绩效
- 用项目管理思维来提高每个OKR的成功率
- 典型的项目型OKR长什么样？
- OKR过程会议与项目管理的关联
- OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发
- 总结
- 姚琼工作室的建议
- OKR与项目管理的融合
- 第十章 工具助推OKR落地：Tita软件的设计思考
- OKR“落地”成为最大的障碍
- 如何通过OKR落地企业战略？
- 如何助力企业OKR透明化？
- 基于管理团队内部工作的透明
- 跨部门如何协同OKR
- 基于OKR地图，实现OKR的公开
- 如何让员工在挑战OKR中获得认可？
- 全员认可是OKR激励的标志
- 如何保障“自我管理”的实现？
- OKR与Tita共同提升团队效能
- Tita OKR助力员工不断自驱
- 如何形成OKR文化氛围？
- 挑战文化：创建有挑战性的目标，每个人都与企业整体愿景息息相关
- 承诺文化：公开分享OKR，这是一种使命必达的决心
- 激励文化：好的激励措施是落地OKR最好的动力
- 姚琼工作室的建议
- 关于OKR软件
- 尾声 实践建议
- 做好准备
- 找到一个“必须XX”的理由
- 安排一个会议
- 预测可能的变化
- 选择合适的试点
- 成立OKR项目组
- 建立内部教练
- 厘清困惑
- OKR到底与KPI有什么区别？
- OKR与绩效管理有什么关系？
- 是否所有的员工都要有OKR？
- 上级的KR是否是下级的O？
- 如何对OKR进行评分？
- 融入当下
- 探索未来
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0OKR案例大课堂
边读边梳理。收获如下：一、目标：说清楚为什么。以健身为例，当目标是－－保持体形，或减肥，或想当网红，或完成组织任务时，不同的 “为什么”，一定会产生不同的关键结果。目标的为什么一定要理清楚。目标不是 “完成营收 100 亿”，目标是 “完成营收 100 亿” 的那个 “为什么”，是全国市场占有率达 30%？还是将华南市场占有率提高为 90％？还是成为医药行业和金融行业的首席服务提供商？目标要清晰定位，关键结果才能方向正确。二、关键结果：可以是结果指标，也可以是任务指标，不是所有的关键结果都能量化。三、透明，透明，透明。四、OKR 是一种目标管理工具，是一种管理思维方式，不是万能神兵。目标不会做，学战略管理去；指标不会写，学业务逻辑／模型去；团队不会带，学教练／领导力去；管理不全是请客吃饭，不全是做文章，是融汇贯通，是举一反三，是行动是反思是 PDCA 是百尺竿头更进一步！
给这本书评了4.0给到一些具体的使用例子可以帮助到人们能更对的纬度看到别人使用 okr 产生的效果和一些思考，帮助我们自身在实践过程中如何落地和避免踩坑
给这本书评了5.0与《这就是OKR》结合看中国版的《这就是 OKR》案例集
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出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
