管理学 类型
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111千字 字数
2022-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书是一本HR进阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。

内容简介

本书分为三个部分：第一部分打破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递进，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。

本书从企业经营、管理、财务分析的角度入手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维进化。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 思维重塑：聚焦核心价值
  • 1.1 创新思维
  • 1.1.1 用户思维
  • 1.1.2 产品思维
  • 1.1.3 运营思维
  • 1.2 效率思维
  • 1.2.1 事务型HR正在被淘汰
  • 1.2.2 跳出“专业深井”
  • 1.2.3 数字化生存
  • 1.3 战略思维
  • 1.3.1 顶层思维
  • 1.3.2 品牌思维
  • 1.3.3 专家思维
  • 第2章 人力资源规划：自上而下设计法
  • 2.1 HR需要具备的三大视角
  • 2.1.1 公司运营视角
  • 2.1.2 财务层面视角
  • 2.1.3 业务流程视角
  • 2.2 建立人力资源体系
  • 2.2.1 新时代的人力资源体系
  • 2.2.2 人力资源价值链
  • 2.2.3 人才供给渠道
  • 2.2.4 分析人才配置
  • 第3章 面向不同特质的HR的创新思维
  • 3.1 HR思维与产品思维的共通之处
  • 3.1.1 交付型HR
  • 3.1.2 专家型HR
  • 3.1.3 战略型HR
  • 3.1.4 文化型HR
  • 3.2 不同职业生涯的HR需要思考什么
  • 3.2.1 HR专员
  • 3.2.2 HR经理
  • 3.2.3 HR总监
  • 第4章 根据公司的发展阶段调整工作重心
  • 4.1 初创期（天使、Pre-A、A轮）
  • 4.1.1 角色：基层执行占比较大
  • 4.1.2 核心定位：服务为主，监督为辅
  • 4.1.3 工作重心：以事务性工作和招聘工作为主
  • 4.2 快速发展期（B轮、C轮、C+）
  • 4.2.1 角色：以中层分解为主
  • 4.2.2 核心定位：服务为主，监督为辅，零星引导
  • 4.2.3 工作重心：加强员工关系和薪酬绩效工作
  • 4.3 震荡调整期
  • 4.3.1 角色：以高层决策和中层分解为主
  • 4.3.2 核心定位：加强具有前瞻性的人力战略规划
  • 4.3.3 工作重心：制度设置、处理重大异常
  • 4.4 上市准备期
  • 4.4.1 角色：以高层决策为主
  • 4.4.2 核心定位：人力资源合规性检查
  • 4.4.3 工作重心：研究变革、维护重要关系
  • 第5章 合规时代的用工管理
  • 5.1 用工管理全局观
  • 5.1.1 用工关系的辨识原则
  • 5.1.2 雇佣、劳务、经营的区分
  • 5.1.3 用工趋势与合规策略
  • 5.2 用工模式分析
  • 5.2.1 标准用工模式
  • 5.2.2 非标准用工模式
  • 5.2.3 岗位外包模式
  • 5.3 现代化用工：灵活用工
  • 5.3.1 灵活用工的发展现状
  • 5.3.2 灵活用工的分类与形式
  • 5.3.3 实务应用：如何执行灵活用工
  • 第6章 合规时代的用工风险
  • 6.1 创业公司的用工风险
  • 6.1.1 通过“三段论”看用工风险
  • 6.1.2 劳动合同风险
  • 6.1.3 保险风险
  • 6.1.4 劳动争议风险
  • 6.2 合规用工：高效的五维平衡模型
  • 6.2.1 五维平衡模型的理论基础
  • 6.2.2 如何做到五维平衡
  • 第7章 新型公司文化体系：重新认识员工的需求
  • 7.1 员工喜欢的新型公司文化
  • 7.1.1 个性化
  • 7.1.2 透明化
  • 7.1.3 游戏化
  • 7.2 新型公司文化分解
  • 7.2.1 效率
  • 7.2.2 创新
  • 7.2.3 拓展边界、开放协作
  • 第8章 组织发展与管理
  • 8.1 组织发展概述
  • 8.1.1 组织发展的定义与理论
  • 8.1.2 OD晋升的四个阶段
  • 8.1.3 组织诊断和诊断模型
  • 8.1.4 人才盘点和组织赋能
  • 8.1.5 组织发展顾问：角色和能力
  • 8.2 现代化组织管理
  • 8.2.1 向扁平化发展
  • 8.2.2 职能接触面增加
  • 8.2.3 组织“BP化”成为大势所趋
  • 8.3 共享服务中心与职能外包
  • 8.3.1 共享服务中心大显身手
  • 8.3.2 职能外包解决效率问题
  • 第9章 薪酬绩效与激励发生了什么变化
  • 9.1 不确定时代的人力降本减负
  • 9.1.1 经营判断先于法律判断
  • 9.1.2 紧缩内部编制，用工弹性化
  • 9.1.3 非核心、低增值率岗位服务化
  • 9.1.4 降本增效，HR大有可为，战略地位提升
  • 9.2 KANO模型下的薪酬激励
  • 9.2.1 基本型需求
  • 9.2.2 期望型需求
  • 9.2.3 兴奋型需求
  • 第10章 数字化时代的HR转型
  • 10.1 人力资源数字化转型下的发展趋势
  • 10.1.1 HR需要越来越理解业务战略
  • 10.1.2 人力资源越来越数字化
  • 10.1.3 数字员工将大行其道
  • 10.2 人力资源数字化转型的思路
  • 10.2.1 数字化工作场所
  • 10.2.2 数字化人力资源运营
  • 10.2.3 数字化决策
  • 10.3 数字化时代的组织变革
  • 10.3.1 在数字化时代，组织如何变革
  • 10.3.2 HR如何应对组织变革
  • 10.3.3 组织形态的发展趋势
  • 第11章 人力资源管理的未来——把握当下，放眼未来
  • 11.1 人力资源管理的发展趋势
  • 11.1.1 新的用工变化正在产生
  • 11.1.2 人力资源管理走向信息化
  • 11.1.3 提高效率，聚焦核心能力
  • 11.1.4 借势而为
  • 11.2 HR的得力助手——e-HR
  • 11.2.1 e-HR的三个发展阶段
  • 11.2.2 e-HR在人力资源中的作用
  • 11.2.3 在HR进阶之路上，效率不是唯一终点
  • 11.3 新时代的HR
  • 11.3.1 特征：理智与情感兼具
  • 11.3.2 能力：建立工作自动化流程
  • 11.3.3 技术：用AI思维打造智能战略系统
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。