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主编推荐语

本书针对TTT培训师的职业提升、精进,提供系统、全面的指导。手把手教你“深度改善现场培训效果”的一招一式。

内容简介

本书书按照“实际怎么做”到“为什么要这样做”的思路,构成了层层深入、彼此勾连共计八个章节的完整体系,着力还原培训课程现场实施的全过程,为充分释放并彰显培训师“分享、沟通、启发、力行、察觉、影响”等现场行为的呈现效能,建构了一条有实效、可操作的实践路径。

引导培训师在全景观照培训现场的基础上,直面经常遇到的各种问题,借助具体的实例再现场景,手把手教你“深度改善现场培训效果”的一招一式。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 自序
  • 第一章 “现场全息呈现模型”的运用指南
  • 一、为什么要在实践中使用“现场全息呈现模型”
  • 二、模型要素之一:分享意愿
  • 三、模型要素之二:专业准备
  • 四、模型要素之三:价值导向
  • 五、模型要素之四:情绪调整
  • 六、模型要素之五:职业风范
  • 七、模型要素之六:演绎手法
  • 八、模型要素之七:应急变通
  • 九、模型要素之八:课间交流
  • 十、“现场全息呈现模型”持续精进的路径
  • 第二章 以“触动学员思考”为指向的内容演绎
  • 一、内容演绎的四大法则之逻辑关系
  • 二、内容演绎的四大法则之语言情绪
  • 三、内容演绎的四大法则之心理与氛围
  • 四、内容表达的十二字箴言
  • 五、影响内容演绎效果的六字要诀
  • 六、主体内容演绎梯度的三种形式
  • 七、开场的四大任务及注意事项
  • 八、如何选择开场话题与导入方式
  • 九、课程进程的起承转合与有效收结
  • 十、内容演绎如何做才精彩
  • 第三章 培训手法与关键节点
  • 一、问题追索:促动学员思考的引擎
  • 二、说文解字:别致有趣的另类诠释
  • 三、名言警句:权威效应的正向影响
  • 四、故事演绎:以小见大的自我观照
  • 五、案例研讨:经验反思的实践指引
  • 六、视觉素材:多维感官的有效刺激
  • 七、场景演示:现实情景的形象再现
  • 八、主题研讨:问题剖析的深度互动
  • 九、游戏活动:深度体验的自主反思
  • 十、偶发事件:直面事实的当头棒喝
  • 第四章 培训课堂现场的组织与掌控
  • 一、主动营造合适的课堂氛围
  • 二、影响课堂氛围与进程的要素
  • 三、掌控课堂不能忽视“内功”
  • 四、课堂现场掌控的原则与关键
  • 五、主动掌控现场的技术方法
  • 六、现场异动情形的觉察与处理
  • 七、课堂现场的“非常态”情形及应对
  • 八、如何有效应对处理学员的问题
  • 九、课堂现场进程组织掌控的境界
  • 第五章 课前职业准备与点评
  • 一、培训师的职业准备要素
  • 二、培训师登台亮相前的心理准备
  • 三、点评在职业培训中的作用和价值
  • 四、围绕培训活动的点评手法
  • 五、围绕学员行为的点评手法
  • 六、培训师点评功力的养成
  • 第六章 基于现场过程的“成人学习行为轮辐模型”
  • 一、从“看法”到“说法”:把握职业培训中行为导向学习的特征
  • 二、成人学员学习行为的轮辐模型
  • 三、理解成人学员的学习动机
  • 四、洞悉成人学习的心理特点
  • 第七章 基于企业实践的职业培训
  • 一、职业培训在企业管理实践中的作用
  • 二、职业培训的核心维度与指向
  • 三、职业培训与传统教育的差异
  • 四、教学思维与培训思维的差异
  • 第八章 以价值为导向,定位专业培训师
  • 一、培训师的信、愿、行
  • 二、培训师在企业组织中的角色
  • 三、重新认识培训师的编、导、演三重角色
  • 四、培训师在课堂现场的角色转换
  • 五、基于角色定位的“预先框定”技巧
  • 六、培训师的立身之本之一:坚持正向价值的引导
  • 七、培训师的立身之本之二:树立服务学员的意识
  • 八、培训师的基础职业素养
  • 九、培训师的职业能力评价模型
  • 十、移动互联网对职业培训的影响与挑战
  • 后记
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评分及书评

4.2
17个评分
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    给这本书评了
    5.0
    培训师如何进行精进?(上)

    📚管中窥豹读书计划(第 358 本)📚📚TTT 培训师精进(上)》📚📕 所谓全息,指从潜、显信息总和上看,任一部分都包含着整体的全部信息。具体而言,就是同一个体的部分与整体之间,同一层次的事物之间,不同层次与系统中的事物之间,事物的开端与结果,事物发展的大过程与小过程,时间与空间,都存在着相互全息的对应关系;每一部分中都包含着其他部分,同时它又被包含在其他部分之中。是一个接收、接受并解读多方面信息的过程。📕 如果培训师能够主动与有类似 “情绪” 的学员进行课前或课间的交流,也许能够发现学员的一些新的兴趣点,从而借助这些兴趣点转换为课程内容的一些补充,有时真的能够产生一些意想不到的效果。📕 根据冰山模型理论,我们知道,任何一个人被别人评价为具有一定的专业水准,肯定不仅因为呈现在别人面前的那些 “技能(或知识)”。换言之,一个能够让别人感受到有较高专业程度的人,必定有 “职业底蕴、职业基础以及职业素养” 在内的深厚积累。📕 要求培训师能够在日常的工作、生活及学习的过程中,多一些观察和思考,并且学会在这些看起来庸常的日子里,发现一些人们普遍都可能遇到或关注到的人和事,及其背后的可供进一步探究的节点,从而做出自己的分析与判断,逐步形成自己的一些理念或方法。如果长期坚持,培训师就能够积累相当丰富的 “社会阅历”。📕 一般而言,培训师的 “职业风范” 分为 “静态的” 和 “动态的” 两大类。“静态的” 主要有以下三个方面:(1)衣着打扮。基本要求:职业正装,大方得体、协调融合。(2)站位。一般建议培训师登台亮相的时候,一定要站到前台的正中央,并且保证全场学员都能够在自己目光笼罩的范围之内。(3)身型。主要由培训师的站姿决定,基本要求:平立等肩,抬头、收腹、挺胸,并且尽量做到腿部、臀部、腰部肌肉绷紧。📕 关于成人学员学习思路与方法的一句话,即 “投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深”。具体的意思,一方面,成人学员是否投入精力与心思,或投入了多少,是决定其收获或收获多少的中央前提。另一方面,是其收获的主要标志是对课程内容的领悟,而决定领悟程度的前提又是其课堂参与的程度。📕 培训师在演绎课程内容的过程中,要充分并且调动学员的多项感知功能(包括视觉、听觉、触觉、直觉、知觉),从而激活学员的心思,牵引学员的注意力,并由此强化学员对课程内容的认可与理解。📕 什么是 “多维度” 呢?简单来说,就是 “点、线、面、时、空” 五个字。指当培训师提出某一观点、理念或方法的时候,除了在 “点” 的角度进行必要的阐述与解释外,更重要的是由此抽象的 “点” 延展到具象或形象的 “线” 和 “面” 的维度上,甚至进一步扩展到不同的 “时间” 和 “空间” 的维度上,从而让学员明白并接受 “点” 上的理念、观点之所以成立,是因为有足够多维度的事实或现象在佐证。

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      给这本书评了
      5.0

      提升原有,改变思路

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        给这本书评了
        4.0
        内容全面

        作为一本工具书,全面概括了培训师应该思考的问题及应该掌握的技能。为想要涉足其中的人提供了全面的视角。

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        出版方

        博瑞森管理图书

        博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。