自我提升
类型
7.0
豆瓣评分
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72千字
字数
2019-03-01
发行日期
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主编推荐语
提升职商的27条实用指南，帮你解决90%的职场焦虑。
内容简介
在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。
《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！
目录
- 版权信息
- 前言
- Chapter 1 上班时，职商是一种“影响力游戏”
- 提高职商是上班时无法逃避的现实 ——没有职商的主管，无法胜任工作
- 拒绝处处逢迎 ——培养高职商的不变法则
- 向他人传达“你很重要”的信号 ——在上班时提高职商的重要战略
- 赢在上班时，要先付出 ——不能做老好人
- 把私心打造成大义 ——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜
- Chapter 2 话多的人不可能赢在上班时
- 赢了争论，输在了上班时 ——避免争论，引导对方的技巧
- 为什么话多的人容易输在上班时 ——了解对方，才是赢在上班时的最佳方法
- 信息是赢在上班时的武器 ——能更快获得重要信息的人会获胜
- 巧妙利用公司内部的小道消息 ——远离闲话，不乱传话
- Chapter 3 只有现实主义者才能制胜
- 抓住公司内部的力量平衡 ——在上班时贯彻现实主义
- 清楚自己在公司的位置 ——把握支持者的地位
- 稳定与管理者的关系 ——首先要争取民意
- 与地位不高的人结为同盟 ——支持者多的人，不容易被打败
- Chapter 4 掌控下属
- 与下属之间设一堵“看不见的墙” ——绝对不参与“经营批判”
- 公平地“袒护”每一个下属 ——让你成为有向心力的上司的绝对法则
- 让下属互相竞争，保持影响力 ——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业
- 下属的升职，是能否制胜的试金石 ——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人
- 必要情况下，也可使用强硬手段 ——无法正确行使权限的主管无法制胜
- Chapter 5 攻下上司
- 把“讨厌的上司”变成自己的同盟 ——与上司相处不好，会成为最大的障碍
- 赢得上司的绝对信赖 ——在众多主管中出人头地的方法
- 在高层面前谋取名誉 ——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方
- Chapter 6 主管专用小团体学
- 不要全盘否定小团体 ——把脱离小团体当作正义的想法很危险
- 在独裁型总经理麾下的职商战略 ——随时注意暗藏的小团体动向
- 职商的根本，是“等距离外交” ——切不可加入封闭式小团体
- 在职场拼搏中生存下来 ——做一个具有专业精神的主管
- Chapter 7 比赢在上班时更重要的事
- 减少对立者的最佳方法是什么 ——上班时必赢方法
- 比赢在上班时更重要的事 ——是否能接受自己的生存方式
- 后记
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评分及书评
评分不足
2个评分
给这本书评了4.0整本书基本上是听下来的，本来是想回顾一下职场的原则，但在听的过程中经常有一些 “警句” 让自己一激灵。职场是修行的地方，有你打坐的一块蒲团，别乱走，别人来打扰你时切记不要离开自己的蒲团，否则别人会趁机把你的蒲团也拿走而让你无立足之地。职场，完成个人的修行，让自己可以应对生活中的各种复杂难办的事情足矣。
出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
